打造精品文化促进企业发展

林艳红

黄陵矿业机电公司成立于2008年，承担着黄陵矿区井下及地面机电设备的管理、维修、机械加工、供用电管理、矿区的通信、网络、信息化管理及矿区的数字化建设工作。近年来，机电公司坚持以文化促管理、以文化塑形象、以文化谋发展、以文化保和谐，把文化强企作为提升公司核心竞争力的重要抓手，以岗位为重点、以“双述”为载体，以“6S”为依托，以“五小”创新创效活动为抓手，认真践行黄陵矿业“5+5”岗位管理文化品牌，初步达到了“供电无事故，机修无返厂，通信无差错”的“三无”目标，促进了企业安全高效发展。

一、高度重视、把握内涵，正确定位，形成特色机电文化

自机电公司成立以来，机电人秉承“诚信敬业，追求卓越”的企业精神，传承和弘扬“树人品，铸精品”的价值取向，不断开拓创新，不断总结提炼，形成了具有黄陵矿业机电公司特色的机电文化。编制了《文化机电》、《平安机电》、《精细化管理手册》、《岗位作业指导书》、《岗位运行管理规范》、《岗位作业标准》、《岗位描述》、《职工五小科技创新成果集萃》等文化手册，在全公司营造了浓厚的文化氛围。机电文化不仅体现出了公司鲜明的企业个性，也反映出了机电公司职工的共同信念和价值观，使广大职工从中获得了一种团结向上的精神力量，增强了企业的凝聚力，进而产生了创新、高效的工作热情，在这种精神的感召和指引下，推动我公司各项工作不断进步，迈上一个又一个新的台阶。

二、突出以人为本，大力推进企业安全文化建设，促进安全管理工作的规范化、制度化和科学化，夯实安全生产工作

（一）推进企业安全文化理念建设

在职工中积极倡导“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚，大力宣传机电公司“为集团发展专责，为员工幸福负责，为社会和谐尽责”的核心使命，通过深入开展安全竞赛、安全演讲、安全生产月等活动，营造安全氛围，充分阐释安全文化，大力传播安全文化，系统灌输安全文化，使广大职工从根本上提高了安全认识，实现了从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变，不断提高了企业安全生产水平。

（二）推进企业安全文化的制度建设

建设以人为本的安全生产机制和规章制度体系，构筑和完善安全生产保障体系、监督体系和制度体系，将各项生产、技术、经营、管理活动，按照标准化理论和方法，分专业、分岗位编制岗位作业标准和作业指导书，并在全公司全面推行现场标准化作业，深化现场作业标准化指导书的应用，有系统、有计划地加强安全管理薄弱环节整改工作力度，及时消除安全隐患，提高现场作业工作安全水平和工作质量，夯实了安全基础。将“双述”活动融入到班前会中，各班组在每天的班前会上将“双述”作为班前会的一项内容。加强干部走动式管理，从时间、内容、走动路线、次数上进行了详细规定，未达到规定要求给予一定处罚，确保了干部走动不流于形式。

（三）推进企业安全文化的行为建设

以倡导安全文化建设、普及安全文化知识为重点，从提高一线职工安全自保、互保、联保意识和业务素质入手，强化职工安全培训，定期组织职工学习安全法律法规常识、安全规章制度及操作规程，广泛开展职工业务技能和安全技能培训，在生产运行人员中全面推行岗位考核制度，每月对职工进行一次岗位技能和安全知识考核，努力提高职工自身业务技术素质和安全防护

能力。

三、推行“5+5”岗位管理文化品牌，打造创新型岗位，为职工成长成才构筑良好平台

机电公司“5+5”岗位管理文化建设主要在五精管理的基础上对五星级员工进行考核，二者相辅相成，相互促进。“5+5”岗位管理文化建设以三工转换机制、质量标准化管理、岗位精细化管理考核为准绳，制定了全员参与的考核标准、公示评选程序和薪酬挂钩办法，依托五精管理，全力打造“五星级”员工，提升员工素质养成、安全意识、岗位技能和服务质量。实现岗位与个人的共同成长，使每个岗位成为员工成才的舞台，使每个员工成为公司核心竞争力的活力源泉。通过星级考评进一步在全公司范围内形成比、学、赶的竞争氛围，对星级员工也是一种肯定，一种尊重，更加激发了其潜力。公司上半年有8名同志达到了5星级员工标准。

四、抓精神文明建设，不断丰富职工群众的文化生活，职工队伍生机勃勃，整体素质得到全面提升

近年来，随着企业职工整体生活水平的提高，广大职工对精神文化生活的需求和层次也越来越高。为此，机电公司坚持把职工文体活动作为企业文化的重要组成部分，以丰富的文體活动为突破口，抓精神文明建设，增强企业凝聚力，加强企业文化建设。从公司成立之初就建立了职工之家，一个标准篮球场，一个羽毛球场，一个职工书屋，为公司广泛持久的开展各类文体活动创造了必要的物质基础，公司每年都开展春节游艺、三八游艺、职工篮球赛、羽毛球比赛、乒乓球比赛、卡拉OK赛等系列活动，使职工在参与的过程中获得最大程度的精神文化享受和心理满足，增强了企业的凝聚力和向心力，使企业文化深入到职工的思想、意识中去，也把职工引导到企业所确定的经营目标和文化态势上来。

通过企业文化的渗透，企业员工的精神面貌得到较大改观，团队及参与意识大大增强，企业奋斗方向与发展目标明确，价值观明确，干部职工工作热情明显比以前高涨，企业的凝聚力和向心力也比以前明显增强。近年来，在机电文化的引领下，提人才素质，抓岗位管理，以“五小发明”为代表的修旧利废等科技创新活动全面开花，两年多来，共自主研发专用设备工具20余套，小革新、小创意成果80余项，创造直接经济价值500余万元。先后有两项荣获陕西煤业化工集团科技创新一等奖，六项荣获陕西煤业化工集团科技创新二、三等奖，九项获得黄陵矿业公司科技创新奖励，很好的促进了公司的发展。