建筑工程成本管控探究

张严 胡涛

【摘要】最近几年，我国的建筑工程呈飞速发展状态，由于其属于盈利性的建设项目，能否合理管控工程成本直接影响着建筑工程的发展前景。文章对建筑工程成本管理与控制进行了分析，剖析了成本管理的方法和控制過程中存在的问题，并主张从投资阶段、设计阶段、施工阶段进行成本控制，以达到控制建筑工程成本的目的，目标是找到与我国建筑工程现状相适应的成本管理与控制的方法，实现投资效益最大化。

【关键词】建筑工程；成本管理；成本控制；投资阶段；设计阶段；施工阶段

一、前言

近些年来，我国的建筑工程项目建设和开发随着经济发展呈现出飞速发展的趋势。由于建筑工程项目属于盈利性建设项目，对于建筑工程项目的成本管理与控制有利于投资效益，建设工程在我国已经有几十年的发展经验，现在我国的建筑工程项目存在日益激烈的市场竞争，如何在激烈的竞争中站住脚，就需要我们合理管控建筑工程项目的成本，建立出一套适合我国国情的建筑工程项目建设的成本管理与控制的方法，加大建筑工程项目的整体竞争实力。

如今的建筑市场似乎已不像当年那样火热，随着近年来我国建筑企业的层出不穷，行业之间的的竞争也愈发激烈，要想在日渐激烈的市场竞争中获得一席之地，我们就要控制和管理好建设项目的成本和总的目标成本，使得建设项目的投资取得最大的效益。建筑工程建设项目中的成本控制主要是投资阶段、设计阶段、施工阶段的成本控制与调整，从建筑工程项目立项到设计阶段以及施工阶段，我们应该注意每个环节的成本以及总体投资目标的管理与控制，只有在不断的摸索中前进，找出最适应我国的建筑工程成本管理与控制的方法，才能保证预期的建筑项目建设投资效益。

二、工程建设各阶段工程成本的控制与调整

在建筑工程施工前首先要做好工程成本控制。工程成本控制就是在合理的建筑方案和设计方案的基础上，采取相应的措施对建筑工程的各个阶段的成本进行控制，把工程总成本控制在合理的范围之内，不超出额定的成本限额。也就是用投资估算来控制设计方案的选择，用概预算控制设计技术成本。为取得最好的投资效益，用概算控制施工图设计预算成本，用最合理的人工、机械和材料来完成建设项目的施工过程。

1.设计阶段是成本控制的重点

工程成本的控制也存在重点阶段，在整个建筑工程项目的施工过程中，工程成本的控制关键在于项目施工前的决策阶段和设计阶段，而设计阶段就是控制项目成本的关键阶段。工程项目的设计对于工程的成本起到至关重要的作用，一个工程的投资设计阶段的影响可以达到75%以上。长期以来，我们忽略了工程项目的前期的工程成本控制，把主要的成本控制应用在施工阶段和竣工验收阶段。这样也可以控制工程项目的成本，但是我们还是没有抓到关键环节。设计阶段是工程成本控制的关键点，我们只有把这一关键点牢牢抓住，才能有效地控制工程成本，使得工程投资实现最好的效益。

2.做到技术与经济相结合

经济与技术相结合的手段能够有效地对工程项目成本进行控制，因此我们应该从技术、经济等方面采取一定措施。从技术方面，应该加强设计方案的选择能力，严格地检查设计方案，选择最优的设计方案。对于设计方案中的初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计以及使用材料的设计都应进行比较，找到经济合理的设计方案。从经济上采取有效的措施控制各项费用的支出，对于节约投资的设计方案进行奖励，这样可以使设计方案更加经济合理。技术与经济相结合的控制手段是比较合理的，尤其在工程的设计阶段，我国的设计人员比较保守，设计理念更新比较慢，导致设计的过程中只考虑安全系数，没有考虑工程成本，这样导致设计阶段的工程成本比较高，造成建设项目的投资比较大。想要既使建筑项目达到使用功能，又降低工程成本的目的，就要在设计阶段充分考虑经济与技术的结合。

三、有效控制建筑工程项目成本的对策

1.决策和设计阶段工程成本确定与控制

有了正确合理的决策，才能有效控制工程成本。因此建设项目的决策阶段对于决定建设项目的设计方案至关重要。工程决策阶段合理的决策是工程投资的主要环节，决策阶段对工程总成本的影响仅次于设计阶段，可达到60%左右。

以下是建设项目决策阶段影响工程成本的几点主要因素：项目建设规模、建设地区及建设点、技术方案、工程方案、设备方案和环境保护措施等。为了更好地控制工程成本，对决策阶段的各个影响因素应该仔细地分析研究，做到建设地点合理、环境保护措施完善，同时找到最佳的技术方案、工程方案以及设备方案。

2.建设工程施工阶段工程成本的控制与调整

建设工程施工阶段也是一个非常重要的控制工程成本的阶段，其重要程度不亚于决策阶段。对工程材料费的控制以及对人工费的控制是施工阶段成本控制的主要内容。在工程施工阶段主要是进行成本分析，在施工的过程中，可以采用核算分析的方法，找出显著的成本差异，有针对性地采取措施降低工程成本。对人工费的控制、工程材料费的控制也是成本分析过程中的主要方向。

（1）人工费控制。

人工费的控制可以从控制支出和按实签证两个方面来进行，这也是施工成本控制的难点之一。通常按定额人工费控制施工中的人工费，但是定额中的人工费与实际施工中的人工存在差异从而产生核定不准的情况，因此我们要采用其他形式进行控制，例如下达承包用工任务单。

（2）工程材料费控制。

工程成本中材料费占据重要的一席之地，因此在施工阶段的材料费应该对材料的采购价格、材料的规格种类、合理使用周转材料、合理的设计施工现场的料场进行控制，尽量避免浪费，减少材料的施工损耗。

（3）工期的控制

另外一个影响工程成本的因素就是工程项目的工期，几乎每个工程项目都具有很长的时间周期，由于建设周期过长会导致材料、人工等工程费用发生变化，造成工程成本的变动，因此我们应该采取相应的措施对工程的工期进行控制，例如优化施工方案、采用流水作业等，建筑工程的如期完成可以减少预计的工程成本变动。

四、结语

我国的建筑市场正在蓬勃发展，在技术水平以及成本管理水平上都有了很大的提升，我们应该了解现在的建筑市场，加强建筑企业自身的管理，不能拘泥于传统的建筑工程建设管理工程成本模式，做到与时俱进。

成本管理是贯穿整个建筑工程项目的管理，只有在建筑工程项目的决策阶段、设计阶段加强工程成本的管理力度，才能实现工程成本的目标，使整个投资的效益最大化。根据工程项目的实际情况进行工程成本的控制是十分重要的。我们必须在工程项目的各个阶段都要进行成本的管理和控制。总之，我国的建筑工程项目的工程成本管理应该贯穿整个项目，我们应当采取经济与技术相结合的办法，对工程项目的决策阶段、设计阶段以及施工阶段的工程成本进行有效的控制，尽可能使得工程项目的投资获取可预期的最佳效益。

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