建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

熊建新

【摘要】随着社会经济建设的发展，建筑工程市场也得到了长足的发展，更好地优化建筑工程市场，已成为现代经济发展、保证建筑工程质量、提高建筑工程技术和管理水平的必要途径，在建筑工程施工技术及其现场施工管理中融入科学的管理控制和科学技术，是保证实现这一目标的基础措施。文中通过解读建筑施工技术的问题，结合实际情况，来阐述加强现场施工管理的解决措施。

【关键词】建筑工程；施工技术；现场施工；管理；措施

1、建筑工程施工技术问题以及管理措施

1.1建筑工程图纸技术问题

进行建筑工程的施工，最关键的就是建筑图纸的设计。建筑工程的图纸设计要具有完整性、吻合性、规划性，对建筑工程施工的各个环节要进行基本的评估，这是建筑工程施工的前提。施工前还要对图纸进行审查，经过查看图纸外观的完整性、研究图纸在施工时的可操作性、检查图纸设计的协调性等步骤后，方可进行建筑工程的施工，这样才能保证在进行建筑施工时不致于因为图纸设计不合理，导致半途而废，形成烂尾建筑物。

1.2土石方工程施工技术问题

土石方工程施工的技术问题主要表现在土方的实际开挖量、基坑的支护与排水、开挖的基坑与设计匹配与否，在管理这些技术问题时，要进行现场勘查，以便及时掌握在土石方工程施工过程中所遇到的问题，并作出妥善解决的方案。对土方的开挖量要有初步的估计，基坑的支护与排水系统要进行依次的排查，土质的软硬程度也要有基本的评估，基坑的开挖要严格遵循图纸的设计要求，这样才能在进行建筑施工时保证地基的质量。

1.3建筑框架施工技术问题

建筑物的框架结构施工技术问题主要集中于建筑物的大梁、柱子、顶面等方面的模板施工过程，在模板施工中，现在建筑施工大多选用木质模板，并且为了节省材料，木质模板会进行循环使用，这就造成部分已经变形的木质模板又进行施工拼装，从而使建筑物的框架结构存在质量隐患。因此，这就要求在进行建筑框架结构施工前，要加强模板材料的使用管理，在拼装模板构件时要检查模材料的质量，避免使用变形、损毁的模板材料，在拼装完成后，还要检查模板构件的封闭性、牢固性，并对拼装的模板构件内部进行清理，保证在进行混凝土浇灌时的安全与施工质量的可靠性。在混凝土构件形成符合规定的成型强度和成型时间后才可以拆除模板材料，拆除后还要对混凝土构件的轴线与标高进行测量，检查是否符合设计要求。

1.4建筑工程钢筋施工技术问题

建筑工程钢筋施工的技术问题主要体现在钢筋的选材、钢筋的现场施工等方面，市场上存在的钢筋材料可谓是三六九等，差别显著，采用质量过硬的钢筋材料不仅可以提高建筑的整体质量，还可以避免材料的浪费，在钢筋材料的选择中，要加强管理，对进入施工工地的钢筋材料进行严格把关，检验相关的抗力性能，让进入工地的每一批钢筋都符合建设的要求。钢筋的现场施工技术问题主要体现在工人对钢筋材料的搭建上，钢筋材料与混凝土合理进行结合是实现建筑物穩定性的必要条件，在对钢筋材料的搭建中要严格按照图纸的设计要求，对钢筋进行合理的焊接、固定，以期钢筋材料能在建筑中施工中发挥最好的强度。

1.5建筑防水施工技术问题

建筑防水施工的技术问题主要出现在对防水材料的使用方面，建筑物顶部与侧面是建筑物发生漏水情况的多发地，如果防水材料的使用不当，极易造成建筑物的防水能力大打折扣。所以，在进行建筑工程施工时要进行合理的防水材料搭建布局，选用质量合格的防水材料，根据实际情况，在必要的地方进行防水材料多层铺设，这样才能更好地实现建筑物的防水性能，为后期用户的舒适使用提供保障。

2、加强现场施工管理的解决措施

在建筑工程中，现场施工管理对施工质量与施工进度的影响作用是很大的。针对如何进行现场施工管理，提出以下几个方面的解决措施：

2.1制定合理的现场施工组织规划书

做任何工作前都需要进行合理的规划设计，这样才能在工作中提高效率和质量。对于建筑工程中现场施工管理的工作同样需要制定规划，现场施工组织规划书的制定要根据实地勘查、调研分析、工程合同、工程说明书、图纸设计、国家制度等方面进行合理的规划，这是制定规划书的前提参考。在具体的规划内容中，要涵盖工程的各方面进展计划，工程的总体状况，施工质量与施工进度的计划，特殊施工方面的特殊应对办法，这些内容的制定是现场施工中解决、避免问题的根本前提，工程才能在明确的计划中稳步进行，并且是工程质量与进度的基本保障。

2.2提高施工人员的安全保障和专业素质

以人为本是现代社会发展的基本观念，在这样的时代背景下，建筑行业也应遵循以人为本的理念，注重施工人员的安全保障。在施工现场要有专门排除安全隐患的工作人员，对施工所用的工具进行检查，对有安全隐患的工具及时进行更换，同时保障施工人员安全的主要途径就是提高施工人员自身的安全意识，让施工人员对施工过程中遇到有安全隐患的工作内容时，采取最安全的方式去解决。为了提高建筑工程的质量和保证工作人员的人身安全，在现场施工的工作人员需要具备较强专业素质，建筑施工企业要对工作人员进行专业的培训，这样才能保证工作人员在施工时能在安全的情况下更好地完成工作内容，也可以在保证工程质量的同时加快工程的进度。因此，在提高工人员的安全保障和专业素质的前提下，才是更好地实现现场施工管理价值的必要方式。

2.3建立完善的施工管理监督体制

在进行现场施工管理中，要着重建立完善的监督体制，这是保障建筑质量的硬性要求。一项建筑工程的施工需要很多人参与，还需要投入大量的资金，如果监督管理不善，将会造成巨大的经济、人力损失，同时也会因为工程质量的不合格，造成工程合同的纠纷。因此，在现场施工中要建立完善的监督管理体制，对施工的每一个环节都进行合理的监督，从施工中的材料质量、技术指标、材料使用率、工程进度、施工质量等各个方面都建立完善的监督体制，避免工程事故的发生，让工程的资金、人力都发挥到最大化作用，保证工程的质量。管理与监督完善的结合，强化施工的严谨性，这是实现现场施工管理有效性的根本性措施。

2.4实现岗位激励和责任落实的工作制度

现场施工管理需要融入现代企业的管理理念，通过建立员工绩效制，来检验员工在岗位上的工作能力，结合奖励与处罚的手段，激励员工更好地对岗位负责，提升自身工作的积极性 ，以实现工作的价值。绩效制可以明确每个人的工作目标，充分调动员工的工作积极性，同时绩效针对每一个人，每一个岗位，这样可以明确员工个人的责任，让每个员工以主动积极、认真负责的态度去对待工作。实现岗位激励和责任落实的工作制度，可以最大化实现工程的进度，同时工程质量也能在个人责任意识得到保障，从而实现建筑工程的效益最优化。

结束语：

在建筑业繁荣的当下，改进建筑施工技术和改善现场施工管理，成为建筑企业的改变方向。同时，建筑业又是社会经济发展的主要推动力，为了提高建筑工程的综合效益，必须提高建筑工程中施工技术的水平，加强现场施工管理制度的完善，这样才能保证建筑的质量与进度。

参考文献：

[1]杨颖. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 煤炭技术，2012，08：237-238.

[2]汤亦. 建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J]. 城市建筑，2014，02：50.

[3]吕知鑫. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 江西建材，2014，22：258.