施工企业项目管理现状及对策研究

王钟

【摘要】随着社会经济的快速发展，建筑行业取得了显著的成绩，与此同时激烈的市场竞争也为施工企业带来了巨大的压力。在现阶段的建筑工程施工中还存在不少问题，造成质量与安全的大部分原因是管理不当。因此，建筑施工企业只有认真分析当前行业所面临的形式，不断加强管理，才能够适应快速变化的市场需求，使企业得到持续稳定的发展。 基于此，文章探讨分析了施工企业项目管理现状及对策，以供相关人士参考。

【关键词】建筑工程；工程施工；控制管理；现状；对策研究

一、施工企业项目管理现状分析

1、管理体制不完善

虽然我国加大了对建筑工程质量管理体制的改革力度，但由于受计划经济体制影响较深，这就导致当前建筑工程质量管理体系在质量监督上缺乏严格性和公正性，没有形成完善的制约机制。再加之政府部门执法不力情况的存在，当前施工企业管理体制存在许多不完善的地方，部分施工项目开展过程中盲目对利润进行追求，从而严重影响了工程质量。

2、施工管理责任划分不清晰

目前，许多施工单位很少有明确的工程责任划分。工程的立项规划考察过程是十分繁琐的，而且后续的图纸设计与施工现场考察也需要反复的研究，到最后的竣工环节，交接验收环节也需要走正规合理的程序。然而，许多建筑企业很少能够组织专人专队去进行项目规划考核，在前期的人员责任划分中出现责任不清、任务不明，到后来施工中人员、器械的调度安排十分混乱，一旦工程出现问题往往责任归属不清，更有甚者推脱责任，以至于最后延误工期，不能按时交接工程，直接影响企业声誉。

3、材料管理不到位

施工企业对于材料的管理，相关的项目部门由于不能准确的预算工程所用的材料的价格以及相应的变化，就使得经常会出现高价购买材料并造成成本增加的问题。可以说材料使用量估算的不准确。材料供应的时间对不上以及材料的短缺或者是材料质量的不合格所导致的停工在各大施工企业中屡见不鲜。而材料出库后没有人进行跟进管理或者是无故损耗，都会对成本造成影响。

4、设备管理不当

关于工程设备管理，经常会出现，由于相关部门没有根据工程的大小以及工期长短和进度，定制需要的机械设备以及，作出相应的计划，使得设备的配置并不合理，且进场的时间不准确。而机械设备相关的操作人员由于对设备并不熟悉，没有或者是缺少保养的意识，使得设备带故障操作，进而使得其利用效率以及功效减少，严重的会出现人身安全事故。

5、安全管理不到位

安全问题是建筑工程管理中最为棘手的问题，并且没有之一，因为没有安全一切将化为乌有，安全管理问题主要体现在安全机构的数量少之又少，并且没有为安全管理机构配备足够的安全管理人员，某些人员在其位不为其职，对安全管理的投入少的可怜，安全管理制度漏洞百出，安全管理机构形同虚设，根本不能发挥自身的作用。

二、加强施工企业项目管理的措施

1、构建完善的建筑工程管理体制

完善的建筑工程管理体制主要包括以下几个方面：其一，创建科学的工程管理制度，针对建筑工程出现的不合理分包工程管理模式，施工企业应该摒除该种混乱的管理模式，制定分工明确、各个部门相互协作的工程管理制度，保证建筑工程的各个细分工程施工能够有序的连接，进而保证工程操作流程能够顺利、有序的进行，同时还应该加强管理的统一性，便于管理效能的提高；其二，创建健全的监督体制，创建完善的监督制度对于控制建筑工程质量和提高工程管理效率具有至关重要的作用，一方面制定严格的奖惩制度，保证工程监督的制度化、规范化，强化建筑工程企业对工程施工过程的管理；另一方面严格的按照相关的规章条例、合同内容等进行监督工作，保证建筑工程施工按照相关的施工规程和实际要求进行施工。

2、 规划合理，明确各方职责

工程立项后，要开始对工程进行合理的规划。合理规划，要明确各方职责，确立工程监管人员，要严格把控工程的设备、人员、资金、安全与工期的问题。既是为了正式施工后建筑施工方能够有条不紊的运作，不会出现设备不到位、人员短缺、资金运营不到位的问题，也是保证一旦出现以上各类问题后，能够迅速的确定责任归属，以便于及时解决上述问题，避免延误工期。

3、加强建筑材料管理

材料市场的价格可以说是经常的变化，所以相关的材料部门必须通过如计算机信息技术对市场材料的价格实时监测，并对新材料以及相关产品的出现实时进行汇报。在材料的供应方面，必须根据相应的信息做好统计，对施工的图纸以及材料做好相应的统计，根据材料市场的调查确定材料的来源，并根据施工的进度将材料运输进场地，最终确保材料的供应，并保证施工的正常进行。在材料的采购方面，相关部门必须提早对市场进行调查，对于材料的渠道进行调查，最好是直接从厂家进货，最大程度的减少中间的环节，避免材料成本的提高。对于材料的发放上，必须对材料的入库以及出库进行实施严格的控制，入库登记，出库也需要登记，并且出库后要实时更近，对材料的损耗进行记录等等。

4、加强建筑施工进度管理

4.1 在施工开始之前，要在充分掌握工程量及工序的基础上合理编制施工进度计划，并且要按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。每周总结工程进度，查看其是否与计划存在偏差，如果存在问题要积极寻找原因，并落实赶工计划。

4.2 在实际工程中，要严格按照计划进行施工，尽量减少赶工期现象，减少因赶工期增加的资源投大。施工项目进度控制，可以采取以下措施：首先，明确各层次进度控制人员的具体任务和工作责任，依据施工项目的结构、进展的阶段、合同等对项目进行分解，确定其进度目标，建立和完善控制目标体系，落实进度控制工作制度，充分分析和预测影响进度的因素。其次，积极采用先进的施工工艺和技术方法，加快施工进度。再次，收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向指定单位报表提供比较报告，并依此进行调整。

5、工程项目安全管理

效益的根本就是安全，安全关乎着施工企业的生存以及日后的发展，这些不单关乎到职工的安全，还关乎着企业的名声问题。可以说施工管理是一项非常细致且特别艰巨的任务，对于工程的效益有着很大的影响。想要做好施工的安全管理必须要做好，如安全管理规章制度的完善，安全监督检查的加强等等。值得注意的是，现阶段施工企业的施工人员，多数都是农民工，由于农民工的学历普遍低下并且伴随着对安全的警惕性较低等等问题，就使得安全事故时常发生，而对于安全培训这一点，对于民工起到的作用也并不是很大，但由于过去国情所致，该问题到现在为止也并没有相应的解决措施，只能每天在工作之前将安全条例提出来，希望能起到一些作用。而在安全监督检查方面，除去正常的巡检以及月检之外，还应该时长做一些突击检查，以免企业对检查做准备，作出敷衍等等。

结束语

工程施工管理是一项复杂而细致的工作，是搞好工程质量的主要手段。因此，工程建设参与各方必须重视施工过程各环节的质量监控，按施工规范优质地完成工程施工任务，保证工程质量。随着我国经济的迅速发展，人们对工程质量的要求也越来越高，在工程项目管理中牢固树立"百年大計，质量第一"的宗旨，通过全面的施工过程质量管理，通过科技进步，提高工程质量控制水平。

参考文献：

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[2]许艳明.探讨建筑工程施工技术管理分析[J].新材料新装饰，2014.（4）：349.

[3]席彬彬.建筑工程施工技术管理分析[J].中国科技纵横.2013.（16）：282.