我国中小企业成本管理存在的问题

徐黎明

一、圣捷丝公司背景介绍

圣捷丝公司是一家皮鞋生产公司，主要从事皮鞋的设计，生产和销售等一系列活动。目前公司拥有固定资产800万，雇佣员工100多人。现在年营业收入1000多万。

二、圣捷丝公司成本核算存在的问题

（一）成本核算方法相对落后

成本核算时企业获取成本信息最重要的手段，核算方法是否科学，反应了企业对经济活动的事前规划和日常控制能力的强弱。圣捷丝企业依照企业开始发展时的模式，依旧采用传统的成本核算方法—品种法。目前温州制造业大部分也是如此，与西方发达国家普遍采用的作业成本法，目标成本法，适时生产制等先进的成本管理相比仍然比较落后。

（二）成本开支范围不够明确

在生产过程中，企业会发生各种各样的耗费，这些耗费应按其用途进行合理划分，并根据其不同的用途计入不同的账户。但是圣捷丝企业会计人员为了减少工作量，对成本开支范围并沒有如实反映，而是将很多不属于成本的费用直接归到成本费用里，从而减少很多科目的设置，减轻核算工作。如企业非正常原因的停工损失计入“营业外支出”账户，而不应计入生产成本。但不少企业并没有规定成本开支的明确范围，造成成本核算过程中，少计或多计成本费用的情况时有发生。

（三）不能正确划分完工产品成本和期末在产品成本

完工产品成本与期末在产品成本划分是成本计算中一个重要而复杂的问题。圣捷丝企业直接将归集的生产费用全部作为当月完工产品的成本，完全不区分在产品和完工产品对材料需求的不同，将投入的材料全部计入在完工产品，同时其他费用也全部计入完工产品成本。企业在进行完工产品成本与期末在产品成本的划分时，并没有充分考虑企业产品的生产特点，而往往只考虑到简化计算工作。

三、完善圣捷丝企业成本管理体系

圣捷丝公司作为比较典型的加工服务中小型企业，有许多管理问题都是社会性问题，对圣捷丝公司的成本管理研究对其他同类企业也起借鉴作用。圣捷丝公司经营成本较高，在经营管理活动中不注重产品成本管理，忽视了产品成本核算，成本控制在企业生存和发展中的巨大作用。随着市场竞争的日趋激烈，公司经济规模高速发展已经无法消化产品降价和成本增加带来的双重压力，产品成本成了制约公司发展的障碍，甚至使企业走向衰败。因此，某企业对成本管理体系进行改革，完善成本管理体系显得尤为重要。

（一）改善成本核算方法，引进作业成本法

作业成本计算法简称ABC法，它是20世纪80年代由美国学者创建的。作业成本法是一种全新的成本核算方式和管理变法，它是一种以作业为中心，以通过分析资源耗用的因果关系，进而对作业成本进行确认，计量，记录和报告。在核算成本的通过时，反映产品成本形成的过程，为生产管理提供决策支持。作业成本法主要是根据成本动因理论，把成本的分配与产生这些成本的原因联系起来，将不同原因的成本采用相应地成本归集分配与控制方法。作业成本法首先汇集各种作业中心消耗的资源，其次，将各作业中心的成本按照动因单独计算其分配率，最后，把该作业成本分配到每一个产品。作业成本法解决了传统制造成本中间费用分配责任不清的弊端，并且使一些不可控的间接费用在作业成本法下变得可以控制。

（二）实施目标成本法

由于圣捷丝企业的经营项目不属于暴利行业，并且市场竞争比较激烈，竞争对手也比较多，在原材料日趋涨价，劳动力价格也越来也高的情况下，面对着内外夹击艰难生存的情况下，某企业首先要制定产品目标售价。在确定目标售价时要做到以下几点：（1）研究顾客需求。对于消费者而已当然都希望采购到的产品质量可靠，价格便宜。但是对于不同区域不同类型的消费者，由于顾客群体消费水平不同，对于城市消费者而言，产品档次和质量的要求是第一位，价格是第二考虑因素，而对于生活水平低收入较低的城市或农村而言，是以低价格的优势作为吸引顾客的亮点，所以首先必须考虑的是产品的成本，对成本进行正确的定位。（2）考虑竞争者售价。企业需要考虑参与竞争者是谁，竞争者的性质，竞争者属于区域内害死区域外，有实力的中小企业还是小的生产作坊，企业和竞争者之间的优势劣势，一般情况下由于地理优势，与区域外的竞争者相比，我们的成本会占优势，如果是区域被的竞争者，我们就要采取低价措施来保住市场。圣捷丝企业必须制定目标利润，该企业的生产车间经过3年艰难的摸索，产品设计能力，生产能力有了一定程度的提高，因此在考虑目标利润时，可以相应降低对利润的索取。可以考虑在进一步提高成本的基础上，保持价格有一定程度的提高，适当的提高目标利润。

（三）强化成本核算的基础工作

健全的成本核算基础工作，是保证企业成本核算工作质量的前提。中小企业应该强化成本核算的基础工作，主要包括：一是加强物资的计量、验收、领发和清查制度。企业一切物资的收发都要有严格的手续和制度。有消耗定额的，应按定额发料，防止乱领乱用，造成积压浪费；领用后未使用的材料物资应及时办理退库或办理“假退库”手续结转至下期，以便正确核算本期的材料消耗。二是建立成本核算数据的原始记录制度，制定合理的凭证传递流程。没有准确的原始记录数据就不可能准确计算产品成本。企业生产经营中发生的各种耗费都应有完整的原始依据。一般来说，企业设置的原始记录应该包括以下几个方面：材料消耗记录，如领料单、退料单、废品回收单等；产品生产记录，如水费记录，电费记录，机器开工时间记录等，工人考勤记录，如考勤记录表，加班记录单，请假记录单，工资奖金支付记录单；其他耗费记录，如报销单、设备维护记录单等。三是强化一线统计，设计科学，简明的统计表格。对生产流程的每道工序，每台设备、每位操作者所发生的材料与工时消耗数据，都要及时记录，准备填报。要做好这项工作，就必须从本企业的产品生产工艺、生产设备、人员安排的实际情况出发，设计好适用于本企业的统计表。在设计表格时，应该从一线人员的立场思考问题，尽量简单明了，不发生歧义。