我国建设工程项目管理模式探究

罗显敏

摘要：随着经济全球化的不断发展，我国的经济也得到不断的发展，我国的建设工程项目管理模式也紧随社会经济发展的步伐不断作出改新。在建筑工程项目建设中，工程项目的管理是十分重要的组成部分，对于工程项目的建设起着重要影响。因此工程项目管理模式与项目建设目标能否实现、与项目建成后的运行能否取得既定的社会效益和经济效益直接相关，对管理模式的探讨研究是当前建设工程的首要任务。

关键词：建设工程；项目管理模式；社会效益；经济效益

引言：

21世纪以来，我国的建筑市场蓬勃发展，人们对建筑的要求也越来越高端化，国际化趋势和信息化趋势给建筑市场带来了机遇和挑战，如何能做到与国际接轨，在国际市场占得一席之地，这需要多年的摸索和实践并进行归纳总结。而国内的建设工程项目管理模式存在一些问题和不足，本文就对当前建设工程项目管理模式的缺陷和不足之处进行探讨和改进。

一 我国当前建筑工程项目管理的现状

1 管理模式制度不完善。

我国一些项目管理模式制度不完善，规划阶段、计划阶段、实施阶段和完成阶段联系性不紧密，导致项目建设出现混乱。投资方在工程的管理上也存在问题，同时项目的目标和具体负责人定位模糊，没有特立的部门和专业的人才对投资、进度和质量进行控制，这直接降低了效率，加大了成本。

2 对管理模式的认知不够。

部分建设方对工程项目管理模式理论没有深入研究，对各种项目管理模式的定义都不太明确，进而无法正确实施相应的管理模式。现代化的工程项目管理模式在我国进行实践较晚、对工程项目管理模式的理论研究不够重视，而导致对各种项目管理模式定义不太确切、对各种项目管理模式的使用缺乏研究。对各种项目管理模式的相关法规法律不健全，导致建筑市场不能被有序地管理。

3 项目的组织与管理阶段模式不明确。

项目管理最重要的是在设计阶段，该阶段确定建筑的投资、日后的运行管理、维护费、能耗等，但这一阶段，同时也是我国项目管理的盲区，往往无人进行跟踪与管理。我国的项目管理重点一般是在建筑工程建设的期，这就造成项目管理中重尾轻头，很多问题均在设计时出现，属先天不足，后天很难处理。

4 过多地依赖和崇拜国外模式。

我国国内不少项目管理专家一味推崇国外先进模式，一味照搬照抄，不能清醒地看到国外的模式都有其适用背景，对于历史文化、民族习惯均与西方有着显著不同的中国，如不能将国外先进理念本土化，必然造成虚张声势、以讹传讹的现象。

二 我国现在使用的工程管理模式。

1 工程总承包模式，也称EPC模式，EPC工程管理模式，Engineering- Procurement - Contruction，即设计-采购-建设，简称EPC。在我国也称为"工程总承包"管理模式，其要求是对一整个建设工程项目的内容和策划的具体工作全程负责。在实行建设中，业主只是业主，只是对建设的基本要求进行讲解，并没有提出基本的要求，工程承包者就要对起进行全面的负责并有效的组织进行。

2 DBB模式，设计-招标-建造模式，业主委托建筑師和咨询工程师进行前期的机会研究、可行性研究等工作，立项后进行设计，同时进行施工招标文件的准备工作，随后确定承包商。业主和承包商签订合同，业主单位指派业主代表与咨询方和承包商联系，施工时质量控制和安全控制等授权监理工程师负责。

3 BOT模式，建造-运营-移交模式，依靠个人资金进行融资、建设和运营的管理措施，减少政府的直接经济负担，降低政府和其他公共机构的风险，引进先进技术、设备和管理方法。

4 CM模式，Construction-Mananemen，即建设-管理，简称CM。主要是发源于美国的一种工程管理模式，在国外得到较为广泛的应用，称之为发包式管理模式，主要是采用快速路径法来进行施工，改变了传统的设计-招标-建设的传统模式。这一种项目管理模式，可以有效的节约成本，还可以缩小施工的时间。

5 DBM工程管理模式，Design-Build Method，即设计-建造工程管理模式，简称DB。与上文DBB工程管理模式的不同的是它没有招标这一过程，也就是说在对建设项目进行明确的规定后，业主可以选择唯一的一个承包商对工程项目负责，包括项目的设计和施工，并不需要进行招标。在建设中承包商必须要对工程建设设计成本负责，但承包商也可以通过竞争招标将一部分分包出去。

三 我国建筑工程项目的管理模式优化建议

1 实行组合模式

在建筑工程项目中应用组合模式，需要管理人员了解组合模式的特点、优势以及局限性，明确组合模式的实际应用情况，建立科学规范的管理制度，保证建设各方的利益不受损害。根据相关的法律法规，明确各承包商的工作范围，做好监理工作，加强对承包商的信任，避免工程建设过程中出现偷工减料、消极怠工等问题的出现，影响工程建设的整体质量，造成建筑企业的经济损失。

2 强化工程监理工作

在建筑工程项目管理中，不管采用哪种管理模式，都需要做好工程的监理工作，积极发挥监理部门的作用，保证工程项目的顺利建设。在工程项目建设管理过程中，要给予监理部门一定的权限，保证监理部门能够全面的了解工程建设的情况，能够代表工程项目的建设部门进行技术以及权力作用的发挥，对工程项目的质量、进度、成本、造价控制等进行科学合理的监督，保证工程项目顺利建设。

3 建立项目管理责任制

为了更好地促进建筑工程项目管理效果的实现，应根据工程项目不同建设阶段的不同管理部门的实际情况，建立完善的项目管理责任制，为不同管理部门制定针对性的管理目标，最终实现建筑工程项目的总体目标。工程建设的施工部门、设计部门、监理部门等都应明确管理责任，将责任细化到每一位工作人员身上，使他们能够认真履行自己的职责，促进工程建设整体目标的实现。

4 强调成本在项目管理中的作用

在管理模式中，强调成本在项目管理中的重要作用，将成本作为管理的重点内容，在图纸设计、招投标工作、施工方案制定、合同签订等工作中，都需要强调成本控制的重要性，在建筑工程项目建设管理过程中，对不同建设阶段的成本消耗情况进行明确，对于超出成本预算的部门进行及时的不就，保证成本控制的实现。

四 工程管理模式发展的方向

随着经济多样化的发展以及对工程建设的要求不断提高，我国的工程管理项目模式向着多样化的方向发展，并迈向国际化。因为只有不断的创新和改进才能跟上时代的步伐，符合发展的要求，所以我国的工程管理项目模式正在不断的改变，并朝着多元化、成本低、管理模式先进的方向发展，以致力于我国的建设项目的发展，以此为我国的经济工程建设作出有效的贡献。虽然目前我国的工程建设模式还是存在着一定的问题并相对的落后，但是在经过不断改进以及创新，已经得到有效的发展和一定的成绩，也为我国的工程管理模式迈进了一大步。

结束语

总而言之，在经济一体化的发展模式中，对工程建设模式的要求必定会提高，对而且现在越来越多的国际化建设项目在给进行，其技术与复杂度都相对的提高，对我国现有的技术来说，还是存在着一定的难度，因此只有不断的创新和改进，才有得到发展，从而在工程建设中的先机。

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