浅谈如何做好建筑工程施工进度管理

陈守昌

【摘要】随着我国市场经济的飞速发展，建筑事业在我国的发展状况也是极好的，人们对建筑工程质量的要求也越来越高，因此建筑工程的施工过程中一定要做好管理管理工作，提高建筑工程的质量，满足人们对建筑工程的高质量要求。建筑工程施工进度管理是建筑工程管理中的重要一个环节，其关系到建筑工程是否能在规定的时间内完成，因此必须做好建筑工程的施工进度管理，保证施工单位获取更多的社会经济效益。现本文就施工进度的影响因素进行探究，探寻有效的解决措施，从而做好建筑工程施工进度的管理工作。

【关键词】建筑工程；施工进度；管理；

随着城市化进程的加快，我国的建筑行业也在飞速的发展，一座座高楼大厦拔地而起，市场的竞争力是较大的，因此就要求施工企业做好建筑工程的施工进度管理工作，保证建筑工程在规定的时间内完成，保证建筑工程的正常使用。在建筑工程的施工之前就要做好施工进度的安排和管理，对每个施工环节多需要的时间都要细化好，用较少的施工时间保证更高质量的建筑工程，不但节省了建筑工程的成本支出，也能够增加建筑工程获得更高的社会经济利益。传统的建筑施工企业往往只重视建筑施工成本支出，对建筑工程的施工进度不是很重视，这在一定程度上影响了建筑工程的竣工时间，不利于建筑事业的发展。而现阶段建筑施工企业在重视成本支出的同时，对施工进度也能够很好的把握了，极大的促进了我国建筑事业的蓬勃发展。

一、施工进度管理在施工工程中的地位和作用

建筑工程在施工过程中能否在规定的时间内把工程按期完成是十分重要的，因为施工的交付时间会影响工程项目全寿命周期的经济效益。一旦交付的日期在合同规定的时间以后，会直接影响工程使用者的使用，施工的延期交付会增加工程项目的管理费用，给工程的使用者的经济效益带来很大的影响。如果建筑工程项目是用来进行生产的项目，那么对于使用者的影响会更大，因为延期会给工程的投资方带来无法估计的损失，很有可能会导致工程的投资方承担很大的经济债务，所以在进行工程施工管理的时候，一定要重视施工工程的进度管理，忽视施工的进度管理很可能会给施工的成木控制和施工的其他管理带来很大的麻烦。

二、施工过程中影响施工进度的因素

在进行建筑施工过程中，会存在各种各样的因素影响着建筑工程的施工进度，有直接的影响因素，也有间接地影响因素都在不同的程度上影响着建筑施工的进度。建筑材料和建筑用使用的机械设备等也是影响建筑施工进度的因素，最值得引起关注的一个影响因素就是人为因素。具体表现形式是：首先建筑工程的管理是由人员来完成的，管理人员对建筑工程的施工进度的重视程度是一个重要的人为影响因素，当管理人员对建筑工程的施工进度重视程度不是很深刻，那么就会造成建筑工程的施工环节出现各种各样的问题，施工人员不能够及时有效的进行处理，影响建筑工程的质量。其次是建筑工程的施工图图纸是有设计人员来实现的，这也是一个重要的人为影响因素，施工图纸设计人员在进行施工图纸设计的过程中，由于受到知识结构和设计经验水平的限制，施工图纸设计人员的施工图纸设计可能够会存在不合理的部分，与建筑工程的实际状况不符合，造成建筑的施工作业无法正常进行，在一定程度上影响了建筑工程的施工进度。最后是人为影响因素是建筑工程施工作业人员，施工人员是建筑工程的施工工作的主体，也是影响施工进度的一个重要的影响因素，施工人员的技术水平决定着施工的质量，因此必须保证建筑施工人员的施工技术是先进的和科学的，减少建筑工程受人为因素的影响。

三、如何做好建筑工程的施工进度管理工作

施工进度的管理工作是建筑工程管理工作的重要组成部分，对整个建筑工程是十分重要的，因此必须采取科学合理的办法进行建筑工程的施工进度管理，保证建筑工程的施工进度。施工企业在进行施工作业之前可以建立建筑工程的管理模式和管理组织机构，使建筑工程的施工环节的管理是系统和完善的，对于建筑工程的施工管理的有效性是有保障的，建筑工程的施工进度也是有保证的。施工进度管理团队的队伍素质要较高，因管理团队的管理质量和管理能力也影响着建筑工程的管理工作水平和质量，好的管理队伍能够促进建筑工程的施工顺利的进行，预期效果也达到很高的标准。建筑工程的施工在进行分包施工的过程中，对于分包合同的签订也严格谨慎，分包的施工监管工作也要加强力度，保证施工工作责任的分工明确，一旦工程的施工出现问题，就由相应的管理人员采取有效的措施进行及时的解决和处理。施工的设计工作也要做好管理工作，因为施工设计工作的质量直接决定着施工是否能顺利的进行，选好建筑工程的施工设计单位，保证施工的设计质量，还要在施工前期做好各项审批手续的办理，与相关的管理部门做好够用和协议工作，保证项目的建设成功。

四、建筑工程的施工进度的管理体系

1、施工进度管理体系的贯彻途径

建筑工程的管理工作是由人来实现的，设置完善的管理模式，采取有效的管理手段进行施工进度的管理，管理人员要定期开一个例会，完善例会制度，各施工单位还要定期的召开一次生产调度例会，在十分必要的状态下，还可以进行施工进度的专题会议谈论。还有就是沟通渠道要建立好，施工单位的生产负责人在规定的时间内要在自己的岗位上，如果自己有私人事情的话，要通知其他相关的管理人员，安排好自己的管理工作。不同的施工单位对于施工进步的管理体系要随时的进行沟通，各成员间的联系要加强，使施工管理体系架构不断的完善，各施工单位的横向联系和纵向联系也加强。建筑工程的各级领导人员之间要随时的进行工作交流，包括施工的指导工作个反馈工作。

2、施工进度管理体系的工作流程

总控制进度计划，此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线；总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；_是要符合各项已签合同的工期规定；甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定；总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改；合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

五、结语

我国的基础建筑工程的数量随着我国社会经济的发展而不断的增多，使我国的建筑行业的发展呈现繁荣的状态。但是在建筑行业刚刚起步的时候，建筑工程的施工企业注重的建筑施工成本支出的多少，不利于建筑工程的时间掌握。而随着社会的不断进步和发展，建筑施工企业的重视环节由建筑成本转向了建筑的施工進度的管理上，在一定程度上提高的建筑工程的管理效率。建筑工程的施工进度管理对建筑企业的社会经济利益有重要的影响，施工进度的较好掌握能够促进企业获得较高的经济利益。但是不能够因为一味的追求建筑工程的施工进度，就忽略了建筑工程的其他方面，建筑工程的成本和建筑工程的质量也是较为重要的，在保证建筑工程的施工进度的掌握，也要做好建筑工程的质量控制，这样一来才能够保证建筑工程的重量满足人们的需求，促进建筑事业的又好又快发展。

参考文献

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[2] 李锋. 建筑工程施工管理的探讨[J]. 建材技术与应用. 2010（05）

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