如何实现建筑施工中机电设备的科学管理与应用

秦丹

中国国家博物馆设备管理处 北京 100006

摘要：近年来，如何实现建筑施工中机电设备的科学管理与应用得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先介绍了机电设备安装工程项目的施工特点，分析了机电设备在安装过程中存在的问题，并结合相关实践经验，分别从施工设备管理原则，以及施工设备分类管理等多方面，提出了建筑施工中机电设备的科学管理与应用的有效方法。

关键词：建筑施工；机电设备；科学管理；应用

一、前言

作为建筑施工中的重要工作之一，机电设备的科学管理与应用占据着极为关键的地位。该项课题的研究，将会更好地提升对机电设备科学管理与应用的实践水平，从而通过合理化的措施保障建筑施工工作的顺利进行。

二、机电设备安装工程项目的施工特点

1.机电设备安装工程项目的施工周期长。机电设备安装工程项目的施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。

2.机电设备安装工程项目的涉及面广。机电设备安装工程项目涵盖了机械设备工程、电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。

3.机电设备安装工程项目的技术要求高。随着我国科技的不断进步，机电设备安装工程项目的施工过程中所涉及的新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术越来越多。加之工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。

4.机电设备安装工程项目的协调管理工作多。机电设备安装工程项目涉及到多个专业，因此，做好工程各项专业之间的协调、配合，尤其是在进行不同工种之间的交接时，所涉及的专业发生变化，这就需要进行多专业的协调，进而使得各专业的管线综合布局符合机电安装工艺的基本工程设计标准和要求，实现其相互间互创有利的施工条件，从而充分保障工程的施工质量，使得投产使用后的各个方面都符合其基本要求。此外，机电安装工程还需要实现与其他相关工程部门之间的协调与配合，保证各类机电安装工程与土建工程之间的和谐，促进工作的顺利完成。同时，机电安装工程部门也要注意与项目部以外的各方处理好关系，诸如公用设施、材料供应和机械设备等相关检验部门，要与他们协调配合，共同完成机电设备的安装工程，做好机电设备安装工程项目的协调管理工作。

三、机电设备在安装过程中存在的问题

1.大多数的安全隐患存在于操作流程不规范。在变配电的位置选择上相关的设计规范均明确提出应合理考虑“设备吊装及运输方便”，这是可用性及维修性的基本保障上的要求。例如，在高层楼下中的变电所和机房，由于运输的通路被冷水机组与地下水箱阻挡。导致施工安装的顺序是先将配电、变电设备与发电组安装好，然后安装地下水箱与冷水机组，这种做法是完全没有考虑到试运行之后发变电设备的检修、更换方面的运输问题。现在市场上电子电工产品发展迅猛，各种型号和规格在国内外品种繁多，各行业用到的设备不一样，国家不能统一行业标准。正因如此，在前期准备材料的规格和型号参数就应在设计时就标明出来，利用这种方式业主和施工单位在采购设备时就有了依据。

2.近些年来，在常见的电气设计图纸中，通常都习惯只在系统图的设备符号旁标进行注释，简单举例如该厂家产品编号、设备的型号等信息，出现这种情况往往不知道怎么办。比如在电气照明设计时，设计者在系统图中断路器的符号附近简单的标注了“B079Z30安”，设备表中也是这样注释的.但是却没有注明详细的参数和名称.工作人员在介绍这个断路器时，只能注释理解为“3O安”的普通断路器，导致工作人员不能准确找到这个编号的对应产品。只能采购别的厂家的断路器。在后期材料检验工作中，經过检验人员的校验，“B079Z”是某公司生产的电磁式的漏电断路器系列中某种产品的具体编号，这种产品的额定漏电动作电流为40毫安，额定电流为30安。由此就能看出，在设计文件中，回路是需要漏电保护的，然而在施工单位的设计中因为标注不清而引起了无效的订购，只能重新再采购断路器.在这期间不断重复工作，在效率上大大降低也造成了很大的浪费。

四、建筑施工中机电设备的科学管理与应用的有效方法

设备工程管理包括计划管理、资金管理、施工管理、预决算管理及工程招投标管理，其中，施工管理是设备工程管理中最重要的环节。施工管理工作一般分为两个阶段进行，一是工前的准备与管理；二是工程开工后施工过程的管理。

1.施工设备管理原则

企业的技术装备，需在企业总工程师或主任工程师领导下，组织有关部门按下列原则进行工作。技术装备必须贯彻机械化、半机械化和手持动力机具、改善工具相结合的方针，重点发展中、小型机械和手持动力机具。技术装备应首先解决占用劳力多、体力劳动繁重，以及非用机械难以完成的工种工程。技术装备必须以专业施丁队伍和建筑结构为对象，按体系成套装备，注意发展综合机械比。技术装备要立足于充分发掷现有机械设备能力，根据任务变化，不断调整装备结构.提问设备效能。

2.施工设备分类管理

对工地集中、规模较大且由各公司联合施工的工程任务，并能够采取统一指挥的施工现场，宜将土石方机械、吊装设备、运输机械、打桩机械及大修理设备，分别集中装备机械施工公司各专业处。做到统一管理，分散使用，按级保养，集中修理。

在一个地区，由于工程任务分散.各土建公司分别独立施工时，宜将大型机械基本集中装备给机械施工公司，采取承包或租赁台班的方式，接受各土建公司的土石方、吊装、打桩和运输任务。由于各土建公司具有分散、独立作业的特点，除着重配备一定数量的中小型机械，使其配套外，还应适当地装备部分大型机械，以适应零星土石方和现场构件、材料、吊装、倒运和混凝土运输任务的需要。

中小型机械装备到土建及安装专业处，专业机械设备应相对固定，并由专业班组保管使用。

对构件预制、金属加工、机械维修等机械设备，应基本上分别集中装备在预制厂、金属加工厂、机械修理厂，使其能够担负地区性或全局性的混凝土预制、木材加工、金属结构预制、管道预制及大型机械的大量修理和维修配件的制造、修复等专业任务。对有些木工制材、金属加工、机械维护保养等专业设备，也应考虑独立作业的土建和安装公司零星任务的需要，要适当装备少量和小型专业设备。使其具备承担一般加工任务的能力。

3.现代化管理与系统方法

现代化管理的标志是系统化、最优化和信息化。所谓系统化就是把系统的理论思想和系统的分析方法运用到管理上去。系统化就是要有全局观念，要有明确的目标。系统是由若干子系统组成的一个整体，各子系统又是互相依存、互相制约的。任何一个系统都要由输入、职能、输出三个基本部分组成。系统方法中最重要的—点是反馈，整个系统随着输入到输出的信息反馈起变化，就形成了动态过程。系统的目标是在一定约束条件下取得总体最优，而不是局部最优。

五、结束语

通过对如何实现建筑施工中机电设备的科学管理与应用的研究，我们可以发现，该项工作良好实践效果的取得，有赖于对其多项影响因素与关键环节的充分掌控，有关人员应该从建筑施工的客观实际需求出发，研究制定最为符合实际的机电设备管理与应用实施策略。

参考文献：

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