建筑工程施工管理优化浅析

游柔

摘要：构建系统、科学的施工管理是确保项目正常有序的关键所在。特别是在当前，建筑工程的施工管理已经受到了越来越多的重视，无论是管理的科学性还是系统性都得到了稳定提升。本文将对建筑工程施工管理以及优化创新这一课题进行探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；优化措施

目前的土木建筑施工管理现状仍存在许多不完善的地方，因此树立创新管理的意识，采用具有竞争力的管理模式，针对性地优化管理流程，对于施工企业提高整体运作能力，打造品牌效应和开拓潜在市场，具有明显的积极意义。

一、建筑工程当中的施工管理的要点

1、施工项目的技术管理

就建筑工程而言，其施工技术管理大多体现在以下层面，第一，施工图纸的管理。具体而言，第一，可以与设计、监理与建设单位等进行工程图纸的会审与技术交底工作，尽可能优化施工工序；第二，相关施工单位可以以现场施工条件以及自身情况等为基础，对其进行严谨、合理的项目工程施工的设计与组织；第三，还要进行相关的技术准备工作。特别是对于与关键部分或者是新技术更要进行严密的相关工作的准备，以最大程度按质、按量完成建筑项目自身的相关准备工作。

2、施工材料的管理

为满足施工过程当中的各种需要，建筑工程施工现场通常会有一定的材料存放场地。与此同时，作为建筑工程施工質量的关键性保障，对于施工材料实现科学性管理也是相当重要的。而对于施工材料的管理，则包含方方面面的因素，比如施工材料进场的回收、存放、报验、发放、抽检与自检等。因此，作为施工单位来讲，必须设立专人对现场的施工材料进行一定的保管，在建筑工程材料进场之后必须对其进行及时检查，再者，还必须向相关的监理单位及时报验。此外，建筑工程施工管理还存在许多方面，比如施工后期、人员与安全的管理都相当重要。

二、优化建筑工程施工管理的具体方法

1、管理理念的革新

施工管理的创新不是寻求固定的管理模式，而是要挖掘更符合企业实际发展需要的管理方案。这是一项长期的任务，也是建筑企业管理层必须具备的发展理念，建筑企业要把创新管理定位在企业发展战略的高度并落实到位。关于人才队伍的培养，企业要建立自己的职业管理团队和核心技术骨干，探寻构建适合企业的施工管理系统，针对不同形式的工程项目，灵活采用较优管理方案。企业施工管理要坚持遵约守信，自觉严格履行承包合同，按期保质竣工，并提供良好的检修售后服务，营造诚信有节的企业文化。企业只有观念转变，依法管理，依约施工，才能实现卓越的管理，铸造精品工程，从而在市场大潮中引领建筑行业的前进方向。

2、做好施工前的技术管理工作

上文中已经指出施工技术和施工项目的管理之前具有密切的联系，要想优化管理方法，首先需要从技术角度出发，做好施工前的技术管理工作是前提，这是为施工阶段创造更好的条件打下基础。在这个过程中，需要根据实际情况加强管理，弄清楚施工项目相关的技术管理制度和规范，对施工图纸的设计和施工技术的应用进行综合分析，确保施工图的技术含量，并明确各施工者的责任。通常来讲，施工技术管理的规范能够保障施工技术的准确有效的实施，而施工图纸的完善可以为施工的顺利进行提供依据，这样在同一完善的技术管理体制内，就能够确保施工的各项工作顺利进行，施工的管理工作也得以高水平的开展。

3、组织制度的创新

施工管理多以项目管理责任制的形式来运作，对特定的施工项目，如小型工程量项目，其组织机构便可以进行适当优化精简，变金字塔式管理为扁平式管理，挑选懂技术善沟通的项目经理，选择有经验的施工队长，技术和质检人员可以兼职担任，这样管理方便又高效。项目经理部代表建筑施工企业，但它本身不是企业，无法承担明确的责任，有的项目部在施工中只顾及自身的局部利益，会给企业发展埋下隐患。因而施工企业有必要对项目经理进行约束，将施工管理的内容进行扩充，可以考虑把项目部作为企业分公司进行定位，建立科学的现代企业制度，采用法人财产和法人治理来规避市场风险，追求利润激励。

4、狠抓施工过程中的技术管理工作

正式施工过程中的管理工作是整个管理工作的中心环节，一定要正确的处理好各项工作，狠抓技术管理，协调好其他方面的管理，确保施工的顺利进行，在安全的施工环境中保障工程项目的质量。需要注意的是，技术交底是保障施工质量和工程进度的关键因素，尤其是对于一些隐蔽性工程和特殊性工程项目，这一点在管理时更需要引起注意。同时，加强对施工人员的管理，也是十分必要的。工程项目的施工者和施工质量、进度、成本以及安全方面有密切联系，同时施工者技术水平的高低，也会直接影响到管理工作的开展，所以，在管理过程中要合理的组织好施工计划，做好施工工艺的技术准备，尤其是高新技术要求的施工工艺，使施工者在施工的过程中更为高效灵活的应用新技术，避免管理过程中出现过多的管理麻烦。同样，竣工阶段的技术管理也十分必要，这一阶段的管理要和施工过程的管理相结合，使其成为前一阶段技术管理内容的辅助和补充。在竣工阶段进行技术管理，重点是要对工程项目的合理性进行检验，并进行总体评定，对相应的配套施工技术管理控制措施等进行评定。

5、优化质量、成本、进度以及安全管理

对于建筑施工企业来讲，建设高质量的工程项目，能够为自身树立良好的企业形象，这是企业今后发展的内生动力，要抓好项目的质量管理工作，需要确保工程项目的组织构造、施工程序、施工过程和资源的应用严格的按照质量体系标准进行，且要注重加强对项目工程的质量检查和管理评的架构，增量复制技术等。最后，在积极进行单位大数据化建设的同时，还需要加强技术后台支持，健全信息化下关键财务信息和供应链信息的权限制度和保密机制。凡事有两面性，我们在最大程度上规避道德风险的同时对于技术风险，比如黑客、电脑病毒、相关职工操作失误都要进行提前防范，并制定出相应的应急措施。另一方面，基于信息化背景下的兽药生产企业内控管理对于相关实操人员要求较高，因此企业在信息系统建立初期就要分批对员工进行技术培训，让他们提前了解和适应相关技术准则、操作方法以及新的工作习惯。再有重点储备培养同时具有内控管理和兽药生产两方面专业技能的人才，保证相关人员在日常工作中能够顺畅在财务管理与兽药生产间进行转换。

6、管理内容的深化

控制成本管理要加强核算和增收，利用企业财务准则进行科学定额计算，制定企业内部财务管理流通办法，清除报账掺假、财产不符、虚盈实亏的财务病根。工程施工节支的同时要增收创收，紧跟科技前沿，灵活运用新型材料和工艺，办理变更、索赔和增减账手续，根据客观条件合理安排不同工种作业，避免劳动力闲置。在质量控制上除了更新检测设备和技术，保持与最新标准接轨；质量鉴定要细、广、全并分项评定，改变过往的粗化规则。此外，还要推行样板管理，使抽象设计要求具体实物化。安全控制的工作重心要向提高人的安全意识和责任上转移，以人为本。

结语

工程施工管理是建筑企业管理中一项重要的内容，其对于工程施工质量和企业效益都有着十分重要的影响因此在新时期必须要充分重视工程施工管理从多个方面采取有效的优化策略捉进工程施工管理效率的提升从而实现建筑企业经济效益和社会效益的持续增长。

参考文献

[1]张尧。关于土木工程项目施工管理的思考[J]。企业导报，2011（10）

[2]颜耀武。浅析土木工程建筑施工管理[J]。中小企业管理与科技，2009（11）