加强建筑工程施工管理措施分析

郑慧慧

摘要：建筑工程施工管理目前已形成了一种科学、高效的学科和体系，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

关键词：建筑工程；施工项目管理；存在问题；改进措施

引言：

建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。本文通过浅谈建筑工程项目施工管理中存在的普遍性问题，有针对性的阐述项目施工管理创新的必然性，并提出部分改进的措施和方案。

1.当前建筑工程施工项目管理存在的问题

1.1制约因素多，管理不到位

工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。

1.2资金紧缺直接阻碍项目发展

在市场竞争日益激烈的环境下，恶性低价竞标和不合理合同的签定，使诸多施工企业处于垫资施工和贷款施工的现状。基于施工项目管理费用相对紧缺，人工费、材料费以及设备租赁费等不能支付到位，长久以来形成一种三角债。

1.3没有把握好进度、成本、质量之间的关系

工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量。

2.加强建筑工程施工项目管理的改进措施

2.1规范工程招投标管理

政府应加强建设项目的管理，土木工程招投标时，民间对招标工程项目的影响应该避免地方保护主义，首先考虑施工单位的信誉和质量，坚决杜绝工程招投标过程中作出虚假现象，其次在项目投标前，提前对预算项目的成本价。和出价，以确保正常的招标项目的价格也使得施工单位能获得足够的利润，这样就可以在一定程度上减少建设过程中的的杰里建筑现象，充分利用互联网的电子招标投标招标投标监督招投标和出价和实现过程管理信息管理监督和政府合作买卖操作等功能，以确保实现全电子化操作。

2.2优化项目建设方案

工程技术与工程管理环境和其他因素的影响对土建的施工质量，所以它应该是在民用工程项目施工过程中项目建设的施工条件和特点的分析，并根据分析在工作场所采取适当措施，环境因素影响项目建设的质量规范，这样才能保持材料和设备堆放整齐，保持道路，促进绿色施工和文明施工，使施工质量的改善创造条件。

2.3提高了施工人员和项目管理人员的素质

土木工程项目的建设单位应当在施工人员有针对性的培训，使他们具备必要的工程建设技术，并制定相应的培训和考评机制，以促进建筑工人提高自身素质。也可以采取激励措施，此外，人性化管理，充分调动施工人员的主动性和积极性，使以确保建设工程质量，项目管理，人事部门将采取的精神动力，以改善他们的工作表现，实现自己的价值，使他们能够实施过程中的项目管理，从而满足自我实现的需要，并给予相应的奖励和晋升激励。

2.4加强施工现场管理

施工现场的管理水平能够直接反映施工企业的管理水平，必须建立和完善规章制度和岗位责任制的落实，严格把关，规范施工现场的所有操作人员和管理人员。认真落实工作纪律，防止出现管理漏洞。如果建设工程管理混乱，采取“警告”，“罚款”，“停工”和其他手段，确保实现“施工环境整洁，有序，纪律严明，物流设备完好”的施工现场。

3.完善责任体系，落实工程质量安全责任

3.1进一步完善和落实建设单位的质量安全责任

建设单位是工程建设质量安全的主要责任主体，依法对工程在设计使用年限内的质量安全负全面责任。建设单位要严格履行施工图审查、招标投标、建设监理、质量和安全监督、合同备案、施工许可、工程竣工验收及备案、工程技术档案移交、工程质量保修等法定职责，组织质量安全管理、工程竣工验收、工程投诉处理等工作。不得将建设工程肢解发包，专业工程必须发包给具备相应资质的施工队伍，不得签订“阴阳合同”。要严格执行有关工程建设标准，保证合理的工期和造价，不得降低工程质量安全标准，不得随意压缩合同约定的工期。在建设项目预算中应当按照国家、省、市的规定，单独列支安全防护、文明施工措施费、监理费、检测费等保证工程建设质量和安全的专项经费，专款专用，并按照合约定及时足额支付，施工单位不得挪作他用。

3.2进一步完善和落实参建各方的质量安全责任

工程质量安全监督机构加强对房屋建筑和市政基础设施工程的质量安全工作监管。工程质量和安全监督机构要认真履行监督执法职责，对各方主体的质量安全行为实施监督抽查，督促各方主体质量安全责任的落实，通过创新监督方式方法，完善质量安全抽查、巡查和差别化监督制度。对违法违规行为要处理到位，参建企业行为要与资质管理、安全生产许可证、招标投标挂钩，建立远安县建筑工市场准入机制。

3.3加大整治力度，规范建筑市场秩序

所有的建设项目、所有的建设活动，都必须严格执行。任何单位和个人不得以任何理由、任何形式，简化或弱化法定建设程序。严厉打击建设单位肢解发包以及施工单位转包、违法分包等行为。建设工程的发包单位和承包单位必须依法订立书面合同，明确双方的权利义务，分包单位对分包工程的质量和安全生产负责总包单位对分包工程承担连带责任。

4.加强过程控制，强化施工现场管理

4.1严把关键岗位人员资格关

項目经理、项目总监、质检员、安全员、施工员、材料员、监理员、资料员、见证取样员等质量安全管理人员，以及与质量安全有关的施工操作人员，必须经考核合格后方可上岗。针对不同层次、不同岗位的素质要求，持续不断地开展多种形式的教育培训活动，逐步培养造就由高素质的项目负责人、工程技术人员和一线操作技工组成的建筑人才队伍。

4.2严把材料使用关

所有进场材料，必须经过验收，合格后方可进入施工现场。按照规范标准要求，需要复试的，必须按规定的频次和数量进行复试，复试不合格的坚决清除出施工现场。对违反规定使用不合格钢筋以及检测数据弄虚作假的行为，要依法严肃查处，严格追究相关责任单位和个人的责任。强化对现场搅拌混凝土和建筑节能材料质量检、见证取样送检、不合格检测结果上报和试样留置工作的监管，不达标的材料一律清出现场，确保混凝土和建筑节能材料质量安全。

4.3严把标准规范执行关

施工现场必须配备相应技术及验收规范标准，深入开展标准化活动，全面提高施工现场管理水平。重点抓好关键环节、重点部位的质量安全控制，坚持事前预控、事中检查、事后验收的全过程质量安全管理。监理工程师要充分发挥应有的作用，严格过程管理，及时发现问题，坚决予以纠正。

5.总结：

土建工程是一项复杂繁琐的工程系统，作为建设的重要组成部分，对于经济的发展和城市建设有着重要的意义。土建工程项目投资需要很大的资金，因此，如何在保障土建工程效益与质量之间提高工程造价水平，是土建工程不断发展要解决的问题。

参考文献：

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[2]周元水.建筑工程施工管理优化浅议[J]. 价值工程. 2011（12）

[3]陈传俊.浅谈建筑工程施工管理措施[J]. 科技信息. 2011 （12）