建筑工程管理中存在的问题及控制措施的探析

戴凯明

【摘要】 随着我国社会经济的发展，建筑行业在基础设施建设中起到的作用也日趋明显。但是在施工过程中，对建筑工程进行管理有着关键作用，也对工程项目的质量起到促进和制约的效果。当前，在建筑行业中，工程管理依然存在很多问题，本文主要针对当前工程管理中存在的问题进行分析，列举出对管理工作产生影响的几点因素，并且提出相关控制措施，希望给予行业借鉴，

【关键词】建筑工程管理；问题；控制措施；探析

当前，我国建筑工程行业虽然积累了丰富和大量的管理经验，并且取得了一些效果，但是，由于一些原因，工程管理工作还依然存在诸多问题，例如，管理意识不强、管理理念落后等因素，影响了工程管理工作的改善和提高。

工程管理在项目施工中具有重要意义，通过有效的管理措施可以控制施工中存在的问题，制定完善的控制体系，可以解决和预防施工中的安全隐患，保证建筑工程的施工质量和经济效益，提高企业在行业中的竞争力。

1、建筑工程管理中出现的问题

工程管理在我国建筑行业中的应用时间不长，虽然取得了一些成绩，但是也存在不少问题，主要体现在以下几点：

1.1管理体制不完善

管理体制不完善是当前工程管理中存在的最主要问题。管理体制是企业对工程项目实施管理的基础，如果体制不完善，会对工程项目的建设带来诸多阻碍。我国很多工程项目在建设时，因为想要降低成本，节约开支，大量消减管理部门的工作人员，致使管理人员严重缺乏，身兼数职的情况屡见不鲜。管理体制不完善，不仅不利于提高工作人员的工作积极性，还导致工作任务不能充分落实，管理工作不能全面实施，起不到应有的作用。

1.2对管理工作不重视

当前，随着我国能源、通信、电力以及水利等基础工程项目的开发建设，建筑行业迎来了时代发展的新机遇。各个建筑企业都将项目承揽作为重要工作，从而忽视了工程管理，导致管理出现混乱，工程项目质量出现问题，施工成本增加、给企业的经济效益带来直接影响。因此，建筑企业的领导一定要认清这种情况，充分分析管理工作给企业以及社会带来的影响，从思想上提高认识。

1.3对工程核算不重视

对工程核算不够重视是工程管理中存在的关键问题。许多中标的建筑公司在施工过程中，对施工进度和施工方案进行反复强调，确保工程项目可以按时交工，对工程核算不够重视，导致了核算工作出现许多不足，影响了项目的建设和经济效益，因此，相关领导者一定要提高对工程核算的重视程度。

1.4对质量管理不够重视

随着我国基本设施建设的兴起，建设项目数量也持续增加，建筑企业想要在激烈的行业竞争中立于不败之地，就要加速工程进度，提高工程质量。但是，当前大多建筑企业只重视工程进度，对工程质量的控制和管理没有给与充分重视，导致工程质量不合格、不过关，不仅对企业的整体形象和声誉造成严重损害，还给企业在行业中的发展以及生存带来极大困难。

1.5安全管理措施不到位

工程项目在施工的过程中，很容易出现安全隐患和安全问题，如果在操作中没有采取有效措施进行控制，安全管理工作不到位，就会出现安全事故，给企业带来安全风险，造成经济损失。当前，建筑企业的安全管理体制不完善，施工人员的安全意识薄弱，缺乏参与安全管理的积极性和主动性，安全责任没有充分落实；缺乏巡查制度，不能做到及时检查，无法发现存在的安全隐患，管理人员对安全管理工作不够重视，给施工管理增加了不稳定因素；缺乏安全培训，违章施工，随意施工，盲目施工，凸显存在的安全隐患，在工程管理方面，一些企业没有对施工人员进行安全培训，施工人员不具备较强的安全意识，施工任务不能充分完成。

2、建筑工程管理的控制措施

2.1完善管理制度

完善工程管理制度是建筑企业在行业中立足的基础和关键。完善工程管理制度，一定要优化管理部门的配置和机构，保证其功能性，并且根据施工任务科学合理的分配管理人员，充分满足管理工作的各项要求。

2.2创新管理理念

管理理念是提高企业工程管理水平的关键因素。当前，我国依然沿用传统的管理模式，管理理念落后，不能适应建筑行业的发展，建筑企业想要在新时代下获得长远的发展，就一定要创新工程管理理念，改善传统管理模式，使工程管理符合时代的发展和现代化管理思想。同时，建筑企业还要根据自身特点和实际情况对管理理念进行完善和创新。

2.3重视工程核算

工程核算对建筑工程的顺利施工至关重要，首先要建立科学合理的核算管理制度，积极参与到工程的管理工作中，重视财务管理工作，对已经完工的项目，要办理好项目转资。创新和完善工程核算工作，使其形成严密的系统，才能为建筑企业的生存以及发展提供充分保障。

2.4强化质量管理

质量管理不仅关系到工程的质量，还关系到人民的财产和身体安全，建筑企业的相关领导要给予充分的重视，加强质量管理，要做到以下几点：第一，加强施工团队的综合素质，人才是建筑企业保持行业竞争力的重要因素，专业技能和综合素质过硬的施工团队是确保企业发展的关键；第二，严格控制施工材料的质量，施工材料的优劣直接影响了项目的质量；第三，合理制定项目施工方案，确保项目施工有效、科学、正确的开展；第四，要做好工程验收工作，保证工程项目的质量符合相关标准。

2.5加强安全管理措施

完善安全管理制度、加强安全管理措施，调动管理人员参与安全管理的积极性，提高施工人员的安全意识。安全责任要落实到具体人，制定奖罚制度，培养施工人员安全施工的主动性，杜绝安全隐患的存在，制定完善的安全应急机制和应急预案，针对违章施工、随意施工以及盲目施工的情况采取控制措施。制定检查制度，在巡查过程中，要及时处理安全问题，消除施工中存在的安全隐患。

2.6控制项目成本

控制项目成本是提高工程质量，保证工程达到预期经济效益的重要手段。第一，控制材料成本，要以节省、节约为主要原则，做好材料的采购工作，杜绝出现重复购买、材料浪费的情况；第二，控制设备成本，要定期对设备进行维护和保养，设备责任制落实到个人，减少不規范操作对施工设备造成的损坏，提高设备检修水平；第三，合理安排工作人员，因为工程项目的建设是一个复杂的过程，建筑企业一定要对工作人员进行科学合理的安排，杜绝出现因人员过多而造成成本过高的情况。

2.7提高施工质量

管理人员要控制施工质量，强化施工质量管理，对施工中出现的问题要及时分析解决，制定赏罚制度。施工人员要以严谨的工作态度对待每项工序，认真把握施工环节，确保不出现质量问题，如果发现质量不合格的情况，一定要通过整改措施提高施工质量。

结语：

建筑工程管理是工程项目施工的关键环节，企业相关领导一定要对其进行充分的重视和关注。建筑企业要根据自身特点，合理制定工程管理制度，提高管理水平，要将管理工作当做首要任务，充分落实具体工作内容，提高企业行业竞争力，保证企业的长远发展。

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