浅析建筑工程施工的控制管理

计忠慧 芦琳

【摘要】建筑工程施工管理过程其实就是信息流动的过程，通过信息从上层到下层或从下层到上层的纵向流动，以及在同一层次间的横向流动，达到管理和控制的目的。本文对建筑工程施工前的控制管理、建筑工程现场的施工管理、建筑工程现场施工质量的控制管理、建筑工程施工进度及投资的控制管理等方面进行了探讨分析。

【关键词】建筑工程施工；控制管理；施工前；质量；进度；投资；

一.建筑工程施工前的控制管理

建筑工程施工前的控制管理主要体现在：（1）进行现场详细调查，并根据需要进行地质补充勘探要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。现场控制点交接与复测，施工人员进场后即与监理工程师取得联系，进行复测。绘制控制测量布置图，实施闭合导线控制测量；补设或根据施工需要增设控制点，并进行固桩、护桩、交桩，复测完成后进行施工测量。（2）认真阅读施工规范、审核施工图纸，编写审核报告；编写各种针对性的保证措施；结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则；备齐必要的参考资料，依据合同条款，技术规范的规定要求，完成各种临时设施符合性数据的采集，进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。绘制关键工序流程图、网络图和试验操作规程等操作管理框图，并使图表上墙。（3）根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

二、建筑工程现场的施工管理

2.1合理编制现场施工组织设计

施工组织设计是沟通工程设计和工程施工之间的桥梁.是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的综合性技术文件，是现场施工获得实行科学管理的一个制度法规，因此，施工组织设计必须按施工现场情况、工程特点、施工条件和施工要求进行研究和编制，对管理和施工人员、项目资金、工程材料、机械设备和施工方法进行科学的、合理地规划和安排，编制一个切实可行的施工组织设计，给抓好施工现场管理提供了有效的依据。

2.2抓好施工现场的人才管理

建筑施工现场管理的三大要素是人才管理、材料管理、机械设备管理。而现场管理的好坏标准在人才，施工现场的领导层（项目经理、工程总负责人、技术监督员）和职能管理层全员的知识水平、技术能力、管理素质、经验教训、组织能力等对施工现场管理的成败有着决定性的影响。抓好施工现场管理层的人选是抓好施工现场管理的关键所在。

2.3提高安全责任意识

在施工管理中，安全管理是重中之重。一方面我们要加强施工人员的安全教育，尤其是要针对文化素质水平低的的施工人员，要让他们树立起安全施工的意识，做到自动自觉地遵守安全行为规则和安全措施。另一方面，施工单位还要定期组织施工人员进行安全的培训和讲座，全面开展安全教育活动。在施工过程中，很多建筑公司不遵守安全规定，违规操作，是造成我国安全事故出现频繁的主要原因。对于这些公司，作为国家的行政执法机构要敢于执法，确保执法机构的有效性和权威性。

三、建筑工程现场施工质量的控制管理

3.1建筑基础工程施工质量的控制管理

（1）在建筑的施工过程中需仔细查看检验基坑的土质，确保基坑的实际土质与勘察的结果一致。（2）要认真验证制定的基坑支护方案是否具有安全合理性，必须考虑到边坡处和挡墙处有车辆行走时深层基坑的安全支护保障方法。（3）基坑排水能力也是必须检查的一个方面。对于深基坑要按时定期检查支护结构设施的位移状态，确保支护设施稳定不发生偏移，还要时刻主意基坑的排水状态，当实施混凝土浇灌时，务必要严格控制好混凝土的温度等。

3.2建筑砌体工程施工质量的控制管理

建筑框架结构的填充墙多采用硅酸盐加气混凝土轻质墙体或者灰砂砖。这种砌块需要一定的时间保证体散热程度良好充足，但是为了缩短施工时间，尽快完成工程进度，砌块的存放时间往往不能满足技术要求，容易使得施工完成后墙体出现裂缝，防水效果很差。因此在砌筑砌块之前必须按照规定要求，保证砌块已被浇水浸透，散热收缩完全；砌筑时要调整好砂浆的饱满程度，并认真定期检查砌块排放情况，以保证砌筑的墙面具有良好的垂直度和平整性。

3.3建筑梁板柱工程施工质量的控制管理

在梁板柱工程施工阶段，必须认真仔细地检查每层的模板轴线位置、标高大小、梁板和柱断面的尺寸，确保实际施工情况与建筑设计方案一致。对于模板的拼接严密性、支顶与支底的稳定性、模板的维修防护措施等方面都应当着重检查。而且在混凝土浇筑使用的模板必须经过仔细的清理，对末班的拆除要实现确定好方案，防止结构被破坏。同时对于施工中使用的钢筋要进行严格的质量检查检测，保证所使用的钢筋符合国家质量标准和实际使用要求。当钢筋绑扎完成后，务必要认真检查钢筋的数目、规格尺寸等是否符合设计要求，以保证梁板柱工程的施工质量。

3.4建筑楼地面工程施工质量的控制管理

在建筑楼地面工程施工的过程中，很多建设施工企业没有对楼地面工程投入足够的重视程度，使得质量问题频频出现。例如，地面面层出砂、起皮，浴室等需要排水位置的地面坡度不够、防水防护措施缺乏，地面砌砖的砂浆饱满程度不足等。这些质量问题严重影响用户的正常生活使用，因此在建筑施工中，施工企业应当注意做好楼地面工程的质量控制，保证地面面层质量符合要求，做好浴室等位置地面的防水措施、设置合理的排水坡度等。

四、建筑工程施工進度及投资的控制管理

4.1建筑工程施工进度的控制管理

进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。施工阶段进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加以控制，以保证项目按期竣工。

4.2建筑工程施工投资的控制管理

工程建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。（1）要扎扎实实地做好项目投资管理的基础工作。包括：估算指标、概预算定额、费用定额的制定修改，设备材料价格信息系统的建立，全国工程量计算规则的统一等。

（2）在工程建设各阶段，在技术与经济紧密结合的基础上，对项目投资进行有效地控制，使工程实际投资不超过批准的投资限额，使人力、物力、财力得到合理利用，取得最大的投资效益。（3）在合理确定项目投资构成和水平的基础上，在设计及建设各阶段正确编制估算、概算、预算、合同价、预算价及竣工决算，并使前者控制后者、后者补充前者。

五、结束语

建筑工程施工管理是建筑企业管理的基础。作为施工企业，要创造出一定的社会效益和经济效益，就要成功地完成施工项目合同要求，必须在建筑工程施工的全过程中加强施工项目的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工。

参考文献：

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[2]赵海宏.浅谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策[J].门窗，2013

[3]李思静.试论如何强化工民建工程施工现场管理工作[J].才智，2012