浅析工程管理在实际工作中的应用

郑兆云

摘要：随着我国城市化进程的不断加快以及社会经济的飞速发展，越来越多的工程项目如雨后春笋般不断出现，这在在很大程度上改善了社会基础设施条件并且提升了人们群众的生活水平。工程管理也是提升整个工程项目建设效率的重要因素。工程管理是应用科学的手段，从而提升企业自身生产效率，最终实现促进社会进步与发展的目的。所以，工程管理是我国目前建筑工程行业施工研究的重中之重。为了进一步推进我国建筑工程行业的发展，必须对工程管理工作投入足够的重视，使我国的项目工程不断向前推进。

关键词：工程管理；实际工作；应用

一、工程管理工作的重要价值

工程管理是市场经济条件下工程施工企业重要的管理工作，也是工程企业走向现代化和正规化的重要标志，特别在建筑市场竞争激烈的今天，工程管理已经成为企业走向成熟、走向发展的重要基础，成为企业领先市场、获得发展的重要保障。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现及大量地应用，工程项目的结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，对工程管理有效性等方面提出了更高的要求；同时，工程管理体、制的改革及工程市场环境的变化，与传统的工程管理相比较，现阶段的工程管理更加趋向于标准化、科学化、程序化和信息化管理，这也就使得工程管理应用显得更加重要。建设部于2003年颁布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》指出："工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于'走出去'的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。"该指导意见对工程管理的重要性做了比较充分的阐述，也使得尽快提高工程管理的管理水平成为势在必行的重要工作任务。

二、工程管理在实际工作中应用

1、工程管理在建筑招投标的应用

招投标时，工程管理能让决策者从可行性范围内，对工程项目的开展进行研讨、审核和决断，能让工程项目从社会、环境、区域经济、国家发展的角度出发，对项目的必要性、经济性和可行性进行研讨，是否能够在战略上达到可持续发展，能否在法律法规上达到国家的要求。能确保施工工程顺利进行，达到双赢的局面。良好的工程管理更有效的选择到有经验、有信誉、有资质、有进度、有质量的施工单位。能保证招标合同目标的实现，落实招标相关管理措施，抓住质量关键与工程进度，制定出合理的工程造价，创设公平的竞争环境。

2、工程管理在施工过程上的应用

工程施工过程中的四大要素：第一是工程的质量，第二是施工的进度，第三是现场施工的管理。现场施工过程对于工程管理来说质量管理为核心。良好的工程管理能杜绝不合格工程的发生，坚决执行"三检"制度，认真审查和优化施工方案，严格的在施工难点上就实际情况制定方案。能让各个部门团结协作，相互促进，共同管理，各自发挥自己的作用。监督人员认真检查施工过程的漏洞，分部分项的确保工程的质量和难点工程的顺利进行。也让施工方认真熟悉图纸，避免一些难点无法解决的问题出现。在施工工程中出现一些的矛盾，如果得不到快速和完善的解决，会让工程的难度大大的提升，也会使工程进度减慢。要高效的解决，就要把工作细致化。把每个版块分开来进行管理，把每个人的管理的范围进行划分，把人力资源与实际相结合，可以防止轮换、合理调配，出现问题就能高效解决，从而让工程的进度不受影响。

3、 工程管理对于制度的应用

工程管理对制度的制定同样有起到很重要的作用，可以把责任分配到个人手里，然后让各个机构进行协调。让核算责任制度更加明确，制度出明確的核算时间、核算方式，让核算成本制度更加完善。让所有的经营活动引入竞争机制、招标选择，在一个公平、公开、公正的环境下进行。能有效的遏制腐败现象，让工程承包更明确、材料供应更真实，从而形成制度化的招标管理。还可以让管理分项进行，以合同为依据，明确的细化到每一个条款，让合同制度得到细化的管理。确保工程质量安全的进行施工，技术手段的采用、施工要求的规范与之实际施工相结合，让现场管理制度化、安全化。把信息资源充分利用，管理信息的收集过程、整理过程、处理过程、储存过程、传递和应用过程，管理施工成本明确，进行信息市场化沟通，实现了市场信息管理制度。

三、在实际工作中对工程管理的建议

1、强化立法的进程

在工程管理的实际工作中，开展各项工作的至关重要的基础就是实现工程管理的有法可依。现阶段，建筑项目的工程管理过程中之所以暴漏出越来越多的问题，主要的问题就在于立法不够健全，这严重制约了工程管理工作的良好发展。缺乏明确立法的状态下，在工程管理工作中管理混乱与管理无序的状况屡屡发生，这是导致工程管理效率低下的重要因素之一，这将严重阻碍建筑工程项目的良好运行。因此，我国的立法机关应当积极的开展工程管理的调研工作，切实推进有关工程管理方面的的法律法规的建设，使得工程管理过程中的市场准入、工程承包以及工程人员管理等内容有法可依，避免工程管理中出现纠纷。同时还应当建立必要的规章制度以利于在项目工程建设的过程中实施工程管理，以具体、详细的制度来规范工程建设的各项内容。总之，强化工程管理在实际工作中应用要做的就是强化立法的进程。

2、 优化配置人力资源

人力资源可谓是建筑企业的无价之宝。然而在实际施工过程中，施工单位没有在人力资源的运用投入足够的重视，没有实现人力资源的合理配置，没有针对施工人员制定详细的施工进度计划，从而导致人力资源充分发挥潜在的职能，因此，人力资源管理作为工程管理的一个重点，必须将劳动力依据工程的实际需求状况需求进行配置，企业内部要制定与实际相结合的人力资源计划，尽量避免优秀人才的流动，并合理调配人力资源，充分调动员工的积极性，提高劳动效率是提高整个工程效率的前提。

3、 构建科学合理的管理体系

保持建筑企业在市场竞争立于不败之地的关键就是不断创新技术和管理水平。因此，企业要牢牢把握市场需求，不断创新工程管理，引进最新的技术，是提高企业的竞争力的保障。坚持技术创新是保持工程管理创新的前提。建筑企业的本质是为社会提供服务，只有在技术方面不断创新，才能在众多的企业中处于优势地位，也能够进一步提高企业的竞争实力，具备发展的潜力。企业要采取各种手段支持技术创新和技术应用。充分利用信息化技术的现代化管理手段，实现管理创新。总之，强化工程管理在实际工作中应用要构建科学合理的管理体系。

结束语

总之，工程管理对实际应用来说十分广泛。但是工程管理在我国实行时间不长，需要提高的地方还有多，在不停的创新中让工程管理实际应用越来越来先进和完善。

参考文献

[1]孙凯，刘人怀.工程管理信息化应用模式研究[J].科技进步与对策，2012（18）

[2]李晓红.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建筑工程技术与设计，2014（32）：737-737