土木工程管理施工过程质量控制措施探究

卢嫔

星子县建设规划局 江西九江 332800

摘要：在土木工程的施工过程中加强质量控制是非常有必要的，因为质量保证是土木工程最为重要的目标。土木工程的质量关系着在未来使用过程中是否存在安全问题，是否满足使用方的需求等。现阶段，我国土木工程质量控制方面存在一些问题，本文将从施工人员、监理人员、管理人员等三个主体出发，分析工程施工过程中影响质量的问题，并根据存在的问题提出相关的解决措施。

关键词：土木工程管理；施工过程；质量控制；存在问题；措施探讨

引言

自改革开放以来土木工程逐渐发展起来，尤其是在近几年，土木工程发展的越来越火热，这样的发展趋势与我国城市化比率的迅速提高是分不开的。土木工程的建设是为了满足广大人民的需求，包括住房需求、办公需求、娱乐需求等等，因此这要求土木工程在质量上必须保证合格，无质量隐患问题。然而，在土木工程的施工过程中依然存在一些质量问题，因此探讨如何加强质量控制管理措施是非常有必要的，本文旨在为相关人士提供参考和建议。

一、土木工程施工过程中加强质量控制的原因分析

不同种类的土木工程建造出来的建筑物都有特定的用途，有的是居民住宅楼，为了满足人们的住房需求；有的是办公写字楼，为了满足企业和公司的办公需求；有的是娱乐场所，为了满足人们的娱乐需求；有的是大型商场，为了满足人们的购物需求。总之，每一个土木工程在完工后都要达到预先设定好的目标，使之能够在未来实现自身的功能和价值。因此，为了使土木工程达到要求，就需要对土木工程的施工过程加强质量管理。

如果土木工程完工后存在质量问题，不仅会影响使用者的使用，甚至还会给使用者带来安全隐患。举例来说，一个居民小区在建设时稳定性以及工程材料方面存在问题，会导致居民楼存在安全隐患，很有可能在未来出现安全问题，使居民出现意外伤害等。因此，加强质量管理是非常必要的。

二、土木工程施工过程中存在的影响工程质量的问题

2.1施工人员在工作态度和工作能力方面存在问题，会影响工程质量

首先，现场的施工人员多是体力劳动，他们普遍存在文化素质不高的现象，这就导致他们在工作过程中会为了偷懒、减轻自己的工作压力而对工作懈怠，导致工作结果粗糙，影响工程的质量。其次，由于在施工现场工作的人员往往没有与施工单位签订具体的劳动合同，许多施工人员常常干一段时间就不干了，导致工程人员频繁流动，不利于工程的有效进行。新招进来的工作人员可能没有足够的工作经验，对操作流程并不熟悉，他们的工作完成效果并不能达到标准。此外，施工人员大多重视实际经验而忽视技术理论，对于一些技术含量比较高的环节，可能会出现材料投放比例出错、设备使用造成故障等问题，给工程的质量带来影响。

2.2监理人员的工作范围受到限制，无法及时发现工程过程中的质量问题

为了保证土木工程的施工达到质量标准，不仅需要施工人员认真完成工作任务，而且还需要监理人员对施工人员的工作情况进行监督，一旦发现工程施工方面出现问题，立即让相关负责人进行处理。然而建筑企业中，监理这个职位在土木工程的施工管理过程中显得过于空虚，仅是有一个名字，而具体的岗位要求并不明确，上级领导并没有赋予监理人员具体的工作权利，这使他们的工作受到了限制。在一些工作环节中，他们无法去查看是否存在质量问题，或者就算发现了，也没有权利让责任人进行完善和解决，这就给土木工程的质量带来影响。

2.3管理人员出于对利益的过分追求，为了降低成本而轻视工程质量

管理人员作为土木工程施工过程的管理方，可以对工程过程中的各项内容进行管理，包括对影响工程质量的环节进行管理。同时管理人员也有义务加强工程的质量管理，然而现阶段建筑企业的管理人员做的并不到位。因为建筑企业在设立一个土木工程项目之前首先考虑的是这个项目能够带来的经济利润，因此在项目工程实施的过程中他们最在乎的也是成本与利润的问题。尽管工程质量非常重要，但是由于近几年我国材料价格上涨幅度较快，使工程成本上升，影响了建筑企业的利润，有时管理人员出于对利益的考虑不得已地默认一些影响工程质量的行为。举例来说，在某工程的实施阶段，使用的工程材料质量不合格，监理人员发现后向上级领导反映，上级领导为了降低工程成本，默认了这种错误的行为，并没有对监理人员的意见理会，从而使工程的质量没有有效保证。

三、提出对土木工程的施工过程加强质量管理的措施

3.1建筑企业应当与施工人员签订劳动合同，并实施奖励制度鼓励施工人员积极工作

从上面的原因分析中可以知道，由于施工人员与建筑企业没有签订具体的劳动合同，导致施工人员频繁流动，不利于工程的正常进行。因此，建筑企业应当在组建施工队伍时，与施工人员签订规范的劳动合同，规定施工人员的工作期限，不可无故违反合同条款。其次，建筑企业在招募施工人员时，应当选择工作经验丰富、工作技术能力较强的施工人员，为工程质量提供保障。最后，为了使施工人员在工作过程中不懒惰不懈怠，建筑企业可以实施一定的奖励制度，根据施工人员的工作完成情况给予施工人员一定的物质奖励。举例来说，郑州市第一建筑公司为了提高工作人员的积极性，就采取了奖励制度，从而鼓励施工人员按照质量要求认真完成工作。

3.2上级领导应当正视监理职位的重要性，赋予监理人员相应的监督职权

一直以来，建筑公司的上级领导对监理人员没有正确的认识，他们觉得监理人员就是在工程过程中挑毛病的，一些小的质量问题并没有什么恶劣的影响。此外，上级领导觉得自己是工程的管理者，不满监理人员对他们指手画脚。因此，上级领导并没有给监理人员相应的监督权力。但是，为了提高土木工程的质量，上级领导必须明确一个观点，监理人员应到得到相应的监督职权，他们是工程的监督者，他们的存在能够为工程的质量提供进一步的保障，如果没有他们的存在，工程存在的质量问题可能会给建筑企业带来巨大的损失。实际上，监理人员在保证工程质量的同时，也为企业避免出现重大事件做出了保证。

3.3管理阶层应当在遵守道德的原则下谋求利润，保证工程质量合格

众所周知，每一个企业都是以盈利为目的的，建筑企业也不例外。建筑企业在进行一项土木工程项目时，需要考虑工程的成本支出，以及未来能够流进企业的现金流量。谋取正当的经济利润是非常正常的，但是，如果通过采取不正当的手段，一味地降低工程成本使，使工程的质量得不到保障，这样就是错误的。管理阶层必须坚守道德准则，土木工程是浩大的工程，工程的质量很可能会影响到使用者的生命和财产，这是不能马虎的。因此，管理阶层不能为了利润而做出影响工程质量的事情。例如，对于混凝土的调制必须规范，保证混凝土的坚硬度。钢筋的数量也要充足，不能为了节省成本而少放钢筋。

四、结语

综上所述，土木工程的质量涉及到工程完工后是否能够达到预定使用的功能，涉及到使用者的安全问题。因此，加强土木工程的质量管理非常必要。施工人员需要端正工作态度，認真完成工作任务。监理人员应当认真监督工程建设，避免重大质量问题出现。管理人员应当遵守道德准则，不做影响工程质量的事情。

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