影响建筑工程管理的主要因素及对策探析

刘江明

摘要：随着我国改革开放的不断深入，社会经济和人民生活水平都有了很大的提高，对建筑行业提出了更高的要求。为了实现建筑行业的稳定长久发展，要加强对建筑工程的管理，提高建筑工程的质量的同时最大限度节约社会资源和能源，最终促进建筑行业的快速发展。本文将从建筑工程管理的问题出发，分析了建筑工程管理的制约因素，并提出了改善建筑工程管理的对策，希望对目前的建筑工程管理有所帮助。

关键词：建筑工程管理；主要因素；对策

我国城市化进程随着社会发展不断加快，作为城市建设的主要因素和重要环节，加强城市建筑建设的管理对城市建设意义重大。我国建筑行业飞速发展，各种现代化施工设备和先进的施工工艺、施工材料不断出现，为我国建筑行业的发展奠定了技术基础和材料基础，同时能够会各种现代化技术和高新材料在建筑工程中的应用，大大促进了我国建筑工程质量的提高，在很大程度上满足了人们对建筑发展的要求。但是，我国建筑行业仍存在一些问题，与建筑工程管理不到位密不可分，需要引起相关部门的注意，改善建筑工程管理，促进建筑工程性能的提高。

一、 建筑工程管理的问题和制约因素

（一） 建筑工程管理的问题

建筑工程建设受多种因素的影响，建筑工程管理的质量在很大程度上影响着建筑企业的诚信问题，甚至决定企业的存亡。目前，我国建筑工程建设单位在管理上主要存在下面几个问题：

1. 思想上不够重视

近年来，随着城市化进程不断深入，建筑业迎来了发展高峰期，各建筑工程企业也迎来了良好的机遇。建筑工程企业的首要工作是承揽工程，但是往往容易忽视工程管理问题。建筑工程管理混乱则导致成本增加但是工程质量不高，在很大程度上影响了企业的社会形象，也不利于企业经济效益的发展。因此，建筑单位领导和负责人要重视工程管理问题，从思想上加强对建筑工程管理的重视。

2. 管理制度有待进一步深入

目前，我国建筑工程企业普遍存在管理制度得不到具体落实的问题。当上级部门将管理制度下发到各建筑工程单位后，各单位没有从行动上落实这些制度，这些管理制度也就成为"一纸空文"，形同虚设。管理制度无法在实际工程中发挥管理作用，导致建筑工程管理混乱、不规范。

3. 管理体制不健全

目前，许多建筑工程企业为了节约成本，节省开支，在工程管理人员上数量不足，大量削减工程的管理资金，导致建筑工程管理部门不完善和管理人员残缺，许多管理人员都一人身兼数职。对于建筑工程管理来说，健全的管理体制是管理的基础，没有足够的管理人员，管理工作更加无从谈起。

（二） 建筑工程管理的影响因素

近年来，我国建筑行业取得了很大进步，但是，与国外建筑行业相比，建筑工程管理工作扔发展缓慢，甚至有些地区的管理发展处理"停滞"的状态。深究其原因，我们可以发现主要是以下几个因素制约着我国建筑工程管理的发展。

1. 建筑工程管理人员思想问题

近几年，我国建筑行业飞速发展，建筑工程管理却始终发展缓慢或者止步不前，深究其根本原因，在于建筑工程管理人员在思想上存在问题。建筑工程管理人员没有先进的主观意识，他们往往停留在传统的管理理念和方法上，难以接受甚至排斥先进、科学的管理理论各管理方法。

许多建筑工程管理人员意识不到传统的管理理念和管理方法早已无法满足目前建筑工程管理工作的需要，始终坚持遵守传统的管理理念和方式，不肯从思想和行动上积极主动的改变管理理念、改善管理方法。建筑工程管理人员主观意识的不支持，必然影响管理制度的制定、建立和落实，也导致管理责任无法明晰和管理任务的具体化难以落到实处，最终导致我国始终处于较低的建筑工程管理水平。

2. 建筑行业主管部门监督与管理力度不足

政府建筑行业主管部门忽视对建筑工程的监督与管理，也会不利于建筑工程管理的长远发展，因此，建筑行业主管部门要加强监督和管理力度，提高建筑工程管理水平。

3. 监理的职能发挥不到位

与国外建筑行业相比，我国建立体制出现较晚，一直以来发展速度也较为缓慢，也在很大程度上制约着我国建筑工程管理发展速度的提高。监理是工程管理的第三方参与者，在一项建筑工程中，监理单位能够独立审核与管理整个建筑工程的全部项目。但是，目前我国施工单位不重视监理，大部分监理单位被"束之高阁"，导致监理单位难以发挥其监理作用，监理也随之失去了意义。

4. 管理技术、手段较为落后

目前，我国建筑工程的管理技术和手段都还较为落后，许多先进的管理技术和科学的管理手段还没有投入使用，建筑工程管理仍处于经验型和粗放型的低水平管理阶段。建筑工程企业也不重视工程项目管理软件的研究与开发，建筑工程管理缺乏先进的管理技术，导致工程管理水平和效率提升困难。

二、 改善建筑工程管理的对策

随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程管理水平的提高已成为整个建筑行业发展的需求，采取对策提高建筑工程的管理水平已成为建筑工程企业的当务之急、也就是说，我国建筑工程管理必须与时俱进，立足于实际情况的基础上不断创新，提高建筑工程总体管理水平。这就要求建筑工程企业充分认识建筑工程管理中现存的问题，了解制约其进步发展的主要因素，结合这些问题的制约因素制定出科学合理的建筑工程管理对策，促进管理水平的提高。

（一） 建立健全管理制度

作为建筑企业长久生存和稳步发展的基础，健全的建筑工程管理体系对整个企业的作业至关重要、为了促进建筑工程管理制度的完善和发展，建筑企业必须优化项目管理部门，合理配置机构，完善管理设备，保证功能齐全，结合具体的工程情况，在实际需要的基础上科学合理分配建筑工程管理人员，满足各项工作对工程管理的需要，促进整个工程管理有序进行。

（二） 遵守国家法律，贯彻落实项目管理责任制度

随着科学技术的提高和建筑行业的飞速发展，建筑工程管理许多不良问题显露出来，进一步影响着建筑工程管理的质量。在实际建筑工程管理工作中，要始终遵循国家关于建筑工程管理的法律，遵守地方政府相关部门对此的规定，将项目管理责任制度彻底落实。建筑工程管理责任制度关系导致整个工程项目管理的效果，也关系到整个建筑工程的管理质量。同时，在建筑企业内部要充分完善市场机制，合理制定管理人员分配机制和管理用人机制，并且要注重健全完善的监督机制，保证项目经理责任制得到落实，将项目管理责任制度贯彻整个建筑工程项目，促进建筑工程管理水平的提高，同時也促进建筑工程质量的提高。

结束语

总的来说，虽然我国建筑工程取得了较大发展，但是由于建筑工程企业领导思想上对建筑工程管理不够重视，建筑行业主管部门监督与管理力度不足、监理的职能发挥不到位和管理技术、手段较为落后，需要改善建筑工程管理，建立健全管理制度，在遵守国家法律的基础上贯彻落实项目管理责任制度。

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