市政施工管理存在的问题及改进分析

朱俊润

摘要：随着我国社会主义经济的快发展，改革开放的一步步深入，政府对市政基础设施建设的投资力度不断加大，大量的市政施工企业应运而生，并得到了迅猛发展。本文针对市政施工管理存在的问题及改进进行简要分析。

关键词：市政；施工管理；问题；改进

1导言

自从我国加入世界贸易组织之后，进而很好的带动了我国经济的不断发展，同时也是我国的市政工程得到了很好的发展，但是在对市政工程进行施工的过程中，由于其施工管理方面所存在着的问题，进而导致工程的质量没有办法得到有效的保证，同时也为社会的发展带来了一定程度的阻碍，因此必须要对其问题进行妥善的解决，从而使施工能够向着规范化以及系统化的方向不断的去发展。

2当前市政工程的特点及内容

2.1市政工程施工复杂程度高

市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。

2.2市政工程施工过程不确定性因素多

市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。

2.3市政工程施工目标高、要求严、政治性强

它事关群众生活和城市形象、质量标准高。同时，工期紧、冬季施工费用投入较大。

2.5市政工程施工管理内容主要包括

落实施工任务、签订承包合同，进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备。

3关于管理中存在着的一些问题

3.1在施工组织设计时存在着的问题

第一就是在对市政工程进行施工之前，因为要对工程进行招标处理，进而在对其进行招标的过程中，由于工程的承建单位所拟定的施工组织设计的内容和工程中标之后施工单位所提交的施工组织设计内容存在着一定的区别，进而使其内容之间存在着一定的分歧，随着这种问题的出现进而导致在市政工程施工的过程中没有办法真正的将施工组织设计的内容进行充分的发挥出来，进而也无法保证市政工程的施工管理得到有效的落实下去。第二是在对施工组织设计编制的过程中，由于施工单位仅仅只是对工程的进入和质量进行重视，却严重的忽视了施工组织设计编制的重要性，进而导致在编制的过程中使其内容无法的保证，这样也就导致市政工程在施工的过程中其施工和技术组织的保障措施之间存在着一定的差别，同时也是其存在着一定的局限性。第三是因为在市政工程进行施工组织设计编制的过程中，由于所参与的工作人员其所具备的素质并不相同，同时其专业能力方面也存在着一定的区别，进而导致在对进行编制的过程中经常的会出现一些比较严重的错误问题。

3.2在对工程进行施工技术管理时候的问题

目前在对市政工程进行建筑施工的过程中，对其施工技术的管理也普遍的存在着问题，同时目前对于施工技术水平的要求也在不断的提高。并且在对其进行建设的过程中其技术也随着经济发展的不断提高，从而使其安装的质量也在要求着不断的向着系统化以及规划化的方向去发展。所以在对市政工程进行施工管理的过程中也提出了更高的要求，然而在对工程的施工质量进行管理的过程中也出现了管理难度大的问题，进而导致市政工程施工过程中每个专业之间的协调性比较差，同时也没有办法能够满足目前社会发展的需要。

3.3工程施工管理的体系所存在着的一些问题

随着经济的发展进而使市政工程的发展也得到了相应的提高，然而在对其进行施工管理的时候也会出现一些类的问题，进而导致工程的质量无法得到保证。同时由于目前施工管理的过程中，其管理的体系并不能够很好的运用到工程实际施工当中，进而导致在对市政工程进行施工的过程中存在着很大程度的局限性，同时也没有办法更好的对各项分包工程进行很好的界限，进而导致各个分包工程之间存在着施工随意性。换句话来说，其主要是受到利益方面的诱导，进而导致很多的市政工程分包单位在对工程中所出现的责任没有主动的去承担，并且在工程出现一些比较大的问题时候，进而将会出现相互推脱的情况出现，对于这些问题的出现，将会严重的影响到施工管理体系没有办法得到很好的落实到实际施工当中，同时也将会对工程的后期施工管理增加一定程度的困难。

4改进市政工程施工管理的措施

4.1市政工程的施工工期管理

4.1.1施工进度计划的编制

在进行市政工程项目施工时，要根据工程项目的施工进度目标，编制科学、合理的进度计划，并定期对施工进度计划的执行情况进行检查，如果发现施工实际情况和进度计划存在差异，要及时分析造成这种差异的原因，并制定相应的处理措施，从而保证市政工程能在规定的时间内顺利的完成施工。在编制施工进度计划时，首先要将整个工程项目分解成多个子项目，并确定各个子项目之间的逻辑关系，预算出各个子项目的施工时间，并绘制相关网络图，然后调整、优化施工进度计划。在制定施工进度计划时，还需要对施工成本和施工质量进行考虑。

4.1.2施工进度的监控

对施工进度进行监控的主要目的是为了及时掌握施工的进展情况，并估计完成施工目标的需要花费的时间。施工进度监控的方法是检查工程项目的实际施工情况，将施工实际值和计划值进行对比，分析两者的偏差，并分析原因，然后采用合理的措施进行调整。施工进度监控的主要内容有施工组织的进展情况、施工材料、设备的选购情况、现场施工的进展情况等。

4.2加强安全施工的管理

當今社会以为为本，人类的生命安全高于一切，因此市政工程施工必须加强安全施工管理。施工的安全管理有利于市政工程的正常施工，为避免发生安全事故，要增强施工人员的安全施工意识，在施工过程中做好安全防护措施，排除一切安全隐患。每一个施工现场的工作人员都要树立高度的责任意识，施工管理人员必须恪尽职守，时刻进行安全施工监督，全面贯彻安全施工理念，保证项目的安全进行。

4.3市政工程的施工成本管理

施工成本管理是市政工程施工管理的重要内容之一，只有加强施工成本管理，才能不断提高市政工程的经济效益。在进行市政工程施工时，必须树立低成本、高质量的成本管理理念，要根据实际情况，对市政工程项目进行认真的评估，制定合理的工程项目目标成本，并建立完善的施工成本核算、施工成本分析、施工成本管理体系，确保目标成本有据可依。要明确施工各个环节的成本定额，明确相关成本管理负责人，避免出现资金流失的现象，在施工过程中，要根据实际情况，优化施工方案，合理、科学的配置施工资源，强化施工过程中的实际成本管理，尽量节省开支。在施工过程中，施工材料和施工机械设备的开支在整个成本中占很大一部分，因此，施工单位必须加强对施工材料和施工机械设备的管理，根据施工材料的性质，分类保存，避免施工材料的不必要损失，从而有效地降低施工成本。在施工阶段，施工单位要定期对施工机械设备进行保养维护，确保施工设备能安全稳定的运行，这样不仅能确保施工的顺利进行，还能有效地减少施工成本。

5结论

综上所述，在对市政工程进行施工的过程中，必须要对其进行严格的管理，同时在管理的过程中通过采用科学的管理方法使其工程的质量以及进度得到保证。在对市政工程施工管理的过程中要将一些先进的管理方法以及技术进行运用，进而在管理的过程中通过不断的摸索以及实践使市政工程的施工管理能够走向一条成功之路。

参考文献

[1]魏占民.浅谈市政工程质量管理[J].科技风，2014（14）.

[2]梅小林.做好市政工程监理工作的几点体会[J].科技资讯，2014（20）.