建筑工程造价控制策略研究

高雪宁 王春艳

【摘要】：当今社会大量建筑工程的开发，而在建筑工程造价方面的控制策略就有待研究探讨。在通过对工程造价的专业知识学习，让我深刻的了解了什么是工程造价、怎么去做造价策略、如何对工程造价进行控制。结合实际情况作用所学知识去做深刻研究。

【关键词】工程造价，控制，策略

一、前言

伴随着当今社会建筑行业的膨胀，工程造价在今应从实际出发，以提高投资效益 为前提，积极而稳妥地采用成熟的新技术、新工艺。对工程项目实行限额设计 控制工程造价，在设计过程中，采用限额设计，就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算

二、简析现代建筑工程造价管理

（一）分析建筑工程造价管理建筑工程造价管理是对建筑工程当中的造价进行合理并有效的预算和控制。它的目的有三点：第一点，将整个建筑工程的投资金额控制在成本预算的范围之内;二，将建筑工程中的各种资源进行合理并有效的运用，其中的资源又包括：人力资源、财力资源和物力资源等等;三，提高整个建筑工程的效益。

（二）建筑工程造价管理的特点建筑工程造价管理的特点有三个，它们分别是：复杂化、专业化和广泛化。1、复杂化。建筑工程造价管理的过程比较繁琐和复杂。2、专业化。建筑工程造价管理中所运用到的知识和技术都是建筑工程造价管理专业上的。3、广泛化。建筑工程造价管理所涉及到的范围很广。

（三）建筑工造价管理中存在的问题现通过对贵州市某一建筑企业的建筑工程造价管理进行分析和探究，并将其在建筑工程造价管理中出现的问题简单的概括成以下几点：1、该企业在建筑工程造价管理上的理念跟不上时代的脚步该建筑工程企业所持有的依旧是传统的建筑工程造价管理的理念。然而，随着我国建筑事业的不断发展，建筑工程对建筑工程造价管理的要求也是越来越高，这就使得该企业所持有的传统建筑工程造价管理满足不了现代建筑工程的需求。于是，就导致该企业在建筑工程造价管理中出现了许许多多的问题，比如：该企业对建筑工程造价管理的动态没有进行及时的管理、该企业没有对市场进行合理的调查、该企业在资源的配置上并不合理等等。 2、该企业造价管理员自身的造价管理水平比较低建筑工程造价管理的特点之一就是专业化，再加上建筑工程事业的不断发展，提高了建筑工程造价管理的水平，这就使得原来的建筑工程造价管理水平达不到建筑工程的需求。而该企业建筑工程造价管理员的技术水平也依然还是停留在原地，这就导致他们自身的造价水平越来越落后，从而无法对建筑工程造价进行更为全面的管理和控制。 3、建筑工程造价管理没有重视国家颁布的相关法律条例虽然，我国已经对建筑工程造价管理颁布了相应的法律条例，但是该企业在面对这些法律条例的时候没能将其予以重视，这就导致这些法律条例无法更好的对该企业的建筑工程造价管理进行规范。在这样的一种情况下，该企业在建筑工程造价管理中存在的问题就会变得越来越严重，以致于到最后形成了一个难以控制的局面。

三、探析解决建筑工程造价管理中问题的策略

针对该企业在建筑工程造价管理中出现的问题，现提出几个能够解决这些问题的办法。

（一）提高该企业建筑工程造价管理的观念能够实现提高该企业建筑工程造价管理观念的方法有两种：一，引入现代建筑工程造价管理的观念;二，让造价管理员对市场进行充分的调查。 1、引入现代建筑工程造价管理的观念。将现代建筑工程造价管理的观念引入该企业，然后对该企业造价管理员开设与之相关的培训课程，比如：定期给造价管理员开设现代建筑工程造价管理的课程，将随着时代不断发展的建筑工程造价管理的观念灌输给他们，让他们能够及时的掌握建筑工程造价管理的发展动态。 2、让造价管理员对市场进行充分的调查。让该企业增设一个市场调查小组，抽取几个自身素质比较好的造价管理员作为市场调查小组的成员，并让建筑工程造价管理部门的部长担当此小组的组长，然后让组长带领着整个调查小组去市场进行随机调查。调查结束之后，整个调查小组要将这些调查出来的结果进行全面的分析和探究，然后把总结出来的结果以书面形式的方式打印出来，并分发到每一位造价管理员的手中，让这些造价管理员能够对市场的形式和动态有所了解，从而让他们根据市场的动态来对建筑工程的造价进行有效的管理。

（二）提高该企业造价管理员的管理水平提高造价管理员的管理水平可以从两方面进行考虑：一，对造价管理员进行专业知识和技能的培训;二，加强造价管理员的团队合作能力。1、专业知识和技能的培训。建筑工程造价管理涉及到的范围很广，而且它所涉及到的这些范围都是需要专业的知识和技术来支撑的。于是，为了提高该企业造价管理员的造价管理水平，就要对他们进行专业知识和技能上的培训。例如：该企业每半个月或一个月开展一次专业技能的培训课程，让所有的造价管理员都参与进来，并让他们通过这个培训课程，汲取到更多的专业技能知识。 2、开展团队探讨活动。要想加强造价管理员的团队合作能力，一个很好的办法就是开展团队探讨活动，让造价管理员针对建筑工程造价管理当中的某一问题进行探讨，从而加深他们对建筑工程造价管理的认识和了解。比如：以工程造价管理当中的工程预算编制为题，让造价管理员分成两队来对这个题目进行探讨，在这一探讨的过程当中，造价管理员就会发现工程预算编制对建筑工程造价管理的重要性。与此同时，他们也会找出工程预算编制中出现的问题，然后通过大家的分析和探讨，最终找到解决这些问题的办法。

（三）制定建筑工程的造价清单该企业在进行招标和投标的时候，要严格的依照招标人提出来的建筑工程数量来进行合理的报价，然后再经过特定的评委团来選择和宣布中标的造价清单。制定造价清单的作用是：降低了企业在招标和投标过程当中的盲目性。

（四）对建筑工程造价管理进行严格的规范国家制定并颁发出的建筑工程造价管理的规章制度是否有效力，还得要看企业自身管理部门的能力。于是，该企业在对造价管理部门进行管理的时候，要严格的按照国家颁布的规章制度来进行，否则将会让造价管理部门脱离企业的掌控，从而出现越来越多的问题。其中，最能够达到对造价管理部门进行严格规范的措施是：让政府参与管理。因政府是最具有效力的一个管理机构，所以该企业可以邀请政府来对它的造价管理部门进行严格的管理，以达到对造价管理部门进行规范的目的。

四、结束语

在建筑工程当中，建筑工程造价管理是最为重要的。因此，对建筑工程造价进行有效的管理和控制，可以让建筑工程获得更大的效益。但是，随着社会的不断发展，现有的建筑工程造价管理出现了许多的问题，如果这个时候不对这些问题加以解决和控制的话，那么就会给整个建筑工程带来巨大的损失。

参考文献

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