浅谈建筑工程土建施工现场管理的现状与未来

刘炜

武汉文新市政建筑工程有限公司 湖北武汉 430040

摘要：众所周知，在当今社会发展过程中，土建工程项目是极为重要的一个组成部分，这种土建工程项目的存在对于整个社会的快速发展来说意义重大，必须要得到有效的关注和控制，而这种关注和控制在很大程度的上就需要加强相应的管理，通过土建工程管理策略的不断优化和创新来提升其施工水平是极为有效的一种措施。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理

引言

众所周知，工程类项目的施工现场是整个工程从开始到结束的第一现场，其中理性的管理措施对整个工程的开工有着至关重要的作用，更是整个工程能够顺利竣工的基本保障。现场的施工理性管理措施对每个施工企业来说都是必须要重视的环节，在完整的施工组成部分中会存在着一定的工程组成次序，即施工的决策、方案的设计、现场的施工、竣工后的检验工作等。要求管理目标能够按照预期的要求依次完成是理性管理的主要目的。其中工程中的每个阶段都是彼此相连的，若某一个阶段出现了问题将会牵制到整体的进度和质量。

一、建筑土建工程现场管理的重要性分析

1、关于现场管理

建筑土建工程现场管理是指运用科学的管理思想、理论和方法，对施工现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合，以实现工程目标的过程。施工现场的生产要素包括人（施工管理人员和作业人员）、材（原材料及半成品）、机（机械设备）、法（施工工艺、方法）、环（施工环境）五个基本要素，以及资金、能源、信息等要素。工程目标包括优质、高产、低耗、按期、安全文明等目标。

2、现场管理的重要性

建筑土建工程现场管理的重要性表现在以下几个方面：

（1）现场管理是保证工程质量的核心环节。众所周知，质量是商品的重要属性，而建筑是“装人的容器”，其质量更是与人的生命财产息息相关，所以保证施工质量始终是现场管理最为关心、最重要的环节。（2）现場管理是建筑施工活动正常进行的基本保证。在建筑施工现场投入大量的人员、物质、资金开展施工生产活动，汇集成人流、物流、财流和信息流，流动的这些要素是否顺畅和协调，直接关系到施工生产活动能否顺利开展，而现场管理正是这些流动要素顺畅运行的基本保证。（3）现场管理是建筑施工各专业联系的纽带。在施工现场，建筑各专业需要分工行动，又需要密切协作，它们之间的关系是相互影响又相互制约的关系。现场管理将各专业管理“拢在一起”，使其“各安其命”、“各得其所”、“各尽其责”，可以说现场管理是各专业发挥作用、产生最佳技术经济效果的“粘合剂”和“润滑剂”。

二、现场施工管理的原则

1、经济效益原则

现场施工作为建筑工程项目施工管理的重要环节，必须以经济效益为核心，不能为了搞好现场管理而不计成本，必须在坚持效益最大化的基础上保证现场施工管理成本最小化，坚决杜绝不必要的浪费和不合理的开支。

2、科学合理原则

建筑工程项目现场施工管理必须坚持科学合理原则，严格按照操作方法和作业流程展开管理，充分合理利用现场各类管理资源和现有资源。

3、标准化、规范化原则

这是建筑工程项目现场施工管理的最基本要求，施工现场管理的各个环节必须保证标准化和规范化操作。

三、建筑工程土建施工现场管理的现状

1、工程前的准备不充分

理性管理的工作贯穿于整个施工的过程，在动工前，准备工作是工程是否能够得到良好现场理性管理的前提基础。如果要在施工过程中，想要确保土建工程施工的协调，就需要对前期的工作做好充分的准备。一般来讲，工程开工前的准备工作主要包括对有关的图纸彻底的研究探讨，对施工人员进行系统化的培训工作，只有前期的准备工作做好充分的准备，才能够确保整个工程的顺利进展，处理好现场可能存在的隐患。

2、材料上理性管理的缺陷

随着现在科技的发展，当前的工程的材料方面也发生了变化，并且具备了很多特点，和之前的施工材料相比，现代的材料具有技术更高、品种也多样化等诸多特点。尤其是针对新型材料出现与应用的问题，工程动工中的物质方面的条件和技术条件是建材上的质量有效掌控管理的综合保障，同时建材上的质量和技术条件是土建工程质量的保证的基本。

3、监控意识的薄弱

一般来讲，对施工质量的掌控是其施工理性的重点与核心。但是，在目前真实的动工过程中，“重进度、轻质量”这一问题普遍存在于许多施工企业中，这通常会出现抢工期的现象发生，进而导致土建的施工过程中不能针对施工质量的进行有效的保障，为整个工程和施工人员安全带来隐患。

四、建筑工程土建施工现场管理的未来

1、切实完善土建工程管理体系

对于最终土建工程项目管理水平的提升来说，其比较核心的一个优化策略就是应该针对其相应的管理体系进行相应的完善和优化，这也是最为基础的一个手段所在。对于这种土建工程管理体系的优化来说，首先就应该针对相应的制度手段进行有效的分析，全面了解其中存在的各方面问题和不足，然后才能够在后续具体的管理过程中采取恰当的措施进行优化和完善，尤其是对于上文中提到的责任不明确问题来说，更是应该重点加强对于每一个土建工程项目管理人员职责的划分，确保其每一个人员都能够较好的履行自身的管理职责或者是管理任务，最终提升其相应的管理效能；另外一方面，还应该重点针对土建工程项目管理的组织结构进行相应的完善和补充，其实主要就是指应该针对当前我国现阶段土建工程项目管理中存在管理人员不足的一些部门进行人员的填充。

2、加强对工作人员的管理要求

在现场的施工理性管理中，若想确保工程的顺利的竣工，对新来的工作人员进行系统化的岗前培训是不可缺少的，且在开工的过程中对员工进行理性化的管理，与此同时针对员工将要完成的工作进行有关安全知识和紧急问题处理的培训，做好防除隐患的工作，对员工和管理人员需进行不断的培训以及考核工作，提高整体的技术水平和素质水平，对整个施工过程进行监督。

3、材料方面的选购和试验理性管理

当前，新型的施工材料不断涌现，要求施工的单位需特别注重对新型材料的采购运用理性管理，其可以通过互联网对新型的建材进行全方面的了解，达到所选购的材料为优质的建材以及合理的对材料供给节凑上进行掌控，保证了工程的顺利进行，对建材的质量检查和验收进行加强工作，做好现场的施工管理。

4、加大安全方面的管理

土建工程项目的施工安全同样需要引起今后管理人员的高度重视，切实提升其安全管理的价值和效率，对于这种土建工程项目的安全管理工作来说，其最为核心的一个管理目标和管理任务就是相对应的安全隐患，如果能够把整个土建工程项目实施中存在的所有安全隐患找出来，并且给予高度的关注，采取恰当的手段和措施进行控制的话，也就能够有效避免一些安全事故的发生，这一点对于土建工程项目的实施来说意义重大，当然，从这种安全管理方面来看，最为基本的还是要求相应的管理人员应该充分提高对于安全管理的重视程度，在此基础上才能够最大程度上提升其管理的水平和价值。

结束语

综上所述，对于土建工程项目的实施来说，加强管理是比较重要的一个方面，通过恰当有效的管理确实能够在较大程度上提升其整体的实施运行效果，因此，在今后的土建工程管理中重点加强对于当前管理现状的优化完善是比较核心的一个发展趋势。

参考文献：

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