浅谈家族式企业财务管理问题

韩静溪

摘 要：当今社会中，随着经济的不断发展，我国的经济政策在不断改善，家族企业在中国经济结构中占有很大的比重，对国家经济发展和社会稳定起着重要的促进作用。本文在论述治理结构、运营方式、历史与现状及其特点的基础上，分析了家族企业财务决策的优劣，剖析了家族企业在财务管理上的问题和产生问题的根源，分析汇总出了这些问题的对策和方法，以期为家族式企业提供一点薄弱的建议。

关键词：家族企业；财务管理；人才运用

1 家族式企业简介

家族式企业的书面意义，是由家族中的重要当家人即发家人组织联合家族成员创业，并且家族中的每个成员对企业的财产所有权都或多或少拥有主导权，对经营决策权拥有影响作用的企业组织。闽鸿陶瓷公司，是父辈在1998年闯北京卖瓷砖开始创业，慢慢家业创大后由三个儿子继承家业，主要涉及建材、日用品、五金交电等，拥有瓷砖展厅、库房的集体经营，年底分红的典型家族式企业。

据调查，在中国大陆的市场经济体系中，家族式经营的企业在非公有制经济中至少占有60%以上，并且无论在我国发达的东部沿海地区还是在发展中的西部地区，家族式企业的发展速度相比其他管理结构的企业要快很多。结合这个数据，中国三十多年的改革开放成果足以证明，家族企业的发展在很大程度上促进了经济的发展，加快了国家现代化建设的脚步。随着经济的不断发展，家族企业以其特有的优势在激烈的市场竞争中进一步发展壮大，成为较为普遍的企业类型，与此同时，制约其发展的问题也是层出不穷，尤其是财务问题，正逐渐受到国内外学者的重视。

2 家族企业财务决策的劣势分析

（一）财务管理理念落后

据调查显示，家族企业普遍缺乏用长远的眼光来审视自己的公司，虽然有短期的效果，但是长远来看却是直接关系到企业的兴衰。像闽鸿公司，之前就是因为没有重视国家政策的转变，没有及时调整产业模式，由于建材市场生意的萧条，致使公司出现很长一段时间的低谷期。这个教训足以说明：眼前利益和长远发展是相互矛盾又相互统一的，不能只顾着眼前的蝇头小利而忽略了企业大的发展方向。从闽鸿公司来看，老板一般都是“重核算，轻管理”，注重核查财务而不制定一个严谨、便利的财务系统，往往凭借个人的经验和能力来决定资金的使用情况和投资方向，忽视了用宏观长远的眼光来考虑财务决策。

（二）老板对财务管理的重要性认识不够

其实闽鸿公司起初也是不愿改变老板娘、出纳员、保管员“三位一体”的内部管理机制，但为了确保财务安全，降低风险成本，导致许多财务管理过于简单，流于形式。有的企业嫌麻烦，不愿建账；有的没有专门会计人员，又不愿借用外脑，增加成本；有的企业主缺乏会计知识基础，守法经营观念淡薄。上述情况阻碍了企业财务会计制度的建立健全，导致了相当多的家族企业财务管理混乱。

（三）排斥外人担任高层

家族企业财务部门的绝大多数岗位都是由亲戚担任，如闽鸿，男的负责业务和谈生意，女的负责后勤管理，子女也会从事这个，这些人由于没有受过专门的训练，文化水平也不高，很大一部分财务方面知识不够专业，当然也就没有该有的资金营运能力，没有筹划能力，也不能及时算出预算。同时家族企业没有相对完善的财务管理体制，基于家庭内部成员的信任机制，那些高科技人才但是是外来人员的，很难在这种家族企业中出人头地，很难得到重视。而那些高素质人才大部分也是不愿意在家族企业任职的，一方面是家族人员对自己的不信任，另一方面是真正的高素质人才对工资的要求比较高，家族企业很难满足，而且由于企业主可能对亲戚的偏袒，出现同职不同薪的现象。

（四）不善于使用资金

当企业运行较好时很容易出现盲目投资盲目自大的现象，没有切实地进行财务管理，都偏向于卖了多少东西挣了多少钱。一旦外部环境发生变化，如资金周转不灵、新上项目不见效或是债务到期，当发生财务风险加大的情况时，问题与危机就充分暴露出来了。而有些家族企业却认为现金握在手里越多越好，没有及时将现金投入生产中去，实现现金的增值。

3 改进家族企业财务管理的建议与对策

（一）建立有效的财务制度

在家族企业财务决策中，应重点突出企业治理结构中相应利益受益群体和财务管理部门的权益和责任，突显出各相关受益群体产权所有和职责分工。财务制度的作用就是让无论是管理者还是被管理者都明白自己的职责所在，都明白该干什么，不该干什么。这种财务制度的优点：①明确管理规则，避免徇私，公正处理企业事务；②简单易懂，便于全员执行；③减少人员主观性控制，使财务决策的内部环境与外部条件趋于和谐。而对于缺乏管理经验的基础薄弱的家族企业，加强制度控制的建设，有利于家族企业转变管理方式和管理理念实现从人治转向制度化管理。

（二）完善财务管理机制

家族企业可以聘请专门会计人员或者联系当地的会计师事务所对企业的财务状况进行检查，发现企业的财务问题有任何不对的时候，必须予以实时的处理，不能蒙混过关。财务审计部门要积极发挥自身的监督与监察作用，对家族企业进行定期以及不定期的检查，加强财务管理，确定合理的资本结构。只有有了合理的资本机构，才能确保企业健康的发展。也只有这样，董事会成员才能从繁杂的财务问题上脱身，集中精力去考虑公司战略问题。

（三）加强财务分析能力，防范家族企业的资本风险

加强企业的财务分析，不仅可以总结企业过去一段时间的发展情况，了解发展现状，还可以明确企业的发展方向，提高企业的经营利润，降低资本决策的风险。让当权者全面了解企业的情况，然后开展问题和偏差调查，找出问题和偏差存在的根源，并根据问题的不同种类，所造成的相应危害，选择相应的手段，以最少的付出得到最安全的回报的过程。财务分析一般应遵循以下程序：①风险识别，这一步主要是了解企业所处的大环境，对可以威胁企业发展的风险进行性质识别；②财务评估，准确的计算风险对企业的威胁程度，并作出相对应的财务解决方案，以降低经济损失；③风险处理，主要是通过风险控制和风险融资来缓解风险对于企业的冲击。

（四）大力引进高素质的财务管理人才

企业无论要谋求什么道路，发展什么模式，只要想发展壮大，就必须依靠大量的高素质人才，来作为企业的发展的原推动力。这就需要企业，权衡各方面的利益，最大限度的雇佣高素质的财务管理人才。越是大企业越要重视人的作用，因为只有具备了高素质的员工，才会有一流的企业运作模式，才会有高效的企业运作效率，才会有优秀的企业文化。因此，不管是采用外部引进还是企业内部培养，都要把财务管理人才的目标和企业的目标相统一，不断凝聚力量，增强企业的综合实力。只有这样，我们家族企业的发展才有前途，家族企业才会成为缓解就业压力的主力军，继续为我国经济发展贡献自己的力量。

4 结论

家族制经营模式在企业发展前期具有巨大优势，但从长远发展来看，家族式企业某些弊端也已经越来越明显，特别是财务管理的模式和一些潜在的缺陷，已经越来越呈现出阻碍企业发展的趋势。总的来说，我国家族企业的财务管理模式还是有很大的改善空间，各个家族企业应该针对自己企业的问题制定一系列的措施，使企业的管理模式不断完善，向财务管理的现代化方向迈进。

参考文献

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