液压机产品市场竞争对企业资本结构的影响

作者简介：赵年高（1965.04-），浙江高宇液压机电有限公司。

摘 要：液压机行业是装备制造业中极其重要的一部分，对于我国目前的经济发展状况而言，突破装备制造业的市场压力瓶颈是我国经济转型和发展的重要举措。要对这种市场压力瓶颈进行突破，就需要大量的企业进行相应的调整和改造，本文从液压机产品市场竞争对于企业资本结构的影响探讨出发，论证装备制造业在新时期的企业战略。

关键词：液压机产品；市场竞争；企业资本结构

装备制造业属于经济发展中的国民经济支柱产业，对国民经济的发展起到很大的基础作用，装备制造业可以说应用于各种大型的工业和交通设备制造上。近年来随着经济的转型和发展，装备制造业企业自身出现了一定问题，突出表现为跟不上市场竞争的步伐，装备制造业要想再次崛起，企业必须针对市场进行企业资本结构等一系列的调整。

一、液压机产品的现状与问题

（一）液压机产品的现状

液压机是一种利用帕斯卡效应针对液体进行能量传递从而实现工业中各种工业要求的产品制造机械，从这个角度来说，制造业离不开液压机。

目前的液压机产品根据结构的划分基本分为单柱液压机、四柱液压机和框架液压机三种，其中单柱液压机由于本身的技术和条件限制，在机身的变形和空隙方面有一定的缺陷，所以压制的精度和质量都不太高，不能用于惊喜作业，四柱液压机一般来说精度较高，而且设备的制造成本也比较低，框架液压机是指利用框架来代替立柱的液压机，框架链接的滑轨导向对于滑块导向有着至关重要的作用，所以这种液压机精度最高，但是成本也最高，企业可以在这几种液压机产品中根据自身的现状和实力进行核实的挑选。

液压机产品根据用途不同，还可以分为以下几类，非金属材料成型液压机主要适用于玻璃钢工业和汽车工业，锻造行业的液压机主要适用于金属锻造行业，薄板冲压拉伸液压机主要适用于家电等进行表面覆盖工艺的加工工业，粉末产品制造液压机主要在粉末冶金和磁性材料的制作工艺方面有着较大的作用。

（二）液压机产品在发展过程中突出的问题

液压机产品在企业发展过程中出现的问题主要是由于企业对市场经济带来的竞争的不适应，这种不适应体现在了液压机产品管理和市场竞争的方方面面。

1.企业的管理结构和管理效率不完善。目前我国装备制造业还主要掌握在国有企业的手中，国有企业的体型较大，转型相对来说比较困难，所以即使进行了市场经济的股份制改革等，也会出现一些问题，比如管理层的管理效率不高，对于工作的执行和传递效率也很低，工资和工作需求之间的矛盾没有得到解决导致液压机产品不够完善，工人生产积极性下降等。

2.液压机产品的生产成本虚高。液压机产品的价格较高，这种高价格是由液压机生产的成本决定的，一方面来说，企业对产品的质量进行控制，就势必要选用较为优质的资源和原材料，这是成本提高的可允许范畴，但是另一方面来说，大多数国企对于成本控制还没有很好的思想准备，导致产生一定的成本浪费，一些不需要的成本被大量提升，使得企业对于液压机产品生产的成本居高不下，从而使得企业慢慢失去市场竞争力。

3.企业的流动资金极度缺乏。液压机产品属于大型产品制造工艺，所以相对来说它的周期比较长，在购买液压机产品时购买方一般采用的是预付款加上全款的方式，这些预付款无法保障企业对于液压机的正常生产，所以在液压机的生产阶段需要大量资金，直到液压机完全卖出才会有一定的好转，所以企业在液压机产品的销售中如果多线项目同时开展，可能会对企业的流动资金数额产生很大的影响。

二、产品的市场竞争对企业资本结构的影响

企业的产品市场竞争和资本结构有着十分密切的关系，企业在进行市场策略调整的时候要对这种情况进行统筹兼顾的考虑，所以我们在这里把这两者结合起来，探讨市场竞争和企业资本结构之间的关系。

（一）国有企业中的市场竞争对于企业资本结构的影响

国有企业即国家对企业进行完全的控股，这种情况比较适用于液压机产品的制造行业，因此也是我们重点研究的内容。

企业的资本结构选择对市场的竞争程度有着很大的影响，比如说负债率较高的企业会对市场的竞争起到一定的缓和作用，而产品的市场竞争也对企业的资本结构有着显著的影响，这种影响一般表现为负影响，也就是说在国有企业的市场竞争中，企业所占的市场份额越小，那么相应地企业的产品市场竞争的强度也就越强，出现这种情况的原因是国有企业处于减少行业内利润外流的想法，对企业的投资进行一定扶持，从而减少了企业对于市场的依赖，同时我国的国有企业的融资较为便利，其企业资本结构中的负债程度也就可以变得相当低。

（二）市场竞争较大的企业中市场竞争对于企业资本结构的影响

在市场竞争较大的企业产品所面临的市场中，企业的竞争强度越高，对于债务的需求也就越高，这是因为在相应的企业行业内，企业为了在竞争较大的产品中脱颖而出，会选择加大自身的负债，以此来对业内的其它企业造成一种强硬的信号，来迫使企业的竞争对手进行一定的退缩或者退出这块市场的竞争，这正好与国有企业中此类因素的印象完全相反，值得液压机产品的制造企业在选择市场策略上引起重视。

三、液压机产品生产企业面对这种影响应该采取的市场策略以及注意事项

（一）液压机产品生产企业应该采取的市场策略

液压机产品的市场竞争现在还属于国有企业中竞争并不算激烈的那部分，但是随着市场经济的进一步发展，这些市场也势必会被放开，所有液压机产品的生产企业要结合市场竞争对于各种企业的资本结构的影响，采取合适的市场策略对企业的进一步发展做好规划。

液压机产品的生产企业首先要注重的是对企业的资本有着充分的保障，对企业来说，市场规模的扩大和研发水品的提高以及成本的降低都需要大量的资金，单纯依靠国有企业方面国家的扶持并不能使企业从根本上解决成本和资本结构的问题，所以还需要对于这方面有着足够超前的认识，加强企业本身的融资，要提高这种融资，就要尽力对企业的发展前景和企业实力进行规划和展示，从而吸引更多的市场融资，更多的市场融资和国家的扶持相比必然会有风险，但也是这种风险强迫着液压机产品的生产企业进行成本的降低和技术的革新，从而产生更高的利润。

（二）液压机产品上产企业采取市场策略的注意事项

1.液压机产品的生产企业要注重自身产品的转型，以吸引融资改善企业资本结构。目前液压机产品的生产理念还不是很先进，突出地来说就是没有体现出差异化的方面，在大工业生产的时代中，产品的差异化是一招制胜的法宝，液压机产品的生产企业要注重液压机客户的各种需求来对生产的液压机进行一定的改进，从细节上提高产品的品质，这对企业的技术也提出了较高的要求，但是其影响对于企业是持久利好的，不仅有利于增强企业的知名度和品牌效应，还有利于企业的融资和企业资本结构的改善。

2.要对企业的财务管理制度进行一定的完善。在很多国企中，企业的财务管理制度存在着大量的漏洞，这也是国有企业成本居高不下的重要原因，改善这种财务管理制度的重要举措是建立财务管理的责任制，对财务管理中可能出现的问题要精确到人，以加强对于企业的成本控制，对企业的成本趋势做出分析，从而使得财务管理系统得到一定的改善，企业的管理成本得到降低。

3.加强对于液压机生产企业的产品质量控制。产品质量控制要体现在产品生产的方方面面，液压机的产品生产属于大车间流水线生产，对于这种生产的每个步骤都要进行严格的监控和优化，采用准时化生产的模式来使企业的生产效率得到提高，生产成本得到有效降低，还要注重对于车间工作现场的安全管理和质量管理，及时对生产机械进行维护，提高员工的生产积极性，保障产品生产出来的质量，建立完善的质量负责制度。

结语：在液压机产品的生产企业中，要注重液压机产品的市场竞争对于企业资本结构的影响，从而对这种资本结构进行一定的优化，以使这种资本结构更加适用于当前市場竞争的范畴。（作者单位：浙江高宇液压机电有限公司）

参考文献：

[1] 孙云云.我国上市公司资本结构与产品市场竞争的相关性研究[D].山西财经大学，2014.

[2] 时海燕.上市公司资本结构与产品市场竞争契约理论研究[D].燕山大学，2012.

[3] 沈铭瑜.性能需求驱动的产品结构关联设计及其在大型液压机中的应用[D].浙江大学，2014.