创新党建工作之路建设“党员之家”

陈烨

近年来，随着电力行业改革的不断推进和深化，供电企业的党建工作面临着许多新情况、新挑战。如何在供电企业中充分发挥党组织的战斗堡垒作用，调动广大企业员工的积极性和创造性，卓有成效地促进企业中心工作，一直是公司党建工作迫切需要解决的重要问题。

长期以来，企业对党员的管理多偏重行为管理，忽视说服教育和引导式的有情管理，过多的强调党员的义务，却忽视了党员应有的权力。在日常的工作生活中，只是僵化的不断向党员提出新要求、新目标，却没有为党员职工创造提高自身素质的机会和拓展自我才华的空间，党组织对众多党员的个体关心、联系不够，导致党员与党组织的关系逐渐疏远，大多数党员有身份感而难有归属感，在一定程度上不仅妨碍了党员在工作生活中主动性和创造性的发挥，也使得企业党组织缺乏应有的活力和创新力。

新形势下如何发挥党组织在党员思想交流、精神归属、情感关怀方面的作用，切实提升党员的组织归属感，增强党组织凝聚力，国网三明供电公司根据一代代电网人视企如家、建家爱家的优良传统，选择了“家”这个支点，创新性地提出以“家”的理念为党员营造一片温馨和谐的活动、交流归属地。让党员“回家”，是“党员之家”最基本的涵义，把党组织建成党员心中的“家”，建成党员的精神家园，从形式上缩短党员与党组织的距离感，形成党员对“家”的依恋感，进而成为党员开展活动的阵地、学习交流的园地、发挥主体作用的载体、实施党内关爱的平台。

一、强化阵地建设，实现“家”的梦想

随着党员队伍的不断壮大，党的组织建设不断加强，迫切需要一个可以把党员集中起来、方便党员活动的场所。三明供电公司结合各党支部人数、分布情况，整合利用现有的会议室、仓库等资源，积极为各党支部“党员之家”合理选址，37个党支部依据联合、就近等原则，共设置了17个“党员之家”，基本满足了所有支部开展正常活动的需要。

公司按照“统一形象、统一内容”工作要求，规范“党员之家”建设标准。除了为每个“党员之家”配置门牌、桌椅、电脑、音响、投影机等基础设施外，还专门为每一个“党员之家”建设了读书角，配置了一定数量的党建读物、电教光盘等学习资料，不定时将优秀刊物及时补充进读书角，以满足党员学习活动需要。

公司对各“党员之家”全面实施党建看板管理，“在党旗下聚集正能量，在组织中成就新梦想！”成为“党员之家”响亮的口号，在党建看板的醒目位置上展现。“党旗和入党誓词”、“党员风采”、“三色生日”、“党员承诺”、“党务公开”、“先进典型”、“支部荣誉”、“学习心得”、“支部日常活动台账”等内容统一在党建看板上进行展示公开，内容丰富、形式规范、美观大方的“家当”不仅烘托出了“家”的氛围，还成为支部落实“三会一课”制度、严格党的组织生活的手段，党员交流、学习和讨论的平台，党内各类先进风采的展示载体。

二、开展学习交流，凝聚“家”的合力

为了使“党员之家”真正成为党员激发热情、凝聚智慧、创造业绩、帮助党员实现自我价值的重要途径，公司进一步规范了“三会一课”制度，加强了党员的日常教育。广泛开展“党员之家”“六个一”活动，即“每年为党员购买一本好书、组织一次主题党日活动、领导干部为党员上一堂党课、开展一次党性教育社会实践（参观）活动、开展一次党内组织生活会，为每名党员过一次政治生日。”这些教育活动的开展极大地增强了党员的黨性意识，时刻牢记自己的政治身份。

同时，各党支部还将“党员之家”与“道德讲堂”、“职工小家”、“班组培训室”相结合，不断创新学习教育模式，改变以往读书、看报、念文件的传统教育形式，积极组织开展适合本支部和党员特点的形式多样、内容丰富、主题突出、寓教于乐的各类活动。为党员设置“必修”和“选修”的学习内容，以取得“积分”评估学习效果的形式，将“灌输式”的党员教育，转化为“自主式”学习；推行轮值党支部书记制度，充分发挥党员在党内生活中的主体作用，结合党员电化教育等多种手段，开展“读书、评书、用书”、“党员讲坛”、“主任论坛”、“班组长交流”等学习活动，使党的组织活动更贴近党员工作和生活实际，进一步激发党员参与组织活动的热情。

与此同时，公司还把“双培养一输送”纳入企业人才培养、干部提拔机制。近两年来，公司各党支部共建立109对“一带二”帮带对子、35个“三级联创”项目，累计把35名业务骨干发展入党，评定党员骨干12人，把12名党员骨干输送到重要岗位，“传帮带”有效发挥党组织围绕中心、服务发展的作用，同时也使“双培养一输送”机制成为发现人才、培养人才、输送人才的主渠道。

三、激发主体意识，发挥“家”的能量

为进一步完善党建工作责任制，充分发挥好党组织“家长”的作用，公司建立了基层党支部分级分类管理工作机制，实施党建工作责任制“一体化”考核，根据党支部专业、功能、区域、任务等不同情况，细分为“管理型、生产型、经营型”三种类型党支部，建立三种考评标准进行差异化管理，强化党支部日常管控，全面实行“月小结、月考评、月述职、月兑现”方式，每月对基层组织进行考评排名，并根据党支部书记专兼职的不同情况，实行了不同的绩效考评方式与收入挂钩兑现。

对“家长”有了管理手段，对“家员”也要有激励措施。围绕工作作风和业绩评价，公司全面推行《党员积分管理办法》，将企业以及党组织对党员的要求总结归纳划分为“履行义务、发挥作用、体现先进”等三个部分，并将评分指标量化为党员参加支部“三会一课”、知识竞赛、技术比武、评先评优等13项内容。采用正向激励的模式，达到相应要求的党员给予加分，三部分之和为其累计得分。

同时，设计制作涵盖党员积分表、入党誓词、企业文化、道德格言、员工守则等内容为一体的党员积分手册，按照“党员自评、支部评定”的程序进行，日常积分管理由各党支部具体负责，每季度考评一次，并通过党建看板等形式在支部、部门范围内公开。党员积分成为衡量党员先进性的量化指标，进一步强化了党员队伍的责任意识。

四、实施党内关爱，营造“家”的温暖

从政治上爱护，增强党员责任感和事业心。公司将党建看板管理作为拓宽党内民主的重要抓手，及时公开党内重大事务、党内情况反映通报和重大决策征求意见等制度，保障党员的知情权。实施党员代表大会任期制，实行党代表提案制度，确保党员权利得到落实。加强政治激励机制，通过开展党员积分季度之星、年度优秀共产党员评选等活动，激发党员光荣感和责任感，通过网站、视频等多种手段，广泛宣传优秀党员先进事迹，并积极向上级各单位推荐，使党员充分感受到社会的认可。

从生活上关心，使党员感受到家的温暖。公司先后开展了“百名干部进千家”、“五必谈五必访”、“基层党组织负责人谈心谈话”等活动，旨在使“党员之家”成为联系党员和群众的桥梁纽带。开展党员“三色生日”纪念活动，将每个党员的入党日（红色生日）、参加工作日（蓝色生日）、出生日（绿色生日）三个生日登记在册，纳入看板统一管理，并由公司党群部统一管理，当不同生日来临时，由党组织在党员之家开展慰问、送书、谈心谈话等活动。对生活困难、长期患病、家庭突发事件党员定期走访慰问和帮扶，帮助解决实际问题，使党员切实感受到“家”的温馨。

从思想上引导，创造党员成长平台。公司各党支部广泛开展“一支部一特色”、党员项目攻关等活动，这些活动为党员创造了一个能充分展示聪明才智、施展业务技能的平台，尤其为年轻党员创造宽松的成长成才的机会。各党支部结合部门、党员实际，深化拓展党员“一带二”，开展“党员与党员结对”、“师傅与党员”结对，提高党员的工作技能和业务水平。建立健全“双培养一输送”长效机制，将“双培养一输送”纳入企业人才培养、干部提拔机制，按照把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干、把党员骨干输送到重要岗位的要求，努力做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员。

建设“党员之家”不仅开辟了增强基层党组织凝聚力和战斗力的新途径，有效提升了广大党员的归属感，而且通过发挥“家”的教育、服务、激励功能，增强了广大党员的身份意识和责任意识，促进了党员学习、组织活动正常化、经常化、规范化，以“家”为特色的“党员之家”创建活动成为了公司推进党建标准化建设的有力抓手。