华兴控股：厚积薄发的航标

文 葛小松

华兴控股：厚积薄发的航标

文 葛小松

夯实的基础与稳健的投资策略，使得华兴控股集团在广阔的平台中如鱼得水，并有望接力吉姆·罗杰斯，传承华尔街投资奇迹

2010年，华兴控股集团在北京耀世成立，璨若星辰。“出身名门，天生高贵”，多年来，对产业投资与股权投资的专注从未曾动摇。夯实的基础与稳健的投资策略，使得华兴控股集团在广阔的平台中如鱼得水，并有望接力吉姆·罗杰斯，传承华尔街投资奇迹。华兴控股集团如何把握机遇、整合资源，纵横商界是摆在我们面前的重要课题。

专业团队是核心资本

有人说：“IBM需要的，就是像野雁这样能独立作业，又能团队合作的人。”从企业创建伊始，华兴控股集团就十分注重团队建设，实现华兴人的“精心投资，协同共赢”目标。首先，集团打造了一支以著名经济学家任玉岭，青海省财政厅副厅长张汉兴等为首的，由矿产能源、金融投资、房地产、农业产业、商业投资、法律、财务管理、风险控制等专业人才，组成的强大专家顾问团队及国际化管理团队。对于项目的甄选、评估等内容，采用“初评＞尽职调查＞详评＞精选＞投后管理”流程化模式，让“专业的事交给专业的人来做”。一般而言，华兴投资的项目淘汰率特别高，千分之一都不到，也就是说1000个项目不一定能够遴选出一个可投资的项目。

其次，与专业的律师事务所—北京市大成律师事务所和中国最早建立和最有影响的会计师事务所之一—立信会计师事务所合作，让“专业人做专业的事情”。

再者，定期开展员工培训，打造华兴控股集团的“黄埔军校”—菁英培训计划。正如著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯说：员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。培养行业精英，成就“人才是公司的生命”，贯彻“诚信合作，开拓创新”理念。

最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。股东确实给予我管理的权力，给予整个企业发展以最开阔的舞台，我把这些东西加在一起，就能够把优秀的同事集中起来协同作业。投资这个行业是非常强调团队协作的，因为投资风险控制和形成合力的最容易疏漏的环节，就在团队合作的交接点。打造追求卓越团队，让这个团队能比其他同行业“多走一英里”，其意义在于做更好的事情，也更加有利于发挥优势和整合资源。也就是汇聚了资本运作的精英，为合伙人和合作企业更好的服务，确保实现股权投资的盈利目标，真正的实现财富共享，贡献社会来实现自身价值。

产业与股权双线投资

企业是社会经济的中坚，企业强则经济强。

中国经济经过30多年的持续高速增长，潜在增长后劲得到最大限度释放，资源环境压力开始加大，生产要素成本上升，倒逼着经济结构优化升级，不少传统企业因此遭遇生存发展困难，这是中国经济发展进入“新常态”的必然结果。在经济“新常态”之下，中国企业需要重新思考，重新布局。这种“危”，在我看来，就是“机”，也就是机遇，是守正出奇的制胜之道。这是华兴人能践行践远的底气，因为“想要具备突破力，务必在专精的领域深入扎根才行”。我们一直在做产业投资和股权投资一级市场，有能力也有实力整合好这些资源，布局好产业，实现华兴人“华兴商道，财富共享”的理想。

（一）产业投资

中央经济工作会议提出，“新常态”意味着创新将成为驱动经济发展的新引擎。“新常态”通过倒逼企业变革，从而推动经济结构调整。而一些遭遇到威胁的企业、发展暂时遇到瓶颈的企业，要想获得生存并创新发展，与这些在资金、经验方面有足够积累，又具有投资、咨询经历的企业展开深度合作，将是非常不错的选择。

在不久前闭幕的2015首届国际文化产业投资洽谈会上，我受邀作为嘉宾参会。这次国际文化产业投资洽谈会，是中国致力于加强同世界各国文化交往与投资合作的一次盛会，投资是大会最大亮点，为中国金融行业“走出去”发展，提供空前良好的机会，为国际国内文化实体寻找金融投资搭建一个合作平台。

关于中国的文化投资前景，我在会上提供几个数据：全国城乡文化消费21年增万亿元，总增长1606.94%。文产投资领域中央财政专项资金同比增41.18%。依托于政府支持，多地政府密集出台文化产业支持政策，涉及多个领域。

华兴控股集团深谙海内外资本市场运作机制，融合国际上成熟的项目风险评估架构，具备专业团队和资源优势

进入2015年以来，当今世界正发生复杂深刻的变化，国际金融危机深层次影响继续显现，世界经济缓慢复苏、发展分化，国际投资贸易格局和多边投资贸易规则酝酿深刻调整，各国面临的发展问题十分严峻。

当前，中国经济和世界经济高度关联。中国将一以贯之地坚持对外开放的基本国策。首届国际文化产业洽谈会的产生既是中国扩大和深化对外开放的需要，也是加强和亚欧非及世界各国互利合作的需要，华兴控股集团愿意在力所能及的范围内承担更多责任义务，为中国乃至世界的经济发展作出更大的贡献。

为贯彻落实中央关于文化改革发展的战略部署，加快推动文化产业成为国民经济支柱性产业。截至目前，文化产业发展专项资金已累计安排142亿元，有力地支持了文化体制改革和文化产业发展，对推动全国文化领域结构调整、合理配置文化资源、优化产业发展整体布局发挥了重要作用。

第一，华兴控股集团作为一个具有社会责任感和与时俱进的投资公司，充分考虑了文化企业“重创意、轻资产”的实际情况，如文化类企业在融资过程中面临着缺乏固定资产抵押、无形资产评估难的困境，也在探索诸如“知识产权质押融资、供应链融资、并购融资、订单融资”等供应链融资方式。第二，为了符合文化企业，特别是一大批小微文化企业的资产特性及经营规律，华兴控股集团旗下全资公司华兴基金，拟设立华兴文化产业融资担保基金等。第三，华兴控股集团借鉴目前集团运营相关行业的经验，能够协助政府相关部门引入政策性金融机构，通过政策性金融的扶持，引领商业性金融的跟进，形成完整的扶持转制企业的金融服务链条和科学合理的融资结构，促进产业的良性发展。

文化是民族的血脉。政府将继续深化文化体制改革，完善文化经济政策，增强文化整体实力和竞争力。提升文化产业发展水平，培育和规范文化市场。传承和弘扬优秀传统文化。加快文化走出去，发展文化贸易，加强国际传播能力建设，提升国家文化软实力。这是时代的要求，也是华兴人要做的事业。华兴控股集团以旗下华兴基金、华玺财富、大欧资产为首，共同为实现中国文化的伟大复兴、世界文化的繁荣发展，尽自己绵薄之力。

作为落实华兴控股集团布局文化投资领域的基础步骤，我代表集团与四川省江油市和山东省高密两个城市市委领导郑重签署重要的战略合作协议，未来华兴控股集团将助力两城市的文化领域发展，成立政府性引导基金，打造旅游文化产业园，帮助所属城市企业与资本市场建立良好的对接等多种合作协议。通过此次战略合作协议，进一步体现华兴控股集团是一个具有社会责任感，与时俱进的大型集团公司，具备承担社会担当和华兴精神的能力。

（二）股权投资

股权投资是华兴控股集团的主要投资方向。未来5年中概股可能将消失，人民币美元基金局势将出现大逆转，中国股权投资正进入全新阶段。

2000年，中国经济还处于高速发展期，而今市场在不断变化，今天的市场环境被称为“新常态”，而在“新常态”下股权投资，是推动经济发展的重要力量。

新旧资本交替带来了资本推动新经济的增长，包括市场的改革，自上而下引领着创新浪潮到消费模式的变迁，以及资本市场的改革、创新，都是一夜之间发生的事情。2000年，整个私募股权投资市场大约400个亿，现在是40000亿，任何行业都没有这个行业发展快。据清科研究中心的数据显示，2015年行业还是保持高速发展，2015年第一季度，募资同比增长67.6%，投资案例增长195.5%，退出同比增长20%。

当前，人民币基金大受追捧，人民币基金募集数量和金额正在超越美元基金，成为市场的重要力量。美元投资基金方面很好，但募资方面人民币基金远远超过了美元基金。

至于财富管理的现状。股权投资本身是最赚钱的商业模式，吸引的资金最大，但投资周期最长，股权投资主要是长期投资，所以需要LP们（“有限合作人”简称）有耐心。

近年来，中国经济的快速增长和产业结构调整，为私募股权投资基金的发展，带来巨大的投资机会。我认为：2015年中国股权投资行业正在进入全新阶段。华兴控股集团也抓住了这个阶段的机会，进一步深化整合，为推动我国金融进步和提高国家竞争力贡献力量。

2001-2011年的10年间，私募股权投资市场受到政策的直接影响，募资门槛不断放开，投资空间逐渐释放，退出渠道更加通畅，而随着证券公司、保险公司等相继获批进入PE（通常称为“私募股权投资”）市场，私募股权投资行业已成为中国经济体最活跃的组成部分。而纵观中国私募股权投资市场现状，中国也正处于从“量”向“质”转变的关键时期。持续高速增长的中国经济已经使中国成为亚洲最为活跃的私募股权投资市场，未来10年已经被公认为是中国私募股权投资飞速发展的“黄金10年”，也将是华兴控股大有所为的10年。

股权投资成功案例激励人心，阿里巴巴上市：成就40个亿万富翁、100个千万富翁、1000个百万富翁；百度上市：8个亿万富翁、50个千万富翁、200个亿百万富翁；蒙牛上市：5个亿万富翁、10个千万富翁、几十个百万富翁诞生；巨人上市：21个亿万富翁、186个百万富翁；网易上市：200个百万富翁；腾讯上市：100个百万富翁。因此，业界中流传着“人无股权不巨富”。

私募股权投资是一个复杂的、专业的、长期的投资过程，它必须依托专业的团队来实现。私募股权投资基金的退出是最后一个环节，也是核心环节，其实现了资本循环流动的活力性特点，对项目成败影响最大。华兴控股集团深谙海内外资本市场运作机制，融合国际上成熟的项目风险评估架构，具备专业团队和资源优势。或许10年后，下一个传奇就在华兴控股集团。

华兴控股将在新的起点上转型升级发展，真正成长为具有国际影响的世界级企业，从中走向新的辉煌，实现更大的实业梦想

资本整合 面向未来

在中国宏观经济进入“新常态”的背景下，投资者对国企改革、垄断行业逐步向民营经济开放、全民创新等对内深化改革政策，以及“一带一路”、人民币汇率国际化等对外开放政策尤为关注。在“整合=利用，善用彼此资源，创造共同利益”的时代，作为一家有国际化金融的投资集团，集团拥有一支立足于本土，全球发展，充分利用自身广阔的人脉关系和优良的政府合作资源等优势，在科学控制投资风险的同时，为战略投资方及股东获得稳定、高增长的回报。有能力在境内投资稳中求变，坚持中长线投资；在境外投资更加多元化。

“新常态”的华兴控股集团一如既往打造专业化品牌、提供专业化资产配置服务，努力将自身打造成“资本多元化、管理科学化、经营规模化、市场国际化的世界级金融投资控股集团”。同时致力成为全球领先的资本整合运营商，在政府、企业、资本三者合作间起到积极的桥梁推动作用。整合一个汇聚了资本持有者、资产运作人、模式开发者、创意人的运营管理团队。资源整合在当今时代己不可抵挡，华兴控股集团横跨两个领域，就是不停地渗透和整合所有具有核心价值的产品或服务，使其成为另外产品或行业的增值服务，最终实现资产升级和行业升级。华兴人运用已有的资本，只要做小幅度的改变，就可以创造更大的机会；也要要回顾过去，把握现在，前瞻未来；要立足此地，心怀中国，放眼全世界。

这是一个跨界的时代，每一个行业都在整合，都在交叉，都在相互渗透。我们只有不停的完善和打败自己，才能立于不败之地。未来的竞争，不再是产品竞争，不再是渠道竞争，而是资源整合的竞争。华兴控股集团在荣获“2015年度最佳品牌形象奖”时，我曾经说过：驻足阔海之崖，极目远眺，眼界和胸襟即会随之变得豁然开朗。金融投资界就犹如汪洋大海，我们每位业内人士遨游其间，有时跃出海面，有时接触暗礁，但看到的都是绝美的风景，起落跌宕，于是我们才会反观和思考，进而推动这个行业的进步，推动社会的进步。对我而言，这是非常具有意义的事情。

从过去的辉煌到未来的发展，面对“新常态”时代的新机遇和新挑战，华兴控股将在新的起点上转型升级发展，真正成长为具有国际影响的世界级企业，从中走向新的辉煌，实现更大的实业梦想。

葛小松，银行家、投资专家、慈善家、社会学家，华兴控股集团联合创始人、CEO；中投协产业基金管理有限公司董事长，华兴基金管理有限公司董事、总经理，大欧资产管理有限公司董事、总经理，军供联勤物资供应中心副主任；中国老龄事业发展基金会华英援助基金管理委员会副秘书长，中华文化促进会老干部志愿者工作委员会秘书长，将星翰墨书画院副院长，首届文化产业投资洽谈会组委会副主席，中国公益事业促进会副会长。具有金融投资领域管理经验，长期进行相关领域研究与探索，并形成自己独特的行业观点。在文化旅游、地产开发、农业开发等行业具有影响力和驾驭力，主导数十项成功的投资项目，热心慈善、公益事业，积极履行社会志愿者义务。