2015年鼻祖级企业死亡启示录

O2O鼻祖Homejoy先死了

Homejoy没能逃脱“C轮死”的魔咒。最初，它只帮助用户提供清洁房屋的预订，后来随着业务的拓展，它在某些城市开始推出其他新的家务服务，成立一年多，业务就扩展到了31座北美城市，去年又在英国、德国、法国等地分别建立了自己的业务。但是，成立3年后，它还是迎来了自己的死亡。

公司CEO，创始人之一的Adora Cheung对此解释说，公司的专业清洁工们不是正式雇员而是合同工，合同工们要求更大的权益对公司盈利造成更大的压力，而如不满足权益要求，则会带来专业技术人员的流失。

在美国，服务类行业的时薪比较高，而Homejoy支付给清洁工的费用是13-18美元/小时，其竞争对手Handy为22美金/小时，加州最低时薪10.5美元/小时，因此，Homejoy的价格毫无竞争力。

此外，Homejoy将清洁费的一大部分比例视作佣金，佣金的存在使得清洁工和用户也试图通过私下交易来省钱。Homejoy也发现了这个问题，但没有有效的措施来禁止它的发生。实际上，作为一个收取中介费的平台，要靠低价来吸引用户，Homejoy的利润空间已经非常有限了。

O2O在发展之初似乎都有个大量“烧钱”阶段，Homejoy也是一样，在拓展业务时，它也实行了极大的优惠和补贴。短短六个月内，Homejoy把业务推广到了30多个城市，但结果也可想而知，扩张太过快速，这种烧钱行动也很难持续。靠补贴烧钱得来的用户也没有忠诚度可言，一旦优惠和补贴取消，用户也会随之而去。

由于用户和家政服务人员的流失，业绩增长数据不佳，使得融资困难。自从2013年B轮之后，Homejoy就没有再获得过新的融资了。而资金不到位，烧钱模式无法继续， Homejoy就这样走到了尽头。

Secret倒下了，熟人匿名社交尚能饭否？

Secret在成立半年之后，就获得了两轮将近3500万美元的融资，估值达到1亿美元，立刻成为硅谷的宠儿。Secret的功能是让用户发布秘密，并将其与和自己关联的人士分享，如好友、好友的好友、附近的用户，以及社交软件上的好友。上线之后，Secret连续几个月雄踞App Store的榜首，最火爆的时候，下载量超过1000万。

热度退得也快。2014年9月之后，它在 AppAnnie上排名跌出1500名之外，究其原因，这款产品社交功能薄弱，对内容没有把控，用户新鲜感一过，各种弊病显现出来，大量充斥的都是色情等负面信息，以及各类流言蜚语，部分用户开始流失，抵制声音也不绝于耳。

Secret也在考虑转变。 2014年9月，Secret推出Ping，一款和Secret原本的应用没有什么关系，在锁屏界面推送内容的 App，推送内容包括热门Twitter话题、视频、文章等，但也没有激起什么水花。公司发展前途一片迷茫，也没有风投再进入。

2015年4月，Secret宣布关闭，并将剩余的资金返还给风投公司。一家曾经红得发紫的创业公司就这样悄然离去。

在转型中沉沦的设计品闪购电商Fab

同性恋社交网站Fabulis遭遇发展瓶颈时，其创始人发现，当时设计产品电商还是个空白，决意搭建一个平台，并引入正在兴起的闪购概念。

转型后的新网站Fab专门销售其他平台所没有的充满个性化的创意产品，采用社交网络化运作方式，这个给设计零售行业带来变革的新平台，正式上线5个月注册用户就超百万，并获得A轮投资800万美元。

过快的业务扩张速度，以及高额的成本，没有有效的盈利方式，都增加了公司的亏损数额。而且，公司经营的设计类产品的一个问题是，用户很难对这类产品进行长期和重复购买，因此，市场增长空间有限。靠设计产品，想和亚马逊、阿里巴巴这样的平台比肩，是难以想象的。

同时，随着时间的推移，闪购模式的问题开始显现出来。那就是，闪购平台吸引用户的核心不是自己的技术，而是商品资源，不具备核心竞争力；这样的平台，其用户黏性也不高，重复购买少。当竞争者增加后，闪购电商的生存压力就倍增。

这一切都迫使Fab的创始人再次考虑转型。2013年，Fab全线向零售商转型，进行了三轮裁员，裁掉了巅峰期50%的员工。2014年5月，Fab又宣布将对其剩余员工裁员三分之一。随之而来的是管理层动荡，从2013年4月开始，十几位高管相继离开。网站流量暴跌，2012年9月，Fab的访问人数是420万，到了2013年9月，已经下降到了105万，用户大量流失。2014年，Fab传出寻求收购的消息。至此，公司转型宣告失败。

Fab成也转型，败也转型；放弃闪购向全价电商转型太过武断又太过快速，以至于公司没有承受住变化的阵痛。

平衡车鼻祖Segway：被中国公司收购

国内用户第一次和Segway的亲密接触，大概是2008年奥运会上，成龙向外界公布安保工作进展时。平衡车现在并不少见了，而Segway就是这个行业的开山鼻祖，几乎全球所有的平衡车产品都受到过它的影响，借鉴或模仿过它的设计。

而这家平衡车鼻祖级企业，现在却已经衰落，几经易手，在今年4月，被中国智能代步设备公司Ninebot收入囊中，同时，Ninebot宣布小米公司、红杉资本、顺为资本、华山资本完成对该公司8000万美元的A轮融资。

“我认为它是很差劲的产品。”这是当年乔布斯对即将面世的Segway的评价。贝索斯提出：你有一件革命性的的产品，卖出它们不会有问题，但问题是，人们是否会被允许使用它？恰恰是几位大师指出的这几点，日后也带来了它的衰败。

首先，是交通路权问题。美国虽然已经对平衡车开放路权，而对于其他国家而言如何定位这种交通工具，还是个问题，其个人消费市场被大大限制了。其次，是个人消费用户问题。Segway在销售市场的开拓上，一直关注的是企业级和政府机构的层面，忽视了个人消费者，Segway很难在普通用户中开拓市场。第三，乔布斯担心的安全问题也一直是Segway被质疑的地方。2010年，英国知名企业家Jimi Heselden，就是在2009年刚刚收购Segway的买主，在驾驶自家企业产品时不幸跌落悬崖死亡。Segway口碑从此之后更是一蹶不振。

忽略了实用性和体验性，让Segway驶进了死局。今年的收购后，有“雷布斯”在后方支撑，整合了Segway专利的Ninebot，虽然还是要面对平衡车路权以及产品安全性、体验性的问题，但或许能够让它焕发新生，毕竟，把智能产品大众化，正是雷军所擅长的。

坠落的“游戏未来”：云游戏平台OnLive

2011年2月，OnLive从宏达电融资4000万美元。把游戏放在云上的OnLive是同类服务中最早的那一批公司，它刚诞生时，曾被誉为是“游戏的未来”。但是，这家公司却从来没有获得过期待中的那么高的用户的拥护。OnLive只能提供每秒30帧的720p游戏，而且，它缺乏独家的热门游戏，难以吸引游戏的重度玩家。

今年4月，OnLive宣布关门。现有用户自3月28日以来花费的任何费用则都将被退回。其知识产权被索尼收购，用来加强索尼的服务能力。

云游戏至今为止，还是个没有得到完全开发的领域。除了技术上的要求外，如何激发用户的兴趣、同时满足他们对游戏内容的需求，同时还要应对高额的维护费用，这是OnLive留给后来者的思索。endprint