管窥有效控制建筑工程造价的具体途径

曾加兰 陈桂敏

摘要：有效控制工程造价，减少工人们的开支，不是克扣工人工资，不是偷工减料，是要用材合理，不浪费，是要提高效率，节省更多的开支，减少每天不必要的浪费。用材合理是对材料选择的更高追求，降低发给工人的总的工资，是对效率的追求。本文探讨了有效控制建筑工程造价的具体途径。

关键词：建筑工程；造价；有效控制；途径

在建筑项目中， 控制和管理工程造价贯穿着整个项目全过程。而且市场变幻莫测，导致工程投资和控制更加复杂化。因此对于控制管理而言， 就必须要考虑到许多特殊情况以及各种因素， 在建筑工程项目中不管周期如何长、如何短，都有可能发生或大或小的突发事件， 因此必须要结合工程造价实况优化整合各种资料， 才能够实现建筑工程造价的控制管理。

一、建筑工程造价控制的价值所在

1、 有助于提高建筑工程项目的收益

建筑工程造价涉及到很多内容，包括工程项目施工前的造价、项目施工过程中的造价，主要包含了建筑材料成本、施工设备成本以及劳动力成本。要想控制工程造价就需要做好工程预算，工程预算也涉及到了很多内容，工程预算要尽可能避免重复计算，不然很可能造成额外的费用支出，这就提高了建筑工程成本，对项目的收益产生不良的影响。所以要加强建筑工程造价的控制，只有这样才能提高建筑工程项目的收益。

2、 有助于提升项目管理水平

建筑工程项目管理涉及很多方面的内容，包括工程质量管理、建筑成本管理以及建筑施工进度管理。而建筑工程管理的目的是要在不影响建筑工程施工进度和质量的前提下，逐渐降低建筑工程成本，这里可以看出建筑工程项目管理的很多内容之间都是存在一定的联系。正因为成本管理是项目管理的重要组成内容，所以成本控制和管理水平直接影响着建筑工程项目的整体管理水平。因此，要想提升建筑工程项目管理水平，就要加强建筑工程造价控制。

3、有助于提高项目施工单位的综合竞争力

随着改革开放的不断深化，我国综合国力得到了不断的提升，而建筑业作为我国经济发展中的支柱产业，也在迅猛的发展。在这种大背景下，越来越多的建筑施工单位在不断地崛起，因此导致建筑业中施工单位间存在激烈的竞争。各施工单位只有拥有较为雄厚的竞争力，才能在这个行业中占有一席之地。施工单位的综合竞争力展现在很多方面，其中也包含成本控制，所以如果施工单位能够做好成本控制，就会在一定程度上提高施工单位的综合竞争力。

二、有效控制建筑工程造价的具体途径

1、 加强决策阶段的控制工作

建筑工程的项目决策阶段作为工程造价管理的初步环节，其工作是否到位直接影响着整个工程造价管理水平和有效性，因此必须要加强项目决策阶段工程的科学性、经济性和合理性等方面的分析和研究，确立起合理的项目建设标准、投资规模等，选择合理的建筑设备、材料和施工工艺，并且注重对项目的经济性评价工作的进行，因为其对整个工程造价的影响最为明显，可达90%左右。建设方

应当根据自身的实际的经济、技术和资源等情况，结合前期的充分的市场调查，来编制完善的工程项目的计划书，分析工程项目的投资给企业带来的经济负担和经济效益，以及项目进行过程中的注意事项等，完成项目决策期间对工程造价的全局管理和控制的方案。

2、完善建筑工程的设计工作

在建筑工程的设计阶段，就应当项目的审查制度，由于此阶段对于整个工程造价有着非常重要的影响，所以要对概预算进行准确的编制和审查。还可以对项目的设计进行招投标，通过引入有效的市场竞争来引入更优秀的设计单位参与设计，同时采用设计限额和设计监理的办法，在项目设计阶段就进行全面的监控和管理。对设计方案还应当进行进一步的论证分析和优化设计，提高设计质量，还可以通过物质奖励和经济制约等方法来促进设计人员加强设计上的处理以更好地控制工程造价。

3、加强工程施工阶段的管理和控制

施工阶段是建筑工程造价管理与控制工作的关键阶段，为了提升工程造价管理与控制的工作质量，必须要加强对建筑工程施工阶段的成本管理和控制，主要从以下几方面进行。首先，要加强对施工材料的控制，一方面要从施工材料价格上进行控制，在施工材料采购的过程中，必须做好对市场的调查，不仅要确保采购材料的质量，同时还要确保采购的材料是市场中的最低价格，而另一方面就要加强对施工材料的管理，建筑工程施工过程中涉及到很多施工材料，而这些施工材料也会受到外部因素的影响或是材料之间的影响而产生变质的现象，为了保证建筑工程的施工质量，这些材料是不允许应用到房屋建筑工程施工中的，需要重新购置相应的施工材料，而这些施工材料则会浪费，造成建筑工程造价高的现象，因此，要做好各个施工材料的管理。其次，要对工程施工中的人力、物力和财力进行控制，尤其是人力的控制，由于建筑工程施工会使用大量的人力，如果不能合理控制人力投入资金的话，会增加工程投入资金。同时还要做好人力施工技术的管理，如果施工技术不高的话，就不是简单投入人力资金的问题，而是会产生工程质量的问题，会涉及到后期的返修问题，从而增加了建筑工程的整体造价，因此，相关管理人员必须做好工程施工过程中的人力、物力和财力的管理和控制。

4、加强财务的管理和控制

对于财务的管理和控制主要从以下几方面进行：

（1）要对财务工作人员在进行工程成本核算的过程中提出一定的限额要求，必须在规定额度内完成工程的成本核算和設计，实现对财务核算的控制，当然，在这个过程中必须有专业的监察人员对财务工作人员的工作状态以及工作行为进行监察，确保财务工作人员工作的质量。

（2）要对财务工作人员自身的综合素质提出更高的要求，尤其是对建筑工程施工材料的了解，以往很多财务工作人员由于缺乏对施工材料的了解，经常存在对工程成本核算过程中高估算、核算遗漏等现象，严重影响到建筑工程的整体造价，因此，要对在岗的财务工作人员进行综合性考核，特别是注重施工材料信息了解的考核，只有财务人员对施工材料全面了解，才能在核算过程中不会出现问题，而且也不会受到其他岗位人员的影响，将施工材料的价格控制在最低，从而有效的提高建筑工程造价管理与控制的工作效率。

5、加强建筑工程在竣工结算阶段的工程造价控制

全部工程竣工后，应将各类资料分别整理完整、齐全并进行归档，由项目经理组织计划财务部、物资设备部、工程技术部、安全质量部、中心试验室、综合管理部等部门组成检验小组进行内部最终检验。同时，在进行结算审核的过程中需要注重审核项目的数量、单价和总价。建设单位需要制定出一份结算书以及具体的材料用量明细文件，同施工单位所提供的结算书中所提及的材料明细表进行相互比较和对其审核，这样才能够进行更为客观和准确的相互审核工作。只要在建筑成本控制中对相关部门的工作进行完善，竣工阶段的工程造价就能得到很好的控制。

总而言之，工程造价管理对建筑工程业的发展极其重要，所以在建筑工程业的发展中应该重视起来，要想完善建筑造价管理就必须采取综合性的措施对其进行处理，只有这样才可以最终取得理想的成果，采取完善造价管理体系和相关制度、提高造价控制意识是非常必要的，而且还要积极地采取其他的有效措施。

参考文献：

[1] 刘英.试论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策[J]. 价值工程. 2014（10）

[2] 刘亚梅.浅谈工程造价的成本控制[J]. 黑龙江科学. 2014（03）

[3] 郑洪林，王庭.建筑工程造价管理现状及对策[J]. 黑龙江科学. 2014（01）

[4] 翟福贞.浅析建设方对工程造价的控制与管理[J]. 中国科技信息. 2007（20）