基于用电信息采集全覆盖的线损管理

刘伟防

一、前言

线损管理作为营销核心业务之一历来被各级供电企业视为重要管理内容。传统的线损管理存在线损分析不同时、分析周期长、人工计算等问题。造成线损分析缺乏可信性，不能反映实际的线路情况。而基于用电信息采集全覆盖的线损管理对所有数据同一时间采集，满足线损计算同时性的要求，为线损精确分析提供了基础，采集系统能高密度的进行数据采集，满足线损分析及时性的需要，以便及时发现影响线损异常的症结，及时采取相关措施，减少电量损失，提高企业经济效益提升线损精细化管理水平。

公司管理10kV线路58条，目前实时线损达标线路16条，达标率27.59%，指标完成情况较差，在全市排名第五位。公司管理台区1278个，线损达标的台区361个，台区线损达标率仅为28.24%，情况很不理想。在线路实时线损不达标的线路中普遍存在 计量故障、偷漏电现象，通过提高线路线损达标率可以及时发现漏洞，挽回电量电费损失，提高企业经济效益。

二、基于用电信息采集全覆盖的线损管理内涵与主要做法

用电信息采集系统的应用是营销信息化的一次重要变革。用电信息采集系统是对电力用户的用电信息进行采集、处理和实时监控的系统，实现用电信息的自动采集、计量异常和电能质量监测、用电分析和管理，具备电网信息发布、分布式能源的监控等功能。实现在线监测和用户负荷、电量、电压等重要信息的实时采集。将用电信息系统的功能和电力营销业务系统中的线损分析管理模块充分结合起来，充分运用用电信息采集系统的强大功能，实时对线路和台区线损进行统计分析，准确计算出线损损耗，并由此制定出有效的管理和技术措施，有效降低线损，从而实现线损的可控、在控。

2013年下半年以来，公司专注于线损管理，通过降低线损来提高企业经济效益。我们积极探索线损管理新模式，健全管理网络，明确各部门相关职责。营销部每天实时监测线损完成情况，对线损波动异常的线路和台区重点进行原因分析，及时找出问题根源，对症下药，及时、准确的处理线损异常状况，减少电量损失，增加企业效益。2013年6月公司实现用电信息采集全覆盖，真正实现了智能化抄表监测，同时我们充分运用采集系统的各种功能对线损管理实施常态化监测，对于发现的异常问题及时处理，多措并举开展线损管理，主要做法是：

1.健全管理网络，实行三级管理考核

公司对传统的线损管理组织网络进行梳理优化，成立了由公司主要负责人任组长，相关部门负责人为成员的领导小組，明确了以线损领导小组为决策层级，各职能部门为管理层级，营销部及供电所为执行层级的三级线损管理网络，形成了一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级的组织管理体系。公司制定了《国网山东鱼台县供电公司实时线损管理办法》和《国网山东鱼台县供电公司实时线损考核实施细则》，细化各部门在线损管理各环节的工作职责和工作内容。建立了线损管理“日监测、周通报、月考核”的三级管理制度。由营销部市场班负责利用采集系统，每天统计线损异常情况，形成异常分析报告，发送至各相关人员及部门，并督导全过程处理。每月形成考核报告，发送至公司领导及相关部门。

在线路线损治理工作过程中我们坚持绩效考核，坚持线损情况日通报制度，对各供电所线路线损合格率分别统计，进行排名，对指标提升进展较快的进行绩效加分，指标提升进展较慢的供电所进行绩效减分考核，从而激发了供电所的工作积极性。遇到复杂问题及时与市公司营销部沟通，向上级部门寻求帮助，也对我们的工作起到了很大的帮助作用。

2.理清工作流程，实现环节信息对应

公司完善从业扩报装、方案制定、过程验收到竣工验收、投产全过程机制，严格技术方案、计量方案中落实反窃电措施，防范偷漏电情况的发生，在确定供电方案时，严格执行技术标准。修订了业扩工作管理办法和计量装置处理流程规定等相关规章制度，对线损指标实行动态管理，将责任进行分解后落实到相关部门。通过建立相关制度规定，明确了抄表、配电、计量、用电检查等岗位在线损管理工作中的职责，为线损管理提供了坚实的制度保证。对新装专变客户及新增配变、线路等信息，明确规定了相关信息传递流程，保证线路、变压器基础信息台账、专变及公变挂接关系与现场情况完全一致。户表和台区对应是台区线损管理的一个难点，要确保台区低压客户与配变信息对应是否现场吻合，就要开展营业普查，确保每一块电表，每一条线路挂接准确，确保了各环节信息高度一致。

3.采取技术措施，实施线损异常分析

（1）加强终端及计量装置管理，采取技术措施解决。线损专责人分析线损异常的原因，及时处理计量装置异常。线路损耗模型考核单元内变压器信息不正确，多户或少户，计量点信息倍率错误。这时由市场班人员重新维护线路模型，增加或删除计量点，或更改计量点信息。对于变压器终端离线情况由计量班人员现场对终端进行消缺，确保采集终端上线。对于变压器终端在线，但无法召测的情况，由供电所人员现场查看终端情况，重新启动终端，直至终端在线。对于变压器终端在线，可召测，但无日冻结数据的情况，由市场班人员查看终端任务下发情况，及时调整补充终端任务。对于计量点有日冻结数据但当日无电量的情况，由市场班人员在采集系统内手动计算电量，然后再从新计算该条线路的损耗。对于存在失压断流现象或计量故障，少计电量的情况，首先由市场班人员与供电所线路管理人员共同分析每一台变压器计量点日电量情况，看是否存在与实际用电量不符等异常。

（2）加强常态沟通渠道管理，及时处理异常问题。在工作中市场班建立了与供电所的良好沟通，市场班工作人员每天关注线路损耗变化情况，发现异常后在第一时间联系供电所相关人员，核实问题，跟踪处理，确保线损治理成果稳中有升。

三、基于用电信息采集全覆盖的线损管理效果

1.线损精益化管理水平不断提升

通过我们的以上具体工作，一是基于用电信息采集全覆盖的线损管理工作进入常态化，在各相关部门开展的经济活动分析中，能够对重点针对高损台区进行分析，制定切实可行的降损措施。二是降损责任落实到实处，对于我们的线损管理模式经验可以积极推广应用，线损管理工作成效显著。三是营业普查和用电检查工作开展顺利，实现了随时掌握客户负荷及生产经营状况，及时做好防窃电工作，杜绝电量流失。四是公司线损管理体系得到完善，更好的实现线损指标管控，确保全年线损指标顺利完成。

通过基于用电信息采集系统全覆盖的线损管理工作，可以体会到，目前的线损管理工作是一项系统工程，线路运行状况、线路长度等因素依然存在，而且涉及到用电信息采集系统的因素如：线损模型正确配置，采集系统内用户信息对应，采集终端正常运行等因素也十分关键。通过我们工作的开展，极大的提高了线损管理水平，实现了线损管理的智能化。

2.供电企业经济效益显著增加

目前，通过合理的工作计划和实施过程使公司的线损管理发生新的变化，达到一个较好的水平。通过实施线损精细化管理，台区客户与所属配变做到了准确挂接，为客户停电通知及信息查询等营销业务顺利开展提供了有力支撑。建立起营销、配电双向沟通联系的常态机制，通过流程约束，使得台区变更信息在营配各环节双向传递及时准确，对于线损波导较大的台区实行突击检查。充分利用用电信息采集系统功能，开展线损实时监测分析，不断提高公司线损管理水平。

现在，公司管辖区域内所有10kV线路的损耗达标率达到85%，台区损耗达标率达到90%。同时利用用电信息采集系统，在开展线损治理的同时发现失压断流客户36户，追补电量73万千瓦时，追补电费39.3万元。实时线损达标率在全省同业对标中名列前茅。