市政工程施工现场管理存在的问题与对策

谢宾艳

【摘要】要想保证市政工程的施工质量，首要任务就是做好市政工程的施工现场管理工作。施工单位内部的管理对象有很多，其中，对施工现场的管理是极其关键的一个，因为现场管理工作是否做到位直接关系着施工质量、施工进度和施工成本，也是决定企业利益的因素，市政施工企业单位若要谋求更大的市场份额，使自己在竞争日益激烈的建筑市场稳稳地立足甚至是处于领头羊的地位，找出工程施工现场管理中的问题并进行有效的解决势在必行。

【关键词】市政工程；施工；现场管理

引言

施工现场管理制度是一个施工企业单位的具有代表性的制度，因为其他一系列管理制度的制定和执行都必须以施工现场管理制度为机轴与核心，对于市政工程施工单位来说也不例外。不难发现，市政工程施工单位若要在规定的期限内高效的完成施工，创造更多的经济效益和社会效益，做好施工现场的管理工作是当务之急。笔者接下来对市政工程施工现场管理中存在的问题和解决对策进行详细的探讨和研究，希望对读者产生或多或少的借鉴意义与参考价值。

1、市政工程施工现场管理的必需性

改革开放以来，社会急剧进步，经济高速发展，人民的生活水平和生活质量都得到了质的提高与改善，工业化和城市化进程不断地加快，市场上大大小小的施工单位应运而生，为了增强自身的核心竞争力，大多数的建筑工程施工单位都意识到了做好施工现场管理工作的必要性和重要性。那么究竟何为施工现场管理呢？简单来说，就是施工单位为了在规定的期限之内完成施工任务而出台的措施和方案，这一方案贯穿施工过程的始终，从一开始的设计工作到最好的工程竣工。对于任何一个施工单位来说，施工现场管理制度必定存在于施工的每一个细节、阶段和工种之中。因为施工现场管理制度直接关系着施工的质量、进度以及安全性，所以，我们说施工现场管理制度在整个施工企业内部是一个核心，笔者认为以下几个方面体现了它的核心性：第一，这也是最重要的一点，施工单位的外在形象和信誉度都受到现场管理制度的影响甚至是决定作用，只有加强现场的管理，才能保证施工人员和管理人员在其位谋其政，施工效率才能得到保证，施工质量才能达到相关规定和标准，施工的安全隐患才可以被降到最低，这样一来，就能够促进企业的长远健康与可持续性发展；第二，市政工程具有性质上的特殊性，国计民生都和市政工程紧紧挂钩，做好施工现场管理工作，才可能让施工的完成质量达到人们的期望和要求，由此可见，对于市政工程项目来说，做好现场管理很重要。

2、市政工程施工现场管理存在的问题

2.1施工现场管理相关机制不健全

就目前来说，我国市政工程现场管理中存在的最为明显的问题就是管理体制残缺不全。由于人力成本是市政现场管理机构中最大的一笔投入，所以有的管理部门故意减少管理人员的设置，管理部门之内工作人员在其位不谋其职的现象屡见不鲜，甚至出现有的工作人员身兼好几个职务的现象，这种做法存在的主要弊端就是分散了现场管理人员的精力，工作效率大为降低，工作热情和积极性也长期被压抑，现场管理部门形同虚设，根本不能发挥实际作用。此外，如果和国外的工程现场管理进行一番比较，我们会发现我国的管理体制根本难以望其项背，虽然也针对管理工作制定了一系列的法律法规，但是发挥的实际作用是极其有限的，法律的规范程度令人汗颜。

2.2施工质量与安全等有关认识单薄

施工质量掌控是施工管制的中心与焦点。也是单位存在的“生命”地点。但一般为了夺工期，比较多的企业存在“看重进程、看轻质量”的错误想法，呈现在施工掌握工艺掌控不严格、违章作业，像排水项目沟槽开凿，不及时处理排水沟、集水井中的积水；砖石砌筑座浆清除不饱满、多空洞，因而造成繁多项目后患，项目运用质量和寿命也被影响到。

2.3施工过程中缺少监视力度

显而易见，一般的市政工程都具有较大的规模，而且施工过程是相当复杂、繁琐的，极具系统性、综合性，这就对施工人员和现场管理人员提出了更为严格的要求，但是国内缺乏现场管理方面的专业人才，不仅专业知识匮乏、实践经验不足，而且连最基本的思想道德素质也过低，在开展监视工作的时候心有余而力不足，监视力度过低直接降低了现场管理水平。

2.4相关施工人员管制方面

就现在来说，分包是大多数的市政施工单位常用的模式，但是使用这种模式的时候没有想到在单位内部培养自己的人才，通常都是聘用，这样就加剧了管理人员偷懒现象的发生，而且由于接受的安全教育较少，导致安全施工屡屡发生，造成巨大的损失和难以挽回的后果。

3、改善施工现场管理工作的办法

3.1宣扬教育力度要增强

增强宣扬施工安全教育，经过资料、宣扬文件和相关原则的掌握，提升每个施工企业领导和每级技能管制人员对施工现场管制的需要性与核心性的意识，做到管制科学化、施工模范化，操纵程序化，阻绝质量事件与返工的产生，保证施工安全。

3.2现场文明施工管制要增强

施工单位的一个窗口就是文明施工，它也是施工现场管制的一部分。所以施工单位一定要做到文明施工。施工企业则根据这做好现场文明施工管制，倾尽一切能够实行封锁式施工，针对原料输送车辆一定要通过城市主干道的状况进行协调；还要实行合并解决的是对于施工现场出现的建筑废物与生活废物。

3.3现场施工管理人员的栽培和考查要加强

施工现场管理人员是决定施工现场管理工作的因素，因此，要加强对现场管理人员的考察与栽培，增强其综合素质，包括思想道德素质和科学文化素质两个方面，在加强培训的基础上使每一个管理人员意识到自己肩负的重要职责，认认真真的做好施工现场管理工作。

3.4施工现场质量控制要增强

对于市政工程而言，施工材料是施工中最基础的要素，只有材料质量得到保证和有效管理，整体的施工质量才能得到保证，所以，对材料的控制也不容忽视。采购材料的时候要选择具有产品质量出厂合格证书的厂家，从源头处保证材料的质量。在材料进场之前，要进行抽样调查，确保质量符合规定，在进场之后，还要进行再一次的检查，一旦发现质量不合格的材料立即弃用，从每一个环节保证施工材料符合施工要求和规定。此外，管理人员直接决定着现场管理工作的开展，所以高层领导应该注重对施工和管理人员的培训，要不惜花费时间和精力提高施工和管理人員的专业水平，这样以来，工作的时候就显得得心应手，还应该健全奖惩机制，提高质量管理人员的积极性，最终达到提升现场管理水平和质量的目的。

3.5施工现场安全施工的管理要增强

遵循“安全第一”的施工原则。安全施工不是说说而已的，而是必须在制度的约束之下进行，为了确保每一位施工人员安全的施工，应该完善安全施工的制度，在正式施工之前就要对相关人员开展安全施工方面的教育与培训。安全培训和教育要定期开展，切不可三天打鱼两天晒网，这样就无法达到预期的效果。

4、结语

众所周知，市政施工项目的施工质量以及安全性直接关系到了国计民生，如果能够做好市政工程项目的现场管理工作，建立健全现场管理机制，就可以使施工的质量、进度、安全性得到最大程度的保证，也就能够促进施工单位的长远发展，最终达到造福于国家、造福于人民的目的。

参考文献

[1]王华.公路施工企业项目管理探讨[J].山西建筑，2008（7）.