造价管理在房屋建筑工程中的应用研究

魏刚

【摘要】主要研究造价管理在房屋建筑工程中的应用，对房屋建筑工程造价影响因素进行了分析，并从造价计算与造价管理两方面对造价管理在房屋建筑工程中应用与有效开展进行了研究。

【关键词】造价管理；房屋建筑工程

房屋建筑工程的工程造价工作是建设施工管理工作非常重要的环节，房屋建筑工程的造价管理工作是一项从立项到竣工的系统工程，需要采用必要的管理控制将房屋建筑工程造价工作价值充分发挥出来，形成完整的房屋建筑工程造价工作措施，做好房屋建筑工程经济基础，保证房屋建筑工程顺利开展。

一、房屋工程造价管理

建筑项目工程造价管理和工程价格管理是等同的，同属于价格管理，工程造价管理主要有工程项目投资管理和工程项目价格管理两部分内容，投资管理主要是指建筑项目投资费用的管理工作，其管理工作目标是为了实现投资预期，拟定规划、设计方案下开展建筑工程项目造价的预测、计算和监控，工程项目价格管理工作是微观角度上的，建筑企业在掌握市场信息之后，为了实现管理目标进行的造价控制、计价、竞价、定价等操作，宏观角度上，工程项目价格管理工作还包括了行政、法律、经济手段上的价格调控与管理，必要的市场管理工作用于市场主体价格行为的规范也是必要的。考虑到房屋建筑工程造价管理的双重职能，在实际管理工作中需要根据不同管理职能选择管理目标与管理方法。

（一）工程造价管理工作的影响因素

1.财务因素

施工单位财务部门的财务管理可能没有按照规定进行，工程报价可能存在较大的虚报，导致工程施工前与施工过程中发生了资金使用情况偏差较大的情况，给造价管理工作带来了很大的困难。

2.人为因素

工程施工中，可能存在着建筑师缺乏工程经验专业素质水平不高的情况，导致签证程序不规范的情况，一些承包商为了得到更大紧急效益，可能有超额支出、弄虚作假等违规行为套取资金，最终造成造价管理失控。

3.施工因素

房屋建筑市场竞争日益激烈，很多项目投资者都希望能够尽快回收成本，或者在工期压力下，往往在施工准备工作并不充分的情况下开始施工，往往没有充分理解设计方案、投资金额以及合同内容，导致造价管理工作出现很多漏洞。

（二）工程造价管理的重要意义

开展建筑项目实施工程造价管理能够缓解国家建设资金巨大需求与有限供给之间的矛盾，我国人口多，底子薄，生产率不高，在这种情况下，开展房建工程的造价管理工作能够将有限的物力、财力与资源更充分的利用起来，提高投资效益。工程管理管理工作通常能够有效控制工程造价，对提高建筑投资效益有着重要作用，开展建筑工程项目的造价管理，表示在保存必要生产功能的情况下减少使用财产、固定资产原值和整个建筑工程投资。

房屋建筑建设过程中，可能会投入上亿的资金，对于每个投资者，最关心的问题都是项目建成之后能否满足预期目标，为了能够做好房屋建筑工程造价管理工作，需要实现从立项开始知道竣工结算的全过程造价管理，实现整个项目建设全过程的跟踪监督与控制，这样才能够将造价工作真正的落实到工程造价管理工作中。

二、造价管理在房屋建筑工程中的有效开展

（一）基于活动的房屋建筑工程造价管理

1.多主体参与与投资效益最大化

房屋建筑全过程造价管理工作追求通过这种造价管理方式来实现建设项目投资效益最大化，提高项目建设资源的利用率，降低工程造价，控制施工成本。房屋建筑全过程的造价管理工作核心思想是协同整个项目建设全过程全部相关单位部门共同承担建设工程项目的成本控制工作，要求全部参与方相互监督相互协调，形成利益团结团队，通过这种相互参与合作，防止参建部门单位出现偷工减料、故意延迟工期等情况发生，通过这种合作的方式将建设工程项目的造价管理工作任务落实到具体单位部门。

2.基于活动的造价确定方法

全过程造价管理是一种新的管理方式，将整个房屋建筑工程施工作为一个生命周期，建筑工程项目造价确定控制也是一个决策与实施的过程，全过程的造价康工作分解整个项目工程为活动清单，但是工程测量方法明确确定单个项目需要的资源消耗，最终根据资源的市场价格情况获得最终的建设工程项目造价。

3.基于活动的造价控制昂法

全过程的造价管理工作是一种基于活动的造价控制方法，这种方法要求建设工程项目造价控制要通过对各项活动以及活动方法的控制入手开展，通过减少或者消除不必要活动来减少资源消耗，最终实现房屋建筑工程造价管理。

（二）房屋建筑工程的造价管理方法

房屋建筑的全過程造价管理工作主要有造价确定与造价控制两个过程。

1.造价确定

房屋建筑全过程造价管理与造价确定工作通常采用项目成本核算的方式开展，这种方法认为任何一种成本都是资源消耗或者占用导致的，在确定了项目活动之后才能够明确项目消耗的资源，并根据资源的实际情况来确定项目活动的最终造价。房屋建筑造价确定工作是开展房屋建筑造价管理工作的基础。缺乏有效的造价估算与科学预算，就会造成造价控制出现操作盲目、资源浪费、时间损耗等情况，这种基于活动的成本核算方法也成为工程量清单法。

2.房屋建筑全过程造价管理

（1）投资立项阶段的造价管理

立项是房屋建筑项目施工中容易被忽视的一个关键性环节，项目投资立项工作需要对设计方案的必要性与可行性充分论证，对经济技术方面施工设计方案与投资行动方案进行认真选择比较，正确立项是工程造价控制与管理工作重要的基础，对于项目投资者与管理者，需要根据投资发展实际需求，系统性的分析房屋建筑工程施工阶段可能面临的各种影响因素，制定最优的投资立项决策。

（2）设计施工阶段造价管理

工程项目设计对整个工程造价管理都至关重要，设计对项目工程造价控制与管理主要有设计方案限额、根据相关技术标准开展总设计方案与实际设计方案的比选与造价计算，选择符合工程建设实际的设计方案，按照招投标方式选择满足设计开发方向的方案，保证建筑工程设计工作能够拥有较高的设计技术，争取在保证工程建设质量的同时控制工程造价。

项目施工阶段，建设材料、人员、设备是造价控制的三个主要环节，在材料准备阶段，需要选择有经验的工作人员，货比三家，控制采购费用在允许范围之内，同时编制完善的采购工作与工作包价格，做好跟踪审核工作。

设备方面，要充分考虑到建筑工程对时代气息、现代化的要求，新材料与新工艺在建筑工程中不断应用，对材料与设备的全面统计工作比较困难，需要在施工阶段认真做好设备、材料的价格控制。

人员的管理工作主要体现在人工费上，人工费的控制在充分考虑当地人工价格的同时，还应该重视施工组织对人工的节省，当前建筑工人的工资不能做到有效统一，工人固定困难，当前很多建筑工程的人工都采用综合工日计算，实际施工过程中存在较大的地域性差异，在进行人工费管理时要充分注意到这一点。

【结束语】我国国民经济不断发展，生活水平不断提高，房屋建筑工程行业市场竞争逐渐激烈，施工企业的利润空间狭窄，通过有效的造价管理工作，能够在保证工程建设质量的基础上控制投资成本，实现房屋建筑建设经济效益最大化。

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