路桥工程现场施工及质量管理探究

禤德辉 卓其振

【摘要】随着我国经济的发展，交通运输事业不断发展。一个行业的良性运行与协调发展离不开合理有效的指导与管理。加强路桥施工中的管理不仅对于路桥施工企业具有重要意义，而且对于路桥施工的质量与社会的稳定具有重要作用。文章介绍了路桥工程施工管理的特点，分析了路桥工程现场施工及质量管理存在的问题，探讨了加强路桥工程现场施工及质量管理的措施。

【关键词】路桥工程；施工现场；质量管理

道路桥梁工程的施工质量水平直接关系到人民大众的生命和财产安全，也关系到城市的公共形象和社会效应。城市的发展带来了大量的工程道路桥梁项目，对道路桥梁施工的管理工作的要求也不断提高。因此，为了便于人民群众的出行，必须保障好我国的道路桥梁建设质量，严格控制道路桥梁的施工质量，制定规范具体的路桥施工方案、严格把控材料的质量、严格监督施工过程以及提高现场施工人员的职业素质，保证路桥施工的质量，从而达到路桥设定的使用年限、运行的安全性，使路桥更好地为社会生活和生产服务。

一、路桥工程施工管理的特点

路桥工程施工项目有别于一般的工程项目，它是以工程项目管理单位的委托为前提，由专门的项目经理领导，负责管理项目从开始实施到竣工全过程的施工生产过程。路桥工程项目不是单纯意义上的发包和承包关系，而是一种以发包单位的要求为准则，对承包单位的建设过程进行全程控制的手段，路桥工程施工项目也有其自身的特点：

1、路桥工程的质量是整个工程项目的核心

路桥工程项目的质量是工程项目的关键，也是整个工程项目成功与否的决定因素。工程项目的质量直接影响着整个工程的过程，不仅仅会影响投资者的投资，而且会影响施工建设单位整个施工水平的提高。

2、路桥项目的规模变动大，复杂程度高

路桥工程项目一般是以合同量为基础进行项目建设，而普通路桥的项目也有大有小，面对的具体合同量也会出现不统一。作为路桥工程施工单位，其完成的项目合同量的规模直接关系到自身的效益。项目规模大，整个工程项目建设过程可能要求比较高，需要考虑环境、社会等各方面因素的影响；项目规模小，建设施工单位就有可能将工程量集中在某一段时间完成，其对环境温度、湿度等因素的考虑较小。但是，无论是什么种类的路桥项目，由于其投资者、使用者的要求高，使得施工单位在进行项目建设时，会加强质量、工期等因素的控制，使得项目的复杂程度较普遍项目高。

二、路桥工程现场施工及质量管理存在的问题

1、人员质量意识偏低

在整个路桥施工中，施工人员发挥着决定性的作用。施工人员的技术水平、道德素质、行为习惯等，均会对工程施工质量产生影响，进而出现一些质量问题。比如，在混凝土振捣施工中，因为施工人员对振捣技术不够了解，操作不规范，设备使用不当，经常导致出现振捣不密实、漏振等情况。同时，大部分施工人员都是农民工，因为其缺少系统学习，导致其专业知识不够，素质不高，在工程施工中，无法正确面对出现的质量问题，致使质量问题无法得到及时的解决，对路桥施工的整體质量产生了一定的影响。除此之外，部分管理人员的综合素质较低，缺乏对其专业知识的培训，导致相关管理工作无法落到实处，影响了降低了工程施工质量管理工作的全面展开。

2、施工现场管理混乱

国内的路桥施工单位普遍采用施工队承包体制，并未形成统一的标准体系。施工队的管理意识比较淡薄，自身队伍管理建设不足，施工单位在具体的施工过程中对于人流、物流以及信息流等管理不善。当前的施工现场管理比较混乱，国家所出台的施工现场规范政策形同虚设，一些施工现场"脏、乱、差"现象依旧比较突出。例如一些施工单位体系管理混乱，建设垃圾堆积如山，机械设备乱摆乱放。

3、项目施工过程控制不到位

路桥工程现场施工控制不到位容易导致产生许多工程施工质量的问题的，其具体表现在以下几个方面：（1）缺少对全员的培养教育。企业通常主要对领导层以及管理层的人员进行培训教育，而基层的工作人员很少得到学习的机会，因此导致基层的工作人员的综合素质较低，特别是施工人员，质量意识差，施工水平低，且不了解施工规范及其要求。（2）技术交底工作缺乏针对性。在技术交底过程中，没有针对具体的岗位以及工种进行说明，而且也没有对新材料进行详细的介绍，使许多施工人员不了解新材料的应用，影响工程的正常的施工。（3）试验段施工不合理。试验段施工能够为后续的工程施工进行指导，但是在实际工程施工过程中，还没有得到相关的试验段的相关数据之前，就开始进行施工，因此试验段施工就是走形式。（4）没有严格控制关键工序的施工质量，造成路桥工程出现许多施工质量，严重损害了经济利益。

三、加强路桥工程现场施工及质量管理的措施

1、强化全员的质量意识

为了提高工程的项目管理的质量，必须要强化全员的质量意识，特别是公司的领导人员以及管理人员，一定要将工程质量放在工程建设的首要位置，加大质量宣传教育工作的力度，分层贯彻质量意识，使复杂理论浅显化，这样基层的施工人员更加容易接受，从而从整体上强化全员的质量意识。

2、建立一系列完善的施工质量保证体系

在企业内部制定内部质量管理和监督制度，如果施工人员未按照设计单位的图纸正常施工，施工的外形尺寸不符合设计要求；在监管下使用不符合项目的原材料和外购器件的；未进行工序交接检查的工程和未经驻地工程师签证的隐蔽工程，这些都可行使否定权。同时还制订企业工法，保证合同有效。合同规范一般都规定了对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准。

3、制定详细的项目质量计划

为了保证施工的质量，还需要制定详细的项目质量计划，及时的发现和解决施工中存在的问题，因此应做好以下几方面施工准备工作：（1）在工程施工之前，需要对参与工程的人员的资质进行审查，使工程的相关的管理人员以及基层人员符合相关要求。（2）需要对工程中所使用的设备以及材料进行质量检查，其设备和材料必须要有相关的质量证明，如产品证明、检验报告等，质量合格后，才能进场使用。（3）应安排专门的人员到施工现场进行环境调查，了解施工现场的气象条件、水文地质以及周边的情况，这样有利于工程施工的顺利开展。（4）加强图纸会审工作，做好设计交底。

4、加强过程控制

过程控制主要包括两方面，一方面是质量活动主体的自我控制，另一方面为它人控制，想要做好质量管理工作，最重要的要做好工程项目质量的自我控制，因此在工程施工过程中，应做好以下几方面工作：（1）做好施工质量检测工作。在施工过程中，质量管理人员可以通过实验检验法对工程施工质量进行检查，及时纠正不符合相关规定的施工操作，重点检查隐蔽工程的质量，避免工程施工存在质量隐患，另外为了保护成品的质量，还需要制定相应的防护措施，并定期进行检查，保证工程的整体质量。（2）快速、及时的处理问题。在工程施工中，一旦发现质量问题，应快速、及时的解决，对于比较严重的工程质量问题，首先及时的查找质量问题产生的原因，并要求施工人员停止施工，其次应根据查找的原因，提出合理有效的解决措施，并制定相应的防范措施，防止此类问题再次发生。

参考文献：

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[2]祝丽思.如何提高路桥工程施工的质量管理[J]商品与质量2014（7）

[3]黄湘、罗琦.路桥工程施工管理的特点与措施[J]交通企业管理2014（28）