以现代企业制度建设为强劲动力挺进世界500强

□ 中国电子科技集团有限公司

以现代企业制度建设为强劲动力挺进世界500强

□ 中国电子科技集团有限公司

深改关键之年，强声阵阵。中国电科全面深化改革也按下“快进键”。“实施改革总体方案，加快现代企业制度建设”

一个历史性时刻。一个新的起点。

中国电子科技集团公司设立董事会。2015年2月15日，中国电子科技集团公司召开中层以上管理人员会议。会上，中央组织部副部长王京清宣布了中央关于中国电子科技集团公司主要领导变动的决定，熊群力同志任中国电子科技集团公司董事长、党组书记，免去其中国电子科技集团公司总经理职务，樊友山同志任中国电子科技集团公司总经理，免去其中国电子科技集团公司党组书记职务。同时，组织上决定：樊友山同志任中国电子科技集团公司副董事长，党组副书记。

“中国电科是关系国家安全和国民经济命脉的重要骨干企业，是我国军工电子行业的‘国家队’和‘主力军’。中央对集团的发展高度重视，寄予厚望，建立健全公司治理结构，是党中央、国务院关于深化国有企业改革的重大方针，是建立现代企业制度的一项重要内容。”王京清说。

建立健全公司治理结构是中国电科系统推进现代企业制度建设中迈出的实质性步伐，必将为中国电科的进一步发展注入新的活力和动力。

深改关键之年，强声阵阵。中国电科全面深化改革也按下“快进键”。“实施改革总体方案，加快现代企业制度建设。”中国电科在2015年工作会议上关于全面深化改革做出重要部署。

2015年中国电科各项改革将蹄疾步稳、千帆竞发。

以国企改革、军工改革和事业单位改革为重点，中国电科突出强化全面深化改革的顶层设计，区分层次、合理布局、有序展开、重点突破；以现代企业制度为基本模式，以母子公司为内部组织基本形态，以点带面，加快推进中国电科国有企业制度建设，推进中国电科科研事业单位改革的深入深化。

主营业务体系改革也将呈现接连开花的生动景象。军工电子重点是围绕职能使命进一步梳理核心业务体系，以“成体系提供装备，提供基于网络信息体系的作战能力”为重点，构建面向作战体系形成战斗力的军工电子科研、生产和综合保障业务体系，以总体院和事业部建设为抓手推进改革；民品产业重点是构建以产业子集团、专业公司、产业化基地为主体的产业发展平台体系，在做强主业和业务体制改革互动中优化完善；国际化经营重点是集团整体面向国际市场，以国际经营事业部策划和建设为抓手，以“一带一路”相关业务发展为重点，加强顶层谋划，开展系统性、体系性布局；科技创新重点是加强创新院建设，做实技术交易平台和知识产权中心，形成创新院与重点实验室、协同创新中心、研发中心等的协同工作模式，聚焦电子信息系统、网络空间、航天电子、电子信息基础等优势领域，初步形成若干体系化的创新集群；资产经营与资本运作重点是继续加强财务公司和投资公司建设，整合存量资产和聚集社会资源，优先保障主营业务发展、科技创新和改革重组的融资需求，严格限制低效资源业务的再投入，积极引导成员单位结余资金的合理使用，在投资和运营中更加注重经济增加值的创造，探索上市公司市值管理，初步形成中国电科资产经营管理工作体系。

中国电科2015年改革思路清、力度大、措施多，一幅更壮丽的改革画卷正在展开，改革破除的是桎梏和阻碍，带来的是动力和活力，促进的是中国电科2015年挺进世界500强。

为高质量地挺进“世界500强”，中国电科将以全面深化改革为动力，以“一带一路”国家战略为新的增长极，以“量化有效型”党建工作体系建设深入推进为政治保障，以“五大业态”协同发展为基本模式，以机制创新、文化建设和风险防控为助推，加快建设国内卓越企业步伐。

作为军工电子“国家队”和“主力军”，中国电科将以网络信息体系建设为中心，全面推进武器装备信息化。着力形成信息主导、体系支撑的新局面，不断提升基于信息系统体系作战能力，以全军综合电子信息系统顶层设计与推进工程为牵引，策划并推进一系列军工科研生产任务，为国家安全和军事斗争准备工作提供有力的保障。

围绕电子信息产业链关键环节和价值链高端，中国电科将大力发展安全、智慧、绿色产业，构建产业发展生态环境。加强顶层谋划和前瞻布局，加大市场开拓力度，以网络空间安全产业布局为重点，推动产业链整合，形成大安全格局，以新型城镇化、工业化、农业化建设为契机，积极推进软件与信息服务资源整合，形成大服务能力；抢占卫星导航、海洋电子、交通电子、通用航空、智慧文博等产业链关键环节，形成新的经济增长点；以集成电路、仪器仪表、装备和新能源为重点，促进基础产业快速发展。

国际化经营方面，中国电科将以“一带一路”建设为重点，以整体解决方案为抓手，加强与第三世界友好国家合作，全面提升国际化经营能力。加强对国际化经营的顶层策划，创新国际化经营体制和机制，加强对军品出口和海外经营业务的统筹管理；注重国际业态的核心竞争力培养和提升，探索新的国际化业务模式，实现国际业务发展和转型升级；以“一带一路”相关国家的信息化体系建设为重点，构建“信息丝绸之路”；加大重大国际项目开发，策划好海洋信息服务等综合开发项目，将国际业务培育成为中国电科最快经济增长极。

科技创新是中国电科的发展之源。中国电科将围绕主营业务架构着力形成体系科技创新布局，初步形成科技创新业态和技术与资本双轮驱动发展的格局。加强科技创新投入，统筹各类科技资源，做好国家“十三五”规划重大项目立项争取工作，加强科技创新能力建设，在网络系统、先进电子装备、高端基础元器件和软件、网络安全、软件信息服务、新能源、前瞻性技术等方面配置资源，加速发展；成体系策划布局系统、整机、基础类关键技术，重点加强基础、前沿和共性关键技术攻关；持续深化技术创新体系重构，构建创新集群；打造技术创新业态，实施知识产权全过程管理，持续探索优化创新发展的环境和机制。

中国电科将继续推进以内涵式发展为本、内涵式和外延式结合的发展模式，加强资产经营与资本运作，有效支持主营业务向产业链关键环节和价值链高端转型。充分发挥资产经营及资本运作杠杆作用，通过资产资本化，优化资源配置，调整产业结构，支持主业发展，提高资产效益。将上市公司逐步发展成为中国电科核心业务单位和资本循环的有序纽带，以提升集团整体业务规模；推动网络安全、通信等外部重大并购重组项目，实现产业链相关环节的切入和业务发展提升；发挥财务公司资本运作效能，发挥投融资平台作用，筹建专业产业投资基金；继续深入推进“三非”企业和业务的专项治理，为后续轻装上阵发展铺路。

能力建设方面，中国电科将加强资源整合，调整优化布局，加快核心能力建设，实现全集团整体资产质量提升和运营效益最大化。结合军品科研生产能力结构调整和中国电科改革进程，深入研究能力资源共享机制与途径，实施最大限度共享，以增量带存量，逐步建立起资源配置、运行与管理的新理念。围绕中国电科核心业务，通过微系统等重大建设项目策划和实施一批军民融合产业园建设，构建集团公司、子集团（事业部）、核心成员为主体的，统筹协调的能力体系，支撑中国电科健康持续发展。

深化改革激扬发展活力。在改革之路上，不可或缺思想观念的破冰、创新创造的驱动，更离不开迎难而上、一往无前的信心与勇气，电科人将以强烈的责任意识和敢于担当的精神，凝聚起奋力向前的磅礴力量，攻坚克难，矢志创新，斩关夺隘，勇往直前！

风帆正举，海阔潮平。中国电科在新的起点上，又一次扬帆启航，一定能够在“四个全面”时代大潮中乘风破浪、续写辉煌！