矿区民营企业人才队伍现状与思考

郗潇瑾

摘 要：近年来，随着市场经济体制的不断完善和经济环境的不断优化，民营经济成为促进全区社会生产力发展的重要力量，民营经济领域人才队伍在不断地壮大。本文从全区民营经济的人才现状入手，分析存在的问题，并提出民营企业加强人才工作的建议。

关键词：民营企业；人才队伍；现状；问题；建议

随着经济全球化和技术创新进行的不断加快，企业之间的竞争，关键是人才的竞争。谁能拥有一定数量的人才，谁就能抢得发展先机，谁就能取得市场竞争的优势。近年来，矿区的民营经济有了一定的发展，但这支民营经济的人才队伍状况如何，人才队伍中存在着哪些问题？为全面了解和掌握全区民营经济的现有人才状况，我们对辖区内具有典型代表意义的部分民营经济通过走访、查阅资料、电话访问等方式进行了调查。

一、全区民营经济的人才现状

近年来，随着市场经济体制的不断完善和经济环境的不断优化，民营经济成为促进全区社会生产力发展的重要力量，民营经济领域人才队伍在不断地壮大，整体的素质也在不断地提高，促进了全区民营经济的发展。

一是人才数量有所增加。截至2015年6月，全区民营企业613户，从业人员为10638人，个体工商户3789户，从业人员7489人。被调查的三块民营经济中，从业人员总数为2840人，其中各类专业技术人才311人，企业经营管理人才273人（不包含个体工商户），中专及以上的人才1219人，分别占从业人员的11%、10%和43%。

二是人才结构和分布上，学历分布逐渐合理，专业技术人才短缺。在专业技术和企业经营管理人才中，具有初级职称的88人、中级职称的51人、高级职称的1人，分别占从业人员的3.1%、1.8%、0.03%；学历结构不断优化，中专以上学历的人才达1219人，其中研究生10人，本科141人，大专472人，中专596人，分别占从业人员的0.3%、5%、17%和21%。年龄结构逐渐趋于年轻化，在被调查的人才中，46岁以上264人，36-45岁的1552人，35岁以下的1024人，分别占从业人员的9.3%、55%和36%。

三是企业对人才和智力的引进重视程度不一。从近几年人才招聘会的情况看，各类民营企业积极参与，根据自身人才需求，参加各类形式的人才招聘活动。在被调查的单位中，阳煤中小企业集团所属民营企业，由于目前受大环境煤炭效益下跌的影响，企业对于人才和智力的引进方面，没有积极的态度。但是对于培训机构洋嘴巴幼儿园来说，在引进人才方面态度很是积极，近几年来，一方面由区人才组织参加省、市的大型人才招聘会，另一方面积极地接收离校未就业的高校毕业生，设立就业见习岗位，取得了较好的效果。

另外在对我区2015年1-9月份注册的个体工商户调查中，大学生创业就业的人数比往年有所上升，被调查的536户711人中，具有大专以上学历的32人，其中本科学历的8人，大专学历的24人。

二、存在的主要问题

从这次调研的情况看，被调查的民营企业多数产品以粗加工为主，属劳动密集型企业，很多企业现有的都是普通的工人，技术人员比较少，懂技术、会管理的复合型人才更是缺乏，技术熟练工也相对较少。人才问题已经成为影响全区民营经济快速发展的关键因素，主要表现在：一是民营企业招聘人才的难度大，成为制约企业发展的主要问题。通过调查发现，像中小企业集团所属民营企业这样的劳动密集型企业，问题更为突出，由于经济效益滑坡，导致企业需求人才下降，人才流失严重。二是企业人才层次较低、人才结构亟待优化。被调查的民营企业人才中，个体工商户有学历的人员相对少，生产企业普通工人即一线工人相对多，掌握专业技术、具有较高水平的技术型人才少，人才结构还需进一步优化。三是人才分布不均衡，嚴重影响中小企业发展。从被调查的民营企业中专业技术人才来看，主要集中在企业的管理层，对于生产一线工人，有技术职称少之甚少，技术型人才的匮乏，制约了企业的发展和壮大。四是人才不稳定，流失严重。据调查，民营企业的科技人才大多投入大，稳定性差，流动过度频繁，技术保密程度低，直接影响到企业的发展。

三、对民营企业加强人才工作的建议

（一）政府积极地发挥宏观调控导向作用，合理引导经济结构调整

目前来看，全区劳动力的供给远远跟不上企业的需要，只有将劳动密集型企业转化为技术密集型、资本密集型企业，才能从根本上解决人才招聘难的问题。在转化过程中，政府要发挥好引导作用，从财政、税收、审批等各个环节给予适当的引导和控制。

（二）企业应打破以往的传统管理理念，充分认识人才在企业发展中的地位和作用

企业在重视资金、土地、设备等其它生产要素的同时，更应该重视人才在企业发展中的基础性、战略性和决定性作用。通过调查发展，目前的民营企业人力资源管理中，仍然处于传统的人事管理模式，对人的管理仅仅停留在以往调配和调整劳动力上，没有把员工、企业的发展目标同步设计，导致了员工积极性、创造性得不到最大程度地发挥。在这种情况下，能否转变观念，把人才的开发使用摆在更为突出的位置，用人才来改造企业，增强市场竞争力，是民营企业成功的关键所在。民营企业要树立正确的人才观念，真正做到唯人才是用、与个人的能力相匹配的选人用人机制。

（三）企业应抓住培养人才、吸引人才、使用人才三个环节，提升人才队伍数量和整体素质

一是要充分利用现有人才资源。要树立正确的人才观念，建立注重实绩、公平竞争、科学合理的用人机制。面对当前的困难情况，通过加大培训力度，对企业现有的人才进行技能、知识等各方面的培训，还要培训员工的团队意识、协作意识、竞争意识、服务意识、质量意识等现代人才的基本素养，使员工自觉养成开拓创新、爱岗敬业并于企业的管理者同心同德共渡难关的良好风气。

（四）要在人才服务保障体系上，积极为辖区内各类人才工作提供优质服务

一是政府的涉企部门要建立科学的“民营企业人才调查机制”，及时掌握全区民营企业的人才基本情况、需求和建议；加强人才市场信息化建设，建立人才信息库，做到企业与人才供求信息及时传递，帮助企业与人才有效对接。二是适时组织民营企业人才交流会、引才引智洽谈会等，组团到经济发达地区选聘优秀人才。与大专院校、科研院所加强协调、联系，为企业引进所需的人才。三是要做好后勤保障工作，为企业人才的家属就业、子女入学、户籍转移、代办养老保险等方面提供优质服务，解决他们的后顾之忧，使他们安心、舒心工作。四是积极地宣传落实省、市有关促进就业的各项政策，鼓励离校未就业的高校毕业生走创业就业的发展道路，在落实好各项优惠政策的同时，为他们的创业之路提供优质的人才服务。