探讨建筑质量管理的策略

范光荣

【摘要】工程质量的好坏直接关系到人民群众的人身财产安全，所以在进行施工的过程中建筑工程的质量管理与控制具有不可忽视的重要作用。本文作者在阐述建筑工程质量管理意义的基础上，针对建筑工程质量管理中存在的问题，提出了加强建筑工程质量管理的措施策略，对于提高建筑工程质量有一定参考价值。

【关键词】质量管理 策略

前言

随着我国社会经济的快速发展，建筑行业已经成为拉动我国国民经济快速增长的支柱性产业，建筑行业工程质量的好与坏也直接关系着人民群众的生命及财产安全，影响着我国社会经济的稳定及可持续发展。因此，如何对工程质量进行有效管理，提高建筑工程的质量，已成为建筑施工企业经营发展的根本。

一、建筑工程质量管理的意义

1工程质量管理管理的定义。质量管理是指"确定质量方针、目标和职责并在质疑管理体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实现的全部管理职能的所有活动"。为满足用户对产品的质量要求，必须对所有的质量要素进行严格的控制，并对这些控制活动从技术上和管理上进行系统有效的计划、组织、协调、审核和检查。

2工程质量管理的背景。随着时代的不断进步，我国经济大力发展的同时也带动了建筑与房地产业的蓬勃发展，与此同时建筑工程的质量问题也越来越得到社会的重视。建筑工程质量的好坏不但关系到施工单位的竞争和发展，建设单位的荣誉和地位，更重要的是建筑工程的质量与广大人民安全息息相关。怎样有效的对建筑工程的施工进行完善、科学的质量管理，成为了每一个建筑工作者都应该思考的问题。

3工程质量管理的重要性。对建筑工程施工进行必要的质量管理，这是十分重要的。首先，质量管理工作的效果如何，在某一方面来说就影响到了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题。因此，建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行建筑施工，为了更好的使用这些技术条件和技术装备，则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑；其次，建筑的施工有其一定的特殊性，就当今建筑业情况来说，建筑的类型和样式已经趋于多元化，施工的条件也会受到气候的影响，而施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用，又对施工过程中的管理水平提出了新的要求。

二 我国现阶段建筑工程管理的现状和存在的问题

当前，我国建筑工程管理的现状是工程管理起点低、起步晚。我国建筑工程管理还采用比较传统的管理理念，建筑工程管理的基本内容包括项目资金管理、工程项目合同管理、施工管理、人员和资料管理、原材料和设备管理等。因此，工程管理是一个系统的、繁杂的管理体系，在管理体系的任何一个环节都极易出现问题。国家为了规范建筑工程管理出台了一系列的相关政策。虽然这些政策在某种程度上规范了建筑工程业，但是现阶段我国的建筑工程管理仍然存在着许多问题。

目前，我国建筑工程业的工程管理存在的问题主要表现如下，第一，建筑工程项目的投资主体单一且市场运行主体不明确。建筑工程项目的管理人员往往是政府相关部门的责任人。这使得建筑工程项目管理政企不分家，管理制度相对落后，不能为建筑工程发展提供可靠保障；第二，管理制度不完善，市场比较混乱。我国虽然出台了一些政策来规范建筑工程业的发展，但是仍然存在一系列的问題出现，使得建筑工程行业呈现相对混乱的市场；第三，管理人员专业素质不达标。虽然我国通过各类考试选拔专业对口的管理人才，但是由于建筑工程管理涉及的范围太广，缺乏对人才的综合性选拔，因此土建工程管理仍然存在较为严重的管理问题。

三、 影响建筑工程管理的因素

我国建筑行业管理工作的发展速度相对缓慢，甚至部分地区出现了"停滞"发展的状态。影响我国建筑工程管理的因素，主要表现在以下两个方面：一是外部环境因素，环境因素是指工程地质、气象、水文、噪音、通风、污染等，以及建筑的光环境、声环境、热环境等。为消除不利于保障建筑工程的顺利开展，建筑工程管理需要加强对环境因素的利用和控制。同时随着人们环保意识越来越强和对生活品质要求的不断提高，设计时宜因地制宜，结合当地气候特点，进行节能计算，综合考虑一些开发商开始注意营造良好的居住环境。二是内部因素，包括人员、材料、机械等。人员管理是建筑工程管理工作的重点，包括建筑工程的组织者、决策者，建筑施工的技术人员以及工程监理人员，建筑工程的质量与这些人员的综合素质和岗位职能有着直接影响。建筑材料的质量安全是建筑工程质量的关键因素，必须严格控制，此外机械水平也是建筑工程的质量的重要保障，要先进的管理水平，才能提高机械的利用效率，从而提升建筑企业的施工水平。

四、 完善建筑工程管理的对策

1 建立健全建筑相关的法律法规

通过国家和政府不断完善和加强法律法规，为建筑工程管理提供法律依据，增强建筑工程管理方面的法律法规，严格控制和考核工程管理企业的专业化、职业化水平。随着我国建筑工程管理的不断发展，其管理内容和过程需要法律的约束和规范，才能保障工程管理实践过程中职责的落实，以提高建筑工程管理的质量。同是也保障建筑企业向着规范化、法制化、科学化的方向发展，

2 树立建筑工程现代的管理理念

我国建筑企业在建筑工程管理工作应借鉴国际先进的管理经验，从而树立正确的现代的建筑工程管理理念，组织资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员，切实提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系，积极应用国际先进的管理理论和管理方法，提高我国建筑工程管理的水平，促进我国建筑行业的现代化建设。

3 加强建筑工程的全过程管理

在建筑工程管理中要想增强建筑工程管理的效率与质量，就需要实施建筑工程的全过程管理，全过程管理是建筑工程企业管理的核心。加强全过程管理，对建筑施工企业非常重要，必须扎扎实实的管，认真的、科学的对待。因而建筑企业要结合工程项目的实际情况，制定科学有效的管理方案，建筑工程管理要分析影响工程建设的关键因素，以加强对工程进度、工程质量、工程投资的控制，加强对建筑施工环节的质量控制，确保建筑工程在实践中遵循管理原则，落实各组织部门的职责，保障建筑工程的顺利开展。

4 加强建筑工程管理队伍的建设

实现建筑工程管理的必要条件是建筑工程管理专业人员队伍的建设，从经济发展和人才需求的角度考虑，急需一大批掌握建筑施工与管理基础理论和基本技能的高级应用型人才，因此建筑企业要吸纳高素质的建筑师和专业工程师以及工程管理专业人员，提高建筑工程管理队伍的综合素质和技术含量，优化建筑工程管理队伍的人员结构，以保障建筑工程管理水平的提高，促进建筑企业的经济效益的增长。

四、 结语

综上所述，建筑工程质量与人们的生产生活密切相关，工程质量的好坏关系到项目投资能否成功，质量管理是关键和核心，因此，只有在施工实践过程中不断地提高自己的理论和实践能力，将所管理的项目更加合理化，才能使建筑工程质量管理水平不断地完善，从而提高社会效益和经济效益。

参考文献

[1]叶冠宏.浅析建筑及施工质量管理中存在的问题及对策[J].商品与质量，2011

[2]张树峰.建筑施工质量管理及施工要点[J].民营科技国，2011