浅析市政公用工程常见质量问题及解决办法

戴银

摘 要：市政公用工程密切关联着城区总的布局及性能，关乎日常生活。市政构建的公用工程应能确保质量，杜绝工程隐患。伴随城区进展，市政公用类的工程也日渐增多。盲目追求速率、忽略建造质量，带来后续的多样问题。辨析常见的质量弊病，摸索化解途径，就要接纳新颖的建造技术，美化城区外观，创设更为融洽的城区氛围。

关键词：市政公用工程；常见质量问题；解决办法

城区进展关联着周边环境，也关系到城区总的管理水准。公用工程融汇了偏复杂的多样技术，建造流程也有着复杂性。受到外因影响，市政工程预设的总进度常常被变更，增添技术难度[1]。市政工程若含有漏洞及弊病，将会影响生活，不利提升总的建造质量。构建管理体系，就要着力去提升主体的素质，具备职责认识。妥善调控工程的建造，审慎落实拟定好的若干指标。

一、 解析现有问题

市政公用类的工程缺失了日常管理，带来质量难题。施工建造之中，没能依循拟定的指标来选购成套设备，采购管控不够慎重。为了获取收益，擅自分包并转包，现有资质并不合格。有些单位忽视了质量，单纯追赶工期。详细而言，常见质量疑难可被分成如下：

（一） 弱化日常的调控

施工拟定的总进度、建造工程质量、耗费掉的成本，它们彼此紧密衔接。若要提快进度，将投入偏多的额外金额，例如选购机械、预期之外的添加用工。调控进度时，也应侧重去查验总的消耗。有些工程建造流程内，没能慎重去管控质量，只顾节省成本。高强度施工中，机械更快被损耗，性能快速减弱。缺失日常调控，没能妥善把控多重的关系，盲目赶超工期[2]。

从现状看，日常管理遇有多样的疑难，暗藏各类弊病。缺失质量管控，内外监督都没能搭配。受到各类干扰，弱化了应有的日常查验，没能构建最完备的管控体系。例如：项目承包之中，侧重内部范畴的承包；只交纳偏少的金额，缺失管理力度。这种行为很近似挂靠及转包，它削减了预设的质量，带来低劣质量。

（二） 缺失完备的查验机制

缺失监管机制，监管查验可获取的成效并不优良。监理缺失了拟定的总规划，市场没能健全。与之相应，成套机制仍没能构建得完善，暗藏认知误区。监理持证这样的人员并没能拥有相配的资质，缺失监理能力。市政工程增设的监理培训常常侧重于外在，培训成效仍不明晰。缺失完备的规程，监理水准没能被保障。

市政施工中，安全查验显现出来的力度偏弱，现有认知不够。设定安全管控，仍侧重去节省金额。搭配组织及人员，没能注重本源的安全调控。针对安全建造，缺失专用特性的管控机构，没能投入足量的金额以便供应保障。即便预设了机制，也是倾向形式，专业人才缺失。安全管理仍倾向于应付，遇有突发态势下的故障，没能妥善处理。

（三） 随便去变更规划

市政工程显现了复杂的架构，施工流程复杂。遇有情况变更，经常随便去更改初始的建造规划，带来施工偏差。初期预设规划时，都要审慎查验它的总额度、辨析了可行性。设定造价时，就应依循这一规划着手来调控。但现实施工中，常常没能妥善预备，就投入了建造。针对于投资额、设定好的指标、现有的设计深度、合同及招标类的文件都缺失了查验，把关不够严格。经常一边施工、一边变更预设的计划，显示了随意性[3]。更改规划的时间偏紧，没能查验它的必要价值。遇有各类事故，缺失应有的职责约束来缩减损害。

二、 摸索解决途径

（一） 确认初期的总规划

设定进度规划，也要设定成套的其他规划。规划建造进度，这一流程应被看成管控的侧重点，设定出来的规划水准密切关联着接续的建造。着手施工以前，常常忽略预设的这类期限，这是应杜绝的。一旦承包项目，就要拟定最为详尽的建造规划，经由论证来确认它的适宜性。依照进度规划，再去布设关联的分支规划，妥善去管控质量、偿付施工金额、缩减建造中的总污染。成本以及总进度、施工的总质量，三者应被整合考量。

（二） 凸显安全查验的必要性

构建管理机构，注重查验日常建造应有的安全性，规避细节漏洞。细分多重的岗位职责，增设常规流程内的培训。不定期予以考核，随时抽查技能。这样做，增添了应有的安全认知，自觉杜绝事故。针对安全防范，设定培训途径以便获取最优的技能。既要注重本职，又应兼顾这一时段的施工状态。增设兼职人员，针对偏复杂的、含有偏多危险这样的施工，应能侧重去防控。

依循以人为本，注重日常的细化监督。提升质量认识，是化解疑难的必要途径。现场作业时，不可伤害这一区段的周边居民，确保人身安全。明晰质量指标，依照设定出来的流程审慎施工。拟定奖惩规则，增设有效的平常监管。注重初始的注册、持有证件上岗。不可忽视细节，印制安全管控特有的宣传册，拓展日常宣传[4]。

图1 管理组织

（三） 慎重变更及返工

针对施工变更，应能从严去调控，严格查验成本。着手开工以前，先要经由技术交底。多次审验图纸，亲临现场予以勘验。明晰圖纸的内涵，规避接续建造中的返修。若要变更设计、延展原有的规模、提升施工指标，还要再次去查验初步的规划。缩减耗费的额外金额，同时注重质量。不可口头去变更，慎重设定必要的签证。

三、 应注重的事项

公用工程表现出来的总质量不可脱离选购的原材，原材关乎这一工程的运转年限、运用中的安全。把控选购的原材，要侧重去查验采购环节。一旦发现隐患，则不可准许这样的原材入场。公用特性的市政工程常会耗费多样的原材，为了节省原材，有些单位暗自去偷工减料。例如：凭借累积经验，没能增设足量的原材就着手去施工，缩减工作总量，也危害了质量。为了规避这样的弊病，要反复去审验描画的图纸，不可遗漏要点。

提升技术水准、不断吸纳新颖的技术，也是施工之中的要点。例如：建造路基时，先要经由慎重的预测，核验路基应有的质量。着手去填料以前，还要整平布设的路基，然后才可压实。对于路基两侧，设定各时段的排水，确保排水顺畅。

选出来的施工主体要拥有最佳的质量认知，构建健全的查验体系。明晰彼此职责，遇有疑难时不应彼此推诿，而应敢于承担[5]。确认岗位职能，强化应有的这种认识。借助新式技术，设定平日的常规考核，衡量施工水准。

结语：

从现有状态看，公用特性的市政工程仍没能接纳规范的管理，耗费成本偏多。工程建造之中，只顾去赶超建造进度，忽略应有的质量。质量管控仍存有多样的弊病，弱化管理职责。为此，要考量建造进展的现有状态，考虑场地特性，切实规避接续的返修。慎重查验细微的变更，调控这种变更。结合现实逐渐去摸索化解的途径，提升质量水准。

参考文献：

[1]戴为民. 浅析市政给排水工程常见施工质量问题及控制措施[J]. 中华民居（下旬刊），2014（08）：375.

[2]张晓光. 市政公用工程常见质量问题及解决对策[J]. 中外企业家，2014（22）：150.

[3]邓人月. 浅谈市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施[J]. 科技与企业，2013（02）：33.

[4]赵先贵. 浅析市政公用工程排水管施工常见问题及质量控制[J]. 科技创新与应用，2013（04）：126.

[5]蒋志强. 市政公用工程质量的通病及其对策分析[J]. 科技创业家，2012（22）：28.