论房建工程施工方法管理与监督要点

王郭

【摘要】房建工程因为受到投资大、周期长、工序繁杂等等众多因素影响，所以施工质量较难控制。房建工程的质量直接影响着人们的生命财产安全，因此必须要对每个环节进行施工方法的管理与监督，对于提高房建工程的整体施工质量和房建工程的安全具有重大意义。本文分析了房建工程施工方法管理与监督要点。

【关键词】房建工程；施工方法；管理；监督

引言：

房建工程的施工质量直接关系到房区建设的安全，是房区建设工程顺利进行的重要保证。因此，要求施工单位必须注重质量控制，落实质量责任，健全监督机制，以监督促管理，以管理抓质量，把好工程质量的每个环节，保证房建工程的安全可靠性。

1、概述

房建工程建设是一个系统工程，其贯穿了从第一步的可行性研究到竣工验收的整个过程，其核心是控制施工质量。房建工程施工质量的管理原则是：质量第一、客户至上、以人为核心；加强对员工的培训，充分调动起员工的主动性和积极性，增强员工的责任感；对产品的质量、工作的质量、工序的质量等进行检查，保证施工项目的质量；遇到质量问题时，能够在公正、科学并且尊重事实的基拙上来解决。要做到这些，就必须要对每个环节进行施工方法的管理与监督，从而为施工质量提供一定的保障。

2、房建工程施工方法管理与监督的重要作用

2.1、具有指导作用

房建工程施工方法管理与监督是对施工内容，施工工艺、施工技术水平等进行指导，将房建工程的复杂性和不可预见性进行超前管理，从管理角度提高房建工程的质量，为后续的生产运行进行有效的规避。

2.2、具有安全保障作用

只有科学的管理，才能保证房建工作安全运行。房建工程施工过程中存在较多的施工问题，需要质量监督管理人员从长远利益出发，将施工方法管理与监督当成房建工程安全生产的不可分割的整体，以管理促进房建工程的质量，以监督保证房建工程达到建设标准，对和谐美丽房区建设起到有效的保障作用。

2.3具有降低房建工程造价成本，对房建工程进行造价控制的有效手段就是从管理角度出发，对工程实施整个过程进行施工方法的管理与监督，优化施工环节，提高材料的利用率，降低房建工程的维护费用，最终达到控制房建工程造价的目的。

3、存在的主要问题

3.1、人员管理未实施到位

由于在房建工程中，设计环节存在诸多因素，需要的工序特别繁杂，因此，需要的工作人员也相比其他环节要多，这样的情况，对施工现场的管理工作就提出了考验，增加了艰巨性。

目前，施工现场的工作人员，自身素质普遍较低，专业素养、文化素养等各个方面，都明显参差不齐。有些施工人员对工程施工的流程、技术要求不甚了解，没有经过专业的岗前培训，管理人员松懈，管理不到位等问题，极易出现工作人员违规操作，继而造成工程较为严重的质量问题。

3.2、报建问题

项目建设至今，由于各种因素夹杂，导致项目报建工作进展相对滞后。目前没有拿到施工许可证，但主体施工队伍进场正式施工，按照《建筑法》属于违章施工，而且目前塔吊、施工电梯、挑架都在高位运行，施工安全责任风险比较大。

3.3、成本控制压力较大

从目前项目投资费用运行情况来看，由于前期施工现场受限、地质条件复杂、增加基坑降水、基坑液化处理、环境评估以及报建程序繁多、地方政府监管职能部门众多等因素，无形中增加工程造价费用，导致项目建设成本控制压力较大。

3.4、管理体系不完善

建立健全的管理体系是建筑企业管理活动的重要组成部分。但目前部分的建筑企业存在抓经济效益，轻管理现象，尤其是工程质量管理方面存在体系不健全问题。造成建筑施工企业施工管理混乱，违章违规施工现象屡见不鲜，施工质量问题层出不穷。管理体系的不健全必将会制约建筑施工企业质量管理能力水平的提高，工程质量难以得到保障，不利于企业的发展。

4、房建工程施工方法管理和监督要点

4.1、加强管理人员的教育

管理的主体是人。因此，管理人员的素质一定程度上影响着管理的水平与质量。因此，在房建工程施工之前对管理人员进行教育、培训，是非常有必要的。首先，应该加强管理人员的质量意识；其次，加强管理人员的安全生产意识，特别是要防微杜渐，把危险降到最低的意识，增强他们的责任意识；最后，加强管理人员的节约意识，利润是一个企业的生命，把成本降到最低是企业提高利润的关键，要求管理人员在工程管理的过程中，杜绝浪费，及人及彼。

4.2、完善管理体系

完善管理体系需要每个部门及工作人员共同努力。做好以下工作：分离投资人项目设计运营战略，对开发项目质量方案担任编制，且布置各个人员落实到不同的工作里；分离质量方案规则内容，检查项目质量方案详细状况等。

4.3、加强房建工程中材料的管理

材料的管理工作也是质量管理与控制中一个重要的环节。要想做好材料的管理，就必须做好进料、质检以及材料合理利用的工作。首先是进料，必须严格控制供货单位，供货单位必须具备良好的资质，保证材料的质量；其次是质检，质检部门对于进料必须严格把关，按照规范的要求，严格对材料进行检验；最后就是合理利用，对于材料来说，温度，环境等都有使用条件，必须严格按照规定执行

4.4、落实房建工程质量的监督

在施工中运用动态控制的原理，進行质量的事前控制、事中控制和事后控制。对于危险性较大的分项工程或特殊施工过程，除按一般过程质量控制的规定执行外，还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经项目技术负责人及监理工程师签字后执行。为保证质量控制点的目标实现，应制定严格按照三级检查制度进行检查控制。

4.5、落实责任，确保安全文明

为了抓好项目建设的安全，我们制定了针对性的管理制度，以"安全第一、预防为主、强化监管、综合治理"为安全管理方针，齐抓共管，不断提高施工安全管理水平。开工前，对施工单位所有人员进行了安全教育培训和警示教育，签订安全施工协议。在项目实施过程中，特别注重对施工单位现场安全监管，加强现场安全检查力度，彻底消除安全隐患。严格要求施工单位要加强自身建设，自觉做好现场的施工安全工作和预防措施，对于有高空作业的部位加大监管力度，高空作业人员都必须佩戴安全用品，对现场的临时用电不定期的进行安全检查，对机械设备定期巡查，对安全隐患决不放过，对危险行为决放过。

4.4、严格控制施工程序

要想保证工程的质量就必须进行科学而有序的施工，在房建工程施工管理的过程中，在施工之前必须要做好质量的管理，也就是工程施工的事前控制。预防为主是整个施工过程管理的中心理念，大大加强工程施工的程序管理，重视数理统计的运用。要从各个方面对各个环节进行检验，在进行汇总，认真的分析和判断，从而使其全部工序能够正常运转，达到稳定状态。做好事前控制，必须要严格做好每一方面，主要可以从以下几点进行：严格掌握施工工艺。工艺流程是各个技术专业的法规或规定，因此要加大对其的监督力度，从而更好的确保质量。还要对工序运转的环境和条件进行管理，主要是施工中的人材机的控制，确保每一个环节正常进行。

5、结束语

房建工程施工方法管理与监督对房建工程的各个方面进行控制，从监督角度将房建工程管理进行严格化，实现房建工程长远发展的目的。

参考文献：

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