对房建工程中成本控制方法的探究

赵悦宏

摘要：对于房建工程的施工单位，在房建工程中，要想在保证建筑质量的前提下实现利益最大化，就应该采取科学的手段降低施工成本，逐步提高企业的社会效益和经济效益。

关键词：房建工程；造价成本；控制措施

前言

房建工程的成本造价控制是全过程的管理，是以既定的造价目标为准则，对建设过程中产生的一切费用进行严格的计算、监控和调节，寻找偏差并及时纠正，

确保造价目标得以实现的过程。

一、成本控制在建筑经济中的重要性分析

1.1成本控制有利于提高建筑企业的经济效益

成本控制与建筑经济中的生产活动和经营活动息息相关，建筑工程项目在施工过程中采用的材料是否合格，工艺是否先进，资源配置是否合理等，均能通过工程质量反映出来，这也从侧面反映出成本控制的效果，有利于提高建筑企业的经济效益，为企业的进一步发展创造良好的空间。成本控制在建筑经济中具有不可替代的作用，并且绿色建筑、生态建筑的提出，使低碳经济成为建筑经济的目标和潮流，减少环境污染，节约能源，降低能耗所带来的社会效益，也是成本控制在建筑经济中的重要体现，在当今社会具有非常长远的意义。

1.2成本控制有利于提高企业的行业竞争力

建筑工程项目参与人员的整体素质和责任感，是项目顺利实施的重要保障，当我们重视成本控制时，势必要加强对人员技术和综合素质的培训和提高，在激发大家工作积极性的同时，使人员的整体素质得以提高。在对人员的管理上，进行集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、培训、考核，采取竞争上岗、竟聘上岗的方式，使工程项目成本核算与员工的切身利益相结合。当前建筑市场竞争日益激烈，市场竞争的本质，从表面看是产品价格和质量的竞争，其实其根源是产品成本的竞争，只有通过成本控制，才能使建筑企业在市场竞争中获得较大优势，提高企业的行业竞争力，为企业稳健发展提供保障。

1.3成本控制有利于成本管理内部机制的健全

在成本控制活动中，所有的重大决策都是建立在成本核算的数据基础上的，成本控制是经营决策的重要依据和基础，没有成本核算，一切成本分析、成本控制、成本控制都没有落脚点，工作也就无从谈起。所以说，加强项目成本核算管理，将成本控制中的成本计划、施工预算等列入其中，建立健全成本控制的内部机制，转变成本控制的传统观念，使成本控制不单单注目于生产成本的控制，而是贯穿于整个建筑工程的施工生产之中，形成综合的整体成本控制机制，做到全

大局，既要保证相关建筑经济制度的确立，又要加强成本控制工作，更要为建筑企业注入新鲜的血液，建立有序的施工成本控制与核算程序，从而为建筑企业的做大做强保驾护航。

二、房建工程造价的成本控制方法

2.1房建工程造价目标的确定

在不同的时期，建筑市场会表现出不同的价格差异，房建工程的造价目标若想贴近市场，在同行领域的竞争中占据有利的地位，就必须跟随市场行情的变动而调整，才能保证造价目标优于市场的造价。

2.1.1收集详实且可靠的市场资料

收集详实且可靠的市场价格资料，是确保项目投资准确估算的基础，因此，在利用已收集的市场价格资料编制投资估算时，要对这些资料的详实性和可靠性进行判断，确保项目造价目标的准确性。这些基础资料包括相似工程的对比资料，地质地貌资料，场地生活设施，材料、设备价格等。

2.1.2编制项目造价的投资估算

项目的投资估算编制是一项极为重要的工作，编制的投资估算要以实事求是为基础，客观地反映项目包含的所有内容，既要达到技术和质量上的要求，又要合理地获取经济效益。在经过资料收集、优先方案和论证分析后，将项目的工程

造价目标定位于适合现代建筑企业造价管理的水平上。

2.2房建工程造价的成本控制过程

2.2.1限额设计

房建工程的造价管理应贯穿于项目建设的全过程，其重要控制范围应在项目建设的决策和设计阶段，当项目投资决策后，控制重点要转移至设计阶段。限额设计是当前我国工程建设领域，对建设资金的支出、使用等进行控制的有效手段。采用限额设计要以已获批准的设计任务书和投资估算为准则，对项目的初步设计进行控制，再根据获批的初步设计总概算来控制施工图的设计。将已设计审定的工程量与投资额分解至各专业，最后分解到每个单位工程和分部工程。各专业根据已分配的投资限额，严格控制施工过程的不合理变更，确保总投资额的限额控制。

2.2.2招标投标

房建工程实行项目招投标制，对择优挑选承包单位和全面降低并有效控制工程的总造价，保证造价控制的合理性，其重要意义深远。房建工程实行招投标制度，前提条件是确保招标过程的公平和公正，也只有保证了这两个要求，才能防止招标过程的相互勾结与暗箱操作，才能为投标企业创造出一个完好的竞争环境。在招标开始前，招标方应对所有参与投标的企业进行初步的资质审查，确定投标企业是否具有施工项目的承包资格。招标文件中关于工程造价的所有成本条款，要逐一说明并阐述明确。选择的施工企业不可只注重工程报价，还要对该企业先前已完工的工程案例进行审查，再结合本次投标工程的实际情况，从中择优选取中标施工企业。

2.2.3合同管理

在房建工程的合同管理过程中，要根据合同内容中所明确的协议条款等，明确工期、价款结算方式、违约处理等约定。对于签定的合同，如招标文件和设计中存有不具体或不明确的内容时，要通过谈判的方式，争取到低价且合理的合同条款。同时要对施工过程中可能引起索赔的不利因素进行正确的预测和判断，避免出现过多的索赔事件。另外，要做好工程担保或保险等风险保护措施，使潜在的风险能够被转移、分散和规避，增加工程造价控制的效率。

2.3施工环节的造价控制

对于房建工程施工过程的造价控制，总体可以概括为两点：1）施工企业要制订切实可行的成本控制措施，对于施工劳动力、材料和器具等，要结合具体情况编制资金及使用计划，在满足施工需要的情况下，确保投入的人、财、物等造

价成本，控制在计划定额范围内；2）对于施工过程中的每一个检验批，都要坚持执行“三检制”，并加强现场的监督和检查，及时发现并解决质量安全隐患，降低工程由于补修和返工而造成的损失，更要避免重大质量安全事故发生的概率。

2.4竣工环节的审计与核算

在进行竣工的审计结算时，首先要审核房建工程的工程量，特别是竣工材

料、图纸等，要通过评估和判断已经计算出的工程量，是否与原设计图纸有出入；其次要审查工程材料的价格差与用量的情况，因为很多施工企业的材料管理仍存有漏洞和瑕疵，如不加强对这方面的审核力度，将对全面造价成本控制产生很大的影响。另外还要对施工过程的签证单、工程记录和取费标准进行审核。监理工程师或现场管理人员在进行签证时，其关注的重点常常放在工期或技术含量上，造成有些签证被误入固定式账单，签证后的成本会被重复记账。而工程记录和取费标准，则由于包含的内容多，如直接成本、税费、利润等，其計算过程容易发生错误或遗漏，因此同样需要加强审核。

结语

全面、科学地控制房建工程中施工成本是企业实现经济效益和社会效益的根本。科学、合理的造价成本控制能在保证工程质量、安全、进度的前提下降低施工成本，减少不必要的浪费，增强企业的市场竞争力。

参考文献

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[2]陈素惠.房建工程造价的全过程成本控制探讨[J].经营管理者，2014 （ 12） ： 304.