对于建筑工程施工阶段的项目管理探究

【摘要】近年来建筑行业取得了较快的发展，工程项目无论是规模还是数量都得以不断增加，在建筑工程项目管理工作中，施工阶段项目管理作为非常重要的环节之一，也是工程产品形成的最关键环节。项目管理作为项目活动，其需要在具体实施过程中运行到专业的知识、技能、工具、技巧和方法。文中对施工项目管理存在的主要问题进行了分析，并进一步对提高施工项目管理水平的措施进行了具体的阐述。

【关键词】建筑工程；施工阶段；项目管理

前言

建筑工程项目管理作为一项较为系统的工程，在项目管理中施工阶段项目管理作为其中非常关键的组成。在施工项目中，施工企业作为施工项目的管理者，需要对施工项目全权负责。施工项目管理工作中，不仅需要做好组织协调工作，而且还要确保项目管理的科学性和有效性。项目作为施工项目管理的主要对象，对于时间具有较高的要求，而且在具体项目施工过程中，当各阶段要求发生变化时，也需要项目管理的内容要随之进行调整，管理具有较强的动态性特点。在施工阶段的项目管理工作中，需要对各种生产要素进行计划、组织、协调和控制，确保各生产要素在项目实施过程中能够合理流动，在动态中寻求平衡，确保各资源的优化配置，从而保证项目管理综合效益的提高。

1 施工项目管理存在的主要问题

1.1 相关政策法规有待完善

长期以来在我国施工项目管理过程中，由于各管理部门之间不能够及时进行沟通，而且管理体制上也存在较多的弊端，这就导致当前我国工程建设项目管理水平处于较低的水平，而且项目管理规范性和合理性缺乏，从而导致工程质量无法得到有效保障。

1.2 轻视项目的可行性研究

在当前施工项目管理工作中，不仅没有健全的组织结构和人才队伍，而且對项目可行性研究较为忽视，管理粗放，没有合理的组织设计，对项目策划存在着一定的忽视，在具体项目管理工作中，不进行项目管理方案的编制，而且项目目标缺乏规范性，这就导致工程项目在施工过程中会存在较大的隐患，不仅会导致经济损失发生，同时也会给工程的安全性带来较大的影响。

1.3 强调工程进度，忽视工程质量

近年来在经济快速发展带动下，新建工程项目不断增多，这也给施工企业的发展带来了良好的机遇。部分施工企业为了追求经济效益的提升，则一味的追求工程进度，而对于工程质量较为忽视，这就导致在施工施工过程中监督环节较为松散，从而使施工质量得不到有效的保障。

2 提高施工项目管理的具体措施

2.1 合理设置项目管理组织机构

通过设置项目管理组织机构，可以有效的将项目管理的功能充分发挥出来，而且有利于项目整体管理水平的提升，确保项目管理目标的实现。特别是在想施工项目管理成功，则需要加快高效的组织体系的构建，这对于企业项目管理水平及质量的提升都具有极其重要的意义。

2.2 施工项目质量管理

（1）人、材料、机械的控制。人、材料和机械作为施工项目质量管理的重要要素，需要在施工项目质量管理过程中，做到以人为质量管理的核心，充分地调动人的积极性和创造，努力提高人的责任感，使其认识质量的重要性，从而确保工程质量的水平的提高。材料作为工程的重要组成部分，一旦材料质量与具体施工要求不符时，则会导致工程质量达不到预期的标准，所以控制好材料的质量关是整体工程品质得以提升的重要保证。当前在工程项目施工过程中，机械化程度不断提升，所以需要选择合理的机械设备，确保机械设备的类型和参数都能够与工程项目的具体要求相符合，从而有效地确保施工的进度，提高施工的质量。

（2）控制施工环境与施工工序。在工程项目管理工作中，对于工程质量带来影响的因素较多，施工环境和施工工序作为其中非常重要的因素。在具体施工过程中，需要加强事前控制，以预防为主，通过加强施工工序的质量控制从而有效地确保工程质量的提升。而且在具体施工过程中，还需要采取有效的措施，确保做到文明施工，为施工创造一个安全、文明的环节，使施工能够有序进行，确保施工的安全和质量。

（3）建立质量自检制度。为了能够有效地确保工程项目的质量，不仅需要将各项制度和措施具体落到实处，而且还需要构建质量保证体系，完善质量自检制度，通过制定科学合理的质量控制方针，确保施工阶段的质量能够达到预期的标准要求。

2.3 施工项目安全管理

在施工项目管理工作中，需要坚持以人为本，做好施工安全培训工作，通过开展切实可行的安全生产培训工作，从而打造一支高素质的施工队伍。在安全生产培训过程中，需要对教育的内容和形式进行创新，并确保能够将所学的知识在实践中进行有效地应用，加强对安全生产法律法规的宣传，各责任人需要落实好自身的安全责任。在生产过程中需要做到安全与生产同步，使企业全员都能够参与到安全管理工作中来，对施工安全实现全方位、全过程及全天侯的动态管理。

2.4 进度管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。合理安排工程的施工顺序主要是根据技术规范确定的建设进行，并与施工组织紧密结合，解决项目之间施工的时间先后问题和衔接过渡，确保在保质、保量、保安全的前提下，以最短时间完成工程项目。作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，并在施工过程中严格按计划施工。要搞好项目的进度管理，还需要建立一支优秀的项目管理团队，制定科学合理的项目管理计划，确定设计单位和签订设计合同，做好设计质量的检查和评审工作，办理好工程前期的各项手续，加强与政府机关的沟通和交流，只有这些工作都能够有效地完成，才能确保项目的成功。

2.5 成本管理

成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干；通过缩短机械使用周期来提高效益，来降低机械设备成本；通过提高产品质量来减少无效劳动来降低质量成本；精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理成本等。

2.6 项目管理信息化

建设项目管理信息系统可以实现项目管理数据的集中存储；有利于项目管理数据的检索和查询；提高项目管理数据处理的效率；确保项目管理数据处理的准确性；可方便地形成各种项目管理需要的报表。在对建设项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为建设项目的参与各方在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口。

3 结束语

在具体的施工项目实施过程中，项目管理水平会对工程项目质量及工程项目效益带来直接的影响，特别是施工阶段的项目管理对于整体工程质量更具有非常重要的作用，所以需要努力提高施工阶段的项目管理水平，确保项目管理者能够有效地履行好自身的职责，确保施工进度的顺利进行，使建筑工程项目的质量能够得到有效保障，为施工企业经济效益的实现奠定良好的基础。

参考文献：

[1]方倩.对建筑工程管理重要性的分析[J].城市建设，2010.

[2]胡喜平，林丽霞，娄欣.建筑工程施工项目管理若干问题初探[J].项目管理技术，2009.

[3]潘蜀健.房地产项目控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.

作者简介：

杨亚利、女、1982年11月、助理工程师、工作于红旗渠建筑集团有限公司