浅谈房建工程施工质量管理及控制措施

何财

摘要：提高房屋建筑工程施工的质量管理水平，不仅要求我们提高建筑工程的整体施工质量的管理水平，也要提高具体施工人员的道德素养和技术水平，还需要选择合理的施工材料和科学施工方式，它是一个系统的工程。本文作者结合多年来的工作经验，对房建工程施工质量管理及控制措施进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：房建工程；工程质量；措施

引言

房屋建筑工程项目的施工过程极其复杂，项目的施工具有质量要求不一、体型大、整体性强和受自然条件影响大的特点，决定了房屋工程的施工质量管理难度比一般的产品生产大。"房屋工程质量无小事"，在房屋建筑工程的质量管理上，决不允许次品和"豆腐渣"工程的出现，通过制定合理详细、合理合法的管理途径与方法，以质量的控制为中心，以保证人民群众的生命财产安全为出发点，才能真正提高房屋工程施工质量。

1.房建工程施工质量管理的内容

在房屋建筑工程的施工质量管理中，通过对项目的质量进行策划、过程质量进行控制，可以确保实现高质量房屋建筑质量。通过确定项目的质量方针、目标和职责，使项目的质量策划活动在质量控制中通过分解质量目标和质量计划的目标来实现。房建工程施工质量的管理主要包括以下三个阶段：

房建工程施工质量的策划阶段。在宏观的总体策划上，应当选聘具有相应资格和经验的项目工程师和项目经理；确定项目总体的质量目标，可以通过分工程和分阶段的目标来完成；在项目进度目标的保证上，对施工工期内公司承包任务量和资源的供应量进行综合的考虑；所有的工程项目实行"多劳多得"的原则，计算项目承包的费用；完善物资的供应，在策划时，控制好施工材料，使工程的质量和效益有所保证。在微观的策划上，通过分部门、分项目工程和质量目标，研究项目的进度目标，以及完善相关文件与资料的配备，使项目工程的建设更加地完善[1]。

房屋建筑项目质量策划的实施阶段。质量策划的总体质量目标通过实施分解的战略，落实到每一个班组和个人的头上。在落实责任的同时，明确工程的质量目标。工程材料的质量是房屋建筑工程的基础，在项目的施工策划阶段，重视采购的工作，保证原材料的质量，是造就优质工程的重要举措。作为工程施工管理中最为重要内容的过程控制，应通过认真实施技术交底制度和对关键工序、工艺的作业指导书，严格质量关，在大面积的施工之前，做好样板间，执行样板制度，确保工程的合格[2]。

工程项目的质量管理检查控制，必须从制度上加以控制。通过实行技术复核制度、质量联查制度和相关的奖惩办法，对有问题的工序进行针对性的预防。公司的质检部门进行监督和指导，在管理和考核时，做到奖惩分明，完善工程项目的质量管理检查控制。

2.房建工程质量因素的控制

施工是将建筑的设计变为实体的过程，质量控制具有影响因素多、易变异的特点，在加上質量检查时不能"退款"或者"包换"。影响施工项目质量的因素主要有："人""机械""材料""方法""环境"五个方面因素的制约。

2.1 人的控制

指的是在工程施工中直接参与施工的指挥、操作和组织人员。在房建工程的施工管理中，人主观能动性的发挥在很大程度上可以避免重大安全事故的发生。通过加强其思想教育控制，还应当完善其心理培训与技能培训。对施工人员的政治思想素质、业务素质和身体素质等各方面的综合能力进行全面的控制[3]。

2.2 机械控制

施工的机械设备和工具是保证施工进度向前推进的重要保证。在施工时，健全人和机器的固定制度、设备运转的记录制度、上岗制度，使机械设备处于最佳的使用状态。

2.3 材料的控制

材料包括原材料、半成品和构配件等，在对材料的控制中，主要是严格材料的查收制度，使材料得到正常合理的运用。建立完善的进出帐制度，将不合格的材料严格地剔除。

2.4 方法控制

施工组织设计、施工方案、施工工艺和施工的技术措施均包含在施工的方法控制中，方法控制重要是通过结合工程的实际发展状况，通过解决施工技术中的难题，保证施工质量，降低施工的成本，使施工的进度获得又好又快的发展。

2.5 环境控制

影响工程质量好坏的环境因素是众多的，工程的水文、地质、气象等因素是在很大程度上给施工带来了困难，工程的劳动环境是指工人工作时工作场所的整洁度，施工程序的有序度。工程的保证体系和工程的质量管理制度构成了工程管理环境，工程管理环境的好坏直接影响着工程施工的进度。工程的保证体系、工程的质量管理制度、工程的管理环境是确保工程质量良好运行的重要环境条件。

3.房建工程质量管理的措施

3.1 加强对项目各施工阶段的质量控制

主要包括事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

在事前的施工准备阶段，明确全场施工、单位工程施工、分项目部分工范围的划定。做好技术、物资、组织和施工现场的准备。在事中质量控制阶段，通过工序的有效检查、质量控制的有效应对，施工方案中隐蔽工程的验收，完善事中控制。事后控制阶段指的在施工结束后，按照文件的设计与规定的内容完成施工合同的要求，对产品实行的控制。

3.2 建立健全项目质量领导班子

施工单位进入施工之前，在业主与合同的要求下应形成以项目经理为核心，质检员、材料员与施工技术人员为主要组成部分的项目施工质量管理体系。在领导班子的带领下，形成良好的内部管理与监督体系。其次。在完善领带班子监管与领导职能的同时，帮助施工人员提成自身的业务水平与管理技能，是使工程达到既定质量目标的重要保证，因此，对施工队伍中班长等主要施工人员进行技术培训，是夯实项目质量领导班子的基础。

3.3 建立健全施工质量的监管制度

这一部分主要针对的是施工工程中的现场管理，通过质量责任制度、质量事故报告、处理制度和复核制度，完善房屋建筑工程的施工质量管理。在质量责任制度中，由于人是施工的主体，制定完善的权责制度是完善施工责任制度的重要举措，在制定的过程中，应当以人文本，明确施工中人员的职责和权限。技术的复核制度是完善工程施工建设细节的重要部分。关于质量事故的报告和处理制度，在施工中，往往存在着原材料、配件、施工工艺和技术、施工条件不匹配的现象，指挥者的设计失误，也使得工程的质量不符合建设施工的要求，很容易造成巨大的经济损失，在此情况下，健全质量事故的报告和处理制度很有必要。

4.结语

在项目的施工质量管理中，建立以项目成员为管理核心的团队，以预防为主，坚持用高标准来严格检查施工项目，在项目的策划、实施和监管中，贯彻公正、科学和守法的职业规范，使严格的施工质量工程管理成为高品质房建工程的保障。

参考文献

[1] 陆丽奎. 房屋建筑工程质量控制初探[J] . 中国高新技术企业 ，2011，9（02）132-135.

[2] 乔元昌. 浅谈房建工程施工质量的管理与控制[J]. 科技向导，2010，3（14）：56-58 .

[3] 樊相林、宋纪玲. 房屋建筑工程施工质量控制概述[J] . 黑龙江科技信息，2010，5（1 8）：47-50 .