加强公路工程施工管理的方法探讨

胡呈林

摘要：我国公路工程的施工管理现状不容樂观，一系列问题亟待解决，制定科学合理的管理制度，加强对公路工程施工的管理力度，提高管理效率，是公路工程施工正常有序进行的前提同时，对公路工程施工管理进行全方面的改革，是企业提高经济效益的保障，也是维护人民群众利益的余力保障这就要求公路工程管理在买践中探索出一套科学的公路工程管理模式，从而更好的保障公路工程的正常有序进行。

关键词：公路工程；施工管理；公路工程管理

引言：

公路路基工程在现代化的公路建设中始终占据者重要的地位，对公路工程的施工质量的控制也始终是公路工程管理的重中之重。公路工程施工是一项将科学的图纸变成现实的过程，它是公路工程建设的关键环节，施工的质量直接影响到工程建设的目的能否实现以及工程预期效益能否得到有效落实。我国公路工程施工近年来有较快的发展，管理水平也得到了一定的提升。但就公路工程施工和管理的现状来说，依然存在一些问题。因此，公路工程施工单位必须充分认识公路工程施工管理的重要性，采用科学先进的管理方法来指导施工，结合公路工程施工的条件，制定完善的施工管理方案，展开细致的管理工作，这是提高公路工程投资收益的需要也是全面提升我国公路工程服务性的要求。

一 加强公路工程施工管理的重要性分析

当前，虽然很多企业意识到了加强施工管理的重要性，但是往往只是基于自身经济效益的需要，而对工程质量和施工人员方面的安全的重要性认识却严重不足。因而作为新时期背景下的公路施工企业，必须意识到加强施工管理具有的重要性，主要有以下几点：一是公路施工管理的最终目的就是为了促进工程质量的提升，而提升工程质量的目的就是促进其投资效益得到有效的发挥，公路的舒适性和安全性得到有效的提升，因此，加强施工管理，有助于行车的舒适性和安全性的提升；二是公路施工过程中，加强对其的管理，有助于确保整个工程的进度、安全和成本得到有效的控制，从而在最短的时间内修建质量最好的公路； 三是通过施工管理，强化企业的核心竞争力和市场适应能力，从而更好地为我国路桥事业的发展贡献绵薄之力。因此，不管从哪个方面来看，加强公路工程施工管理都具有十分重要的作用。

二 公路工程施工管理的现状

1施工管理人员的工程质量意识淡薄

施工质量是公路工程所必须保证的，是公路工程的生命线。因此，在公路工程施工的过程中，加大工程质量的控制力度是顺利实现预期公路工程效益目标的重要保障。但是，现在的一些施工管理人员的整体工程质量意识还很淡薄，无法完全保证施工的质量，很容易在施工过程中产生散漫的思想，导致责任心的严重缺失。这就使得施工人员在实际的施工过程中，只顾加快施工进度，全然不注重施工质量，这不仅无法实现较高的工程效益，还会有可能造成交通事故的发生。

2工程设计方案变更频繁

设计方案的周密程度决定公路工程的施工进度，有利于施工工程的顺利进行。但是，目前我国部分地区对工程设计方案的重视程度还不够，尚未针对公路工程方案进行有效的设计布置，在施工过程中突然改变原有设计方案的现象时常出现，这不仅仅打乱了事先的工程计划、减缓了施工的进度，还额外增加了大量的工程施工费用，加大了工程的造价。

3施工所用材料质量不达标

市场经济制度的确立和不断建设发展，抛弃了原有的单一计划经济模式，建立起了多元化经济共同发展的新型模式，这不仅加快了市场经济的发展速度，也在一定程度上造成了建筑市场的混乱。部分商家企业，只顾拼命的追求经济利益，弄虚作假销售假冒伪劣的施工材料，使得施工所用材料质量不达标。这不单单影响公路工程施工管理水平，还严重损害工程的施工质量，威胁着人们的生命安全。

4施工项目管理水平较低

为确保细节问题不致影响施工管理工作，公路施工管理需要高水平、高素质的人才进行参与。现在，我国公路工程施工管理方面的人才严重匾乏，很多施工单位和企业常常无法吸引较多高水平、高素质的专业技术人才投人到施工管理的工作中，进而延缓施工技术在工程中的有效应用，严重破坏了工程项目方案的科学性，降低了施工管理水平。

三 关于如何加强公路施工管理的方法探讨

1 坚持质量第一的原则

老百姓的日常生产生活离不开公路工程，其质量问题始终是人们所担心的。因此，要加强对公路施工管理过程中的质量监测管理力度。实际上，保证工程的质量是一切公路施工管理工作的宗旨。唯有坚持"质量第一"的施工管理的基本原则，方可保障人民群众安居乐业，促进社会更加的稳定与和谐。

2 明确责任主体，夯实管理成效

为了确保公路施工管理成效得到有效的提升，施工企业的管理人员首先应采取的方法就是确保各项责任得到有效的落实，只有在责任落实的前提下，才能为施工管理水平的提升奠定基础。因此，在施工之前，就应对施工人员的责任进行有效的落实，在上岗之前加强对其的培训，切实做好技术交底工作，及时的签订工程责任状，一旦发现问题，就能及时的追责和改进。与此同时，各责任主体应在施工管理人员的带领下，着力加强对施工质量的管理，最大化的夯实管理成效。

3 健全体系，强化培训，夯实专业管理水平

在施工之前，就应成立以项目经理为首的管理小组，并在管理制度和施工计划以及施工方案的支持下，形成健全的施工管理体系，并通过加强施工人员专业技术的培训，强化施工全员的质量意识和安全意识，提高施工人员的专业技术水平，强化管理人员的管理技能，为管理水平的提升具有十分重要的意义。

4 加强施工现场管理，妥善处理关系

为了确保施工管理成效的提升，在公路施工管理中，就必须切实加强施工现场的管理，通过施工现场的管理，对各种原材料、机械和人员的进场顺序进行科学的确定，并在管理人员的引导下，严格按照施工方案施工，对于工程质量的提升具有十分的作用。与此同时，作为管理人员，必须妥善处理成本与进度、质量和安全之间的关系，首先，安全是前提，只有在确保安全的前提下进行施工，所以施工中的安全投入就显得十分必要，质量是目的，因而在确保安全的前提下尽可能的提高工程的质量，同时进度的控制必须基于质量和安全的需要，而应采取改进工艺，加强新工艺材料等方式强化进度关，才能更好地促进工程管理水平的提升。

5加强原材料质量管理

由于原材料需要由采购人员进行采购，为确保工程施工管理工作有效开展，要十分注重加强采购人员的业务素质这一根本影响因素，第一，必须提升采购人员的专业技能，确保原材料的质量。第二，采购部门应该做好登记工作，同时对不同的采购渠道进行综合分析比较，针对那些原材料质量好，信誉度高的企业要给与优先考虑。

结束语：公路工程施工技术控制和管理体系的构建，不是一朝一夕能够完成的，对于公路工程施工技术管理者来讲，应该不断总结和归纳自身在技术控制和管理工作中存在的缺陷和不足，并且积极在此基础上采取有效的措施进行改善和调整，以使得公路工程施工技术和管理朝着更高的水平发展和进步。

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