试论建筑机电安装工程中的安装管理

章爱祥

摘要：随着经济的快速发展房地产业迈向了顶峰，人们越来越高要求居住环境的质量，建筑工程中最重要的一个环节就是机电安装，其影响着整个工程的质量，保证工程质量的重要因素就是机电安装的安装管理水平。所以，建筑单位必须提升机电安装施工管理水平。基于此，文章主要针对建筑机电安装工程中的安装管理过程中存在的问题及相关策略进行了阐述，以供参考。

关键词：建筑工程；机电安装；安装管理

1导言

建筑机电安装技术都是建筑施工过程中十分重要的部分，针对现阶段发展的情况来看，可以把其分为弱电、电气、暖通、给排水等方面，具有通用作用。在整个建筑施工过程中都会存在建筑机电安装工程，主要的施工方式就是在完成基础施工之后进行的相应工作，同时在装修之前也适当的运用，所以，是一个十分重要的部分。相比较于其他种类的工程，机电安装工程具有比较大的影响，包括防火工程、排水工程、暖通工程等，会在一定程度上影响整个工程的质量。

2建筑机电安装工程的基本特点

机电安装工程是属于一种很大的概念，包含很多方面的内容并涉及到很多學科，同时各种学科之间存在很大差异。但是机电安装具有一定的通用性和广泛的使用范围等自身独特的优点。在安装机电工程的过程中，从采购设备开始，经过安装设备、调试设备、运行生产以及正常竣工等过程，因此，在实际施工过程中会关联到很多的新技术和新工艺、新材料等，此外，由于社会和工业不断发展和进步，不断扩大机电安装的规模，提高了质量的需求。因此，对于大型安装过程具有十分严格的规范和要求。在验收施工质量的时候，机电安装工程与建筑构造方面存在本质上的区别，主要体现在验收工程、质量评估方式、售后服务等，因此，在进行正式的机电安装以前需要重点研究和分析机电安装的特点。

3提高建筑机电安装工程中安装管理的水平

3.1重视施工组织与管理工作

建筑机电安装工程施工管理的组织和管理工作，对我们来讲非常的熟悉，我们也明白该工作对建筑机电安装项目以及整个建筑项目的重要性。好的或坏的组织和管理，密切的关系着整个项目顺利的开展，包括项目完成的时间、完成的质量也被其深深地影响。所以，为了把更加系统的组织和管理更好的在整个项目中进行实施，这使得我们必须建立具有良好执行力的组织结构，同时组织管理计划工作要做好，分工明确，落实责任；此外，我们在建立和完善组织沟通渠道的时候应该根据工程的实际情况，这样才能保证及时的传输信息，并得到详细的反馈。最后要注意的是在组织管理过程中所造成的分歧，对于分歧我们要及时的进行处理，这样才能保证团队的团结，并不断地让团队的理论水平提升，落实责任和义务，让工作可以有效的组织和开展。

3.2加强合同管理

在安装建筑机电工程的时候，施工合同可以叫承包合同，简称施工合同。主要是由建筑总承包单位和施工单位之间为了保证能够顺利完成机电安装工程建立的明确义务和权利的协议。最主要的就是能够在规定期限之内，依据实际情况按照一定规矩来满足工程质量需求和规范的项目。合同管理可以有效的保证最大限度实现这种目标。合同管理的好坏对于能否成功验收工程具有重要意义，也可以在一定程度上达到企业的发展目标，为了能够更好的进行合同的管理就需要注意几方面：建立完善的合同管理体系，制定符合需求的、合理的、管理制度，提高合同管理人员的知识水平，在签订合同的时候，进行有效的管理，为完成合同奠定基础。遵守合同协议，提高合同的约束管理。

3.3加强机电安装进度的管理

建筑机电安装施工的进度管理，能反映整个施工队伍的组织、反应能力以及设备的供应利用率等，它通常是通过工程施工进度表来管理和检查。弱电施工进度是整个机电安装施工中最麻烦的，需要弱电工程与土建工程、装修工程随时沟通、配合，其施工顺序通常为以下几个阶段：施工安装设计、管线铺设、设备进货验收、设备安装调试、业主验收。

3.4安全管理

在机电安装的过程中，实施安全管理具有重大意义，如果不能进行很好的管理，就很有可能出现人身伤亡、财产损失等问题，导致出现不可估量的后果。实现机电安装过程中的安全控制，需要从以下几点着手：一是，不断培养和重视相关施工人员的安全意识培训，提高技术人员的安全意识。二是，建立一定的安全体系，合理的配置相关消防设施，适当的检查消防设备和设施，进行及时更换。三是，相关管理人员依据一定的标准和规定严格要求和完善安全体系，做好防范措施，及时消灭存在的安全隐患，把一切可能发生的安全问题扼杀在摇篮中。

3.5加强机电安装质量的管理

其实就施工质量的管理而言对于任何一个施工项目都是如此，必须重点加强其施工质量的管理和控制，必须把质量放在首位进行管理，具体来见，这种质量管理所涉及到的内容是比较广泛的，尤其是因为在机电安装的各个过程中都可能会产生影响施工质量的因素，所以，这种施工质量的管理也应该是全方位、全过程的，并且还应该重点把握一些核心环节和要点：首先，设计和施工材料是需要重点把握的两点，这两方面在上文中进行了介绍；其次，必须针对具体的安装施工技术进行全面的质量管理，尤其是针对安装施工过程中所涉及到的一些细节内容必须进行严格的控制。

3.6加强施工技术、工艺管理

机电安装工程施工前，项目部应组织所有管理和技术人员进行图纸的审查，认真分析索要开展的路线，依据施工环境来制定出合理的施工计划，并合理组合单元的机械设备、人力，拟定一套切实可行、并经济实惠的施工方案。在特别施工项目中应严格落实责任到人制度，制定出相应的措施。施工工艺、技术经有关部门批准后，必须严格贯彻和执行，禁止不按照审批的施工计划，施工工艺、施工方法等非法、违纪、偷工减料的不良行为出现在施工现场。

3.7竣工结算管理

在机电工程安装完成以后，需要进行一定的验收和签证，交工资料需要得到相关责任部门的认可和签字；合理的编制施工图纸的预算，并且依据实际情况进行及时调整；完成设计图纸更改、核定技术签证手续；由于设计单位导致的出现的延误工期、闲置机具等过程中所涉及到的经济问题需要得到建设单位的认可，才可以进行相关工程款的结算。承包方与发包方依据国家相关规定签订的具有一定法律效益的协议，相关单位依据实际协议内容来进行竣工的结算。在对工程项目进行验收的时候，一般都是由建设单位出具相关竣工报告，依据一定的货币和实物数量为基本计量单位，合理的反映出在建设机电项目的时候从开始到结束所需要的建设成果、建设费用以及具有一定总结性的财务报告。整理以及分析相关数据资料，形成竣工报表。

4结论

总之，进入新世纪后，国内经济水平获得了极大的提高，人们对建筑工程的质量要求不断升高，这就要求我们从各方面做好与其相关的管理工作，其中做好建筑机电安装工程项目的管理工作尤为重要，在今后我们要培养一支技术强、素质高的机电安装队伍，让国内建筑机电安装的水平不断地提升，给社会创造更多的效益。

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