关于人力资源管理中激励机制的实践与应用

宁紫微

摘 要：随着社会经济发展速度地不断提升及企业竞争的愈加激烈，人力资源管理水平也得到了极大地提升。激励机制作为人力资源管理的重要组成部分，其激励方法、形式是否有效直接影响着人力资源管理的水平。为此，本文主要对激励机制的概况、人力资源管理中激励机制的原则、存在的问题进行了分析，并提出了相应地措施。

关键词：人力资源管理；激励机制；概况；措施；问题

1 激励机制的概况

激励机制是指利用特定方式和管理体系，将员工对组织与工作的承诺最大化的过程。在组织系统内，激励机制激励主体系统通过各种激励方法的运用，可促使其实现规范化与相对固定化，并与激励客体相互作用、相互约束的结构、方式、关系及演变规律的总和。精神激励、薪酬激励、荣誉激励与工作激励为人力资源管理中激励机制的重要内容。在激励机制分析中，激励本质应实现激励主体与激励对象双赢，其与操纵存在本质区别，如图1所示。

在充分理解激励本质的前提下，应重视人力资源管理内激励机制的特点，如下：

1、诱导因素集合。诱导因素就是用于员工积极性调动的多种奖酬资源，在提取诱导因素时，应在人员需求建立的基础上，进行调查、分析与预测。随后按照组织具备的奖酬资源现状进行各种奖酬形式的设计，如外在性奖酬、内在性奖酬。

2、行为导向制度。其为组织对员工期望的努力方向、行为方式及遵循的价值观的相关规定。在组织内部，因诱导因素对个体行为起到诱发作用，但可能与组织目标、价值观有所不同，这种情况下，就必须对员工主导价值观进行培养。全局、长远与集体观念为行为导向的主要观念，这些观念为组织目标服务提供了可靠保障。

3、行为幅度制度。在强度方面对诱导因素所激发的行为进行的控制规则，按照弗鲁姆的期望理论公式（M=V*E），个人行为幅度控制是利用改变一定奖酬、一定绩效的关联性与奖酬自身价值得以实现。按照斯金纳强化理论，根据固定比率与变化比率对奖酬、绩效关联性进行确定，进而对员工行为造成严重影响。利用行为幅度制度，在一定范围内合理调整个人努力水平，避免相应奖酬对员工激励效率下降。

4、行为时空制度。奖酬制度在时间与空间方面的规定为行为时空制度。其内容包含外在性特定奖酬、特定绩效相关时间限制等。该规定可避免员工短期行为、地理无限性，进而使所期望的行为具有相应持续性，并发生于相应时期与空间范围内。

2 人力资源管理激励机制设计原则

1、实用性原则

实用性主要规定激励机制的可操作性，在激励过程实现中，激励机制应为员工认可、理解并便于操作，这就规定激励方式必须具备科学性、规范性，并严格遵循企业特点进行激励机制的设计。

2、效能性原则

效能性原则是指激励实施于员工的过程中，应对激励实际效果进行充分考虑。激励方案的确定必须确立于实用性的基础上，只有这样才能进行效能性地追求。在实际运用中，效能性和激励存在紧密联系，如激励机制设计具有极大的可激励性，则其效能性越强，激励效果越佳、此为，在市场经济日趋激烈的今天，作为激励机制评估的重要指标，通过遵循效能性原则，更能为为企业引进优秀人才，更能对员工积极性进行激发。

3 人力资源管理中激励机制存在的问题

1、人力资源培训机制不健全

企业管理者对招聘、选拔、任用人才起到决定作用，完善、科学人才引进机制地缺乏，将导致人才来源单一。作为企业培训效果提升的前提，建立与健全人力资源培训机制，对企业发展至关重要。但现阶段我国大部分企业培训机制并不完善，其中在培训重视程度、投入与开发等方面也存在诸多问题。如企业不仅没有确立明确的培训目标、建立合理的培训计划，还选取较为单一的培训方法，这些问题的存在，将无法与实践充分结合，导致员工被动培训，无法提升培训学习的积极性。于此同时，企业总结培训的力度也严重不足，导致培训结果评估存在偏差，进而影响到培训效果的真实性、可靠性。

2、激励过程缺乏沟通和有效的个体激励机制

作为绩效考核的重要原则，反馈性原则在人力资源管理中具有重要意义。在激励机制运用中，往往选取下达行政命令的方式，但该方式与员工之间缺乏有效交流与沟通，致使管理者无法真正感知员工的想法。在管理者与员工沟通不畅的情况，如选取管理制度对员工加以过分制约，则严重制约企业的发展。在激励方式选择中，因针对性不强（一般选取加薪方式），无法对员工更高层次需求进行充分考虑，如自我价值实现等。在满足基本需求的前提下，员工个体发展需求则无法实现，尤其是无法得到领导与员工的尊重与认可的情况下，将很难提高员工的工作积极性。

4 完善人力资源管理中激励机制的措施

1、公平合理激励制度地建立

亚当斯的公平理论表明，公正评价、公正对待为个体要求。在人力资源管理中，员工按照自身努力、个人能力和知识经验等相关投入可获取组织给予的工资、奖金及提升机会等。在相对报酬与投入比的作用下，如出现员工绝对报酬/投入比别人低时，就会出现不公平的心理因素，进而对员工情绪、工作积极性造成严重影响。按照公平原则，要求人力资源管理中必须建立公平合理的激励机制，在激励措施实施中，应实现分配、决策过程公开化，以此对程序的公平性进行有效增强。

2、加大人力资本开发投资的力度

作为提升人力资源质量的重要因素，为实现企业经济可持续发展，必须重视人力资源开发与资本投资。在企业产业结构优化的同时，提升其人力资源管理水平，达到资源配置最优化。在招聘方式选择中应做到有组织、有目的，确保企业拥有高素质人才，以此对企业发展需求加以满足，同时应加大员工培训力度，对员工技术水平、业务能力进行不断提升。在人力资本开发投资力度加大的同时，应实现人才梯级制度，实现企业社会效益与经济效益。

3、实行奖惩并行的激励原则

在人力资源管理激励机制应用中，必须对人的因素进行充分考虑，选取不同强化方式对员工实施激励。该过程应做到以积极强化为核心，以奖励为主体，并合理辅助适当惩罚。避免消极强化过多造成不良反应，如挫折感、畏惧心理等出现在员工工作当中。为提升员工工作积极性与热情，管理人员应充分有效结合激励与惩罚，进行员工考核制度地合理建立，利用榜样与反面典型地确立，促使良好风气的形成。

4、实现组织目标和个人目标相结合

确立目标对员工、企业发展极为重要。自我价值与社会价值的统一为所有人的价值，在人力资源管理激励机制实施中，要求始终坚持以人为本，要求管理层必须对员工价值观、生活方式、兴趣爱好等加以重视，并进行宽松工作环境地创建，在实现员工个人目标的同时，实现企业发展目标。

5 结束语

综上所述，在分析、了解激励机制问题的同时，企业必须根据人力资源管理现状，进行公平合理激励制度的建立，加大人力资源开发的投资力度，通过激励各项原则的合理运用，为企业引进优秀人才人，帮助企业提升自身竞争力。

参考文献

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[2] 郑宏. 我国国有企业人力资源管理中的激励机制及其创新研究[D]. 西南大学 2008

[3] 常运良. 解析人力资源管理中激励机制存在的问题及对策[J]. 现代商业. 2014（11）

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[5] 高文红. 探析如何提高激励机制在企业人力资源管理中的重要作用[J]. 现代经济信息. 2011（23）