浅谈钻孔灌注桩现场监理团队质量管理实战分析

李珂

【摘 要】面对复杂并辛苦的桩基阶段，如何加强团队建设，把握重点，优化提升管理要点，加强交流，统一思想，运用智慧的管理好现场质量？

【关键词】桩基、钢筋笼、监理团队、现场监理实战分析

1、 工程案例情况：某市重点工程总建筑面积约10万m2，部分高层建筑物下的抗拔、抗压及支护桩为钻孔灌注桩形式。总桩数约3700根。工期为5个多月，每天成桩约22-28根。抗拔桩桩深约22-34米，抗压桩深约55-60米。现场钻机约为8-10台，某监理单位桩基阶段安排4人为现场监理，主要负责桩基阶段的监理工作。1人白班，主要工作为现场情况收集、资料管理、安全、质量全面管理、统筹现场综合协调与安排。其余三人主要负责现场桩基验收、每天夜里保证有一人值班。休息时，白班统筹管理人员顶上。日均每人控制钻机数约为8-10台。桩基分项工程合格验收次数为7-10次，钢筋笼接头次数越多，相应的验收次数就越多。每个监理人员一天24小时需要验收约154-220次之多，按平均值算，每天验收需187次，每小时验收约8次。要求我们的现场监理人员现场高度集中。

2、 程序上的验收分为以下方面：a、开钻前桩位，高程复核，钻头外径复核；b、钢筋笼尺寸（包括长度、直径尺寸、顺直度）、钢筋安装的品种、等级、规格、间距，钢筋保护层，焊接或绑扎质量；c、一次成孔后的孔的垂直度、孔深、孔底沉渣、泥浆三大指标（含砂率、泥浆比重、泥浆粘度）；d、钢筋笼吊装安装的旁站及焊接接头质量验收；e、浇筑砼前二次清孔后孔深和成渣的控制；f、砼的塌落度的检查、G浇筑砼的旁站以及每次拔管后对导管埋深的检查。H、控制好超灌的最低深度要求。面对程序上部位，一次验收合格，至少经历8次以上的验收。现场的施工人员以及监理人员在桩基阶段可见是相当辛苦的。尤其在夜间，保持一个良好的状态是相当不容易的。夜间管理是重中之重，尤其遇到雨雪天气，对人的精神和毅力是严厉的考验，高度集中的精力如何在繁多的验收程序中，合理分配好时间，有效落实建立管理要点是相当重要的。

3、 项目部监理人员需明确监理管理重点。试问，哪些是重点呢？该重点为本人整理，如有不足，请多包涵。施工方的管理重点：a、桩位、桩顶高程；b、导管在拔管时的埋置深度（不能断桩）；c、桩顶的砼强度；d、顶笼的位置和固定。e、钻孔过程的速度以及沉渣控制。根据施工方的管理重点，依据现场人员及机械配置情况，监理部可以把重点放在以下方面：a、督促施工方对桩位进行复核和自查；b、管理重心偏向钢筋笼的安装旁站以及接头验收；c、日常钢筋骨架制作安装的检查和管理，钢筋骨架的顺直度和焊接是重点。d、一次清孔和二次清孔后沉渣厚度的控制。e、质检相关施工人员的技术水平和责任心。在以上5条中取出管理的重中之重：钢筋笼的吊装及安装的长度。

4、 如何把握好重点呢？我们作为监理人员，如何根据重点，是否有一些有效、简单的，能够快速识别并且达到效果的验收或者检查呢？那么是有的。

a、举几个例子吧。某市重点工程项目桩基阶段，现场钻机9台。挖机驾驶员1名，主要工作是：便道辅助修复、挖泥浆池、为各钻机运输钢筋笼。那么关键来了。钢筋笼每天统一输送2次，下午一次，凌晨一次。每次输送完钢筋笼。现场监理人员对现场各钻机部位的钢筋笼绘制简单数量及堆放草图，如果中间在别的孔位验收的时候，其他钻机正在吊装的钢筋笼节数的数量是受控的。可以有效并精准的识别和预防"偷笼"行为。交接班的时候，将草图交给下个班的监理人员，保证现场数量准确，无偏差。各个班每天交接有序，保证数量上对一一对应。

b、某一个特定的时间，1号机准备下钢筋笼，2号机成孔，3号机下钢筋笼，4号机钢筋笼接头焊接，5号机浇筑砼，6号机等等，诸如同一时间段，面对不同的钻机，现场监理人员在一人情况下，很难做到面面俱到。作为监理，如何控制呢？监理可以通过技术管理手段进行调整，将施工先后顺序调整到同一节拍。现场钻孔成孔形成流水，浇筑砼形成流水，开孔形成流水。现场监理可以验收工作集中在某一段特定的时间内，前后一般在1-2小时。每天每台机成孔约3-4根，集中3-4次的连续性验收，可以节约体能，又能集中精力进行验收。在面对长期的桩基验收生活中，可以分配好自己体能，有效的开展工作。这些技能，是日常现场总结的经验，可供大家参考。

c、处理好现场质检人员的关系。监理工作大部分都是协调和管理。平时交流的频率比较高。监理是服务型工作，只要能达到监理服务目的即可。合理的抓住质检人员的心理想法，开展监理管理工作，是非常重要的。现场监理人数当少于施工质检员时，是非常有必要的。比如一号钻机正在浇筑拔导管，二号钻机钢筋接头已经焊好等待验收。作为现场监理，可以按照自己思路，分配好时间，安排质检人员先行，选择优先的事件进行验收。

d、监理内部要经常交流，要树立统一思想，团结一致。思想不统一，态度不明确，技术把控不到位，关键点抓不住，很容易迷失方向，前功尽弃。

e：运用智慧，巧妙处理现场存在的问题。对施工方的管理误区，有的时候不能够总是以罚代管，这样会使施工方变得无所畏惧，无力适从。大部分施工方人员很在意面子。我们可以巧妙运用，抓住他们的想法，尽可能多一些正面的鼓励，少一些批评，在关键问题上，不用说的很彻底，点到即止，也不用扩大化，施工方不好意思再次重复老问题。再运用兵法中欲擒故纵的思想，分批发现的问题，有了确切的证据，让施工方没有反驳的机会。

综上所述，面对如今的项目，尤其是桩基阶段，这么辛苦并且责任重大，我们的监理领导和监理人员一定要互相理解，相互配合。一个好的领导，可能不需要技术上有多少的出众，但是管理和现场经验上，要能理解现场实际的状态，而不是一味的书理论化，一定要切合实际，有条件的话，可以自己参与值班和验收，这样才可以了解一个现场监理人员精神上和体力上双重付出的辛劳。不深入现场，无法得知。紧接着，人际关系中要处理的很合拍。不仅仅面对建设方，施工方，自己的监理团队要有一个充分而明确的认识，不能一味的高姿态，也要能吸取别人有效的建议。因为你，作为团队的核心，你是核心的关键点。如果失民心，或者因为你的部下因为暂时性的屈膝与你，那么你，终究是失败的。

桩基施工阶段的监理团队是重要的，没有一个优秀的团队建设，投入再多的人，花费再多专业高的技术人才，也不如几个精锐之狮。现在很多监理谈到桩基施工就色变，觉得很难控制，不好管理。我觉得只要理清自己思路，发展团队建设，有效的抓住重点，保持交流的通畅和准确，运用自己的智慧，必能在桩基阶段施工监理管理中取得极大的成功。

参考文獻：

[2]《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

[2]侯志强 《加强团队建设做好监理工作》 山西建筑，36卷（31期）（2010.11）.

[3] 《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）

[4]丁士昭.《市政工程管理与实物》建筑工业出版社 （2015.5）.