项目盛开竞赛花——中建三局东南国际航运项目部开展“四比四增”劳动竞赛纪实

文_薛霄 许盼盼

项目盛开竞赛花
——中建三局东南国际航运项目部开展“四比四增”劳动竞赛纪实

文_薛霄 许盼盼

中建三局自2014年2月6日承建福建省有史以来最大的公投项目东南国际航运总部项目以来，以“率先发展，永争第一”为行动纲领，将质量、安全、技术、进度、文化管理、人才培养等融入项目部劳动竞赛内容之中，深入开展的“四比四增”劳动竞赛，绽放出无穷的激情与活力。项目部先后荣获厦门市工人先锋号、厦门市工会先进单位、厦门市青年文明号等荣誉称号。

比质安 增效益

安全生产是建筑施工企业的生命线。项目部以“质量零返修，安全零事故，技术零缺陷”为奋斗目录，针对工程特点、难点，围绕“细”字做文章，即认真对待每一个细节，细致处理每一个环节，细心干好每一件事，筑牢安全生产防线。

为了提高工人的安全意识和安全技能，防范事故的发生，安全部成员每日风雨无阻，早上5点半起床赶到工地，给现场工人做班前安全教育，晚上轮流值班巡视，不给安全生产留下任何死角，。2014年7月31日晚上10点，安全部的乔杨和工程部的殷际政负责值班，在安全巡视过程中，乔杨、殷际政意外地发现班组使用塔吊卸钢构件时，因为限位问题，出现了塔吊锁死的情况，造成了钢柱出现了一端在车上、一端悬空的危险状况。在危急关头，安全生产员及时通知塔吊租赁单位技术人员赶到现场，采取了调整限位、关机重启、设置警戒区、清空危险区域人员等措施，最终使得悬空钢柱顺利落地，避免了一起安全事故，保证了8月1日钢结构首吊的顺利进行。

比创新 增活力

以创建“劳模创新工作室”为载体，成立了计克贤劳模创新工作室。中建三局厦门分公司技术总工、项目执行经理、厦门市五一劳动奖章获得者计克贤任组长，设立QC成果、科研课题、金点子等三个小组。制定了管理办法，确立了30项科研课题，开展了9项金点子成果的推广运用。

一是优化设计、简化工艺。一个好的设计方案，不仅要满足建筑功能、安全要求，而且还应满足施工快捷方便。东南航运总部项目F座核心筒剪力墙暗柱内有箱型劲性钢骨柱，如果采用箱型钢骨柱，钢骨柱2层一节，且钢骨柱内需单独浇筑混凝土，每层增加一道施工工序。通过与设计沟通，在满足相同结构安全的前提下，变更箱型钢骨柱为H型钢骨柱，以简化施工工艺。

二是深化节点、缩短工期。地下室钢骨梁纵向钢筋与钢管柱连接，设计图纸采用钢骨柱上伸出连接板，纵向钢筋与连接板采用焊接连接。由于本工程地下室为两层，存在大量钢骨梁，且每根钢骨梁中上、下排纵向钢筋都需与连接板焊接，焊接工作量非常大，而且焊接作业条件受天气影响大，严重影响工期。通过以往施工经验与设计沟通，优化后纵向钢筋采用直螺纹套筒与钢管柱连接，通过深化精确定位直螺纹套筒位置，直螺纹套筒在加工场焊接在钢管柱上，运至现场后，非常快捷的进行钢筋安装。缩短工期，规避工期风险，达到节约成本。

比奉献 增实力

2014年10月，项目部根据福建省总工会及厦门市建设系统要求，开展百日攻坚行动，结合实际开展“大干100天，永远争第一”劳动竞赛活动，成立了以郑兴平和陈星慧为代表的两支青年突击队，形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

在项目部的统一部署下，不同级别、不同职务、不同工种、不同岗位的所有项目人员全部参与竞赛当中，天天比进度，日日比干劲，场面热火潮天。许多项目工作人员舍小家，顾大家，以破釜沉舟的勇气和坚韧不拔的毅力全身心地投入竞赛当中，涌现出许多可歌可泣的感人事件。37号地块建筑面积26万多平方米，合同金额15亿元。2015年初，该项目面临着前所未有的困难，一方面施工任务重，另一方面由于项目调整施工员反而减少了。面对简陋的办公条件和繁重的工作任务，王亚舟、连威等新毕业的大学生发扬特别能吃苦特别能战斗的精神，吃住在一线，现场疏通和协调，确保了项目的正常施工和工期。

比文化 增品味

一个让人尊重的企业致胜的地方在于文化，东南航运项目主抓内心，打好五张牌，为项目部的和谐创建添砖加瓦。

一是关爱员工，打好人心牌。2015年1月1日，综合办公室全员在项目副书记的指导下，利用图片、文字、音乐等元素，将项目执行经理计克贤对每个员工的感谢致辞制成了精美的“微秀”电子感谢卡，发送到每个员工手中，拉近了领导班子与基层员工心与心的距离。2015年1月9日的项目尾牙宴，不是选择在外聚餐，而是在项目食堂团聚，让所有员工置身于家庭聚会般的氛围。

二是凝心聚力，打好全员牌。2015年3月6日中午12点，东南航运项目开启了一场“绽放自我、收心起航”拓展活动。来到位于海沧区青龙寨的野外拓展基地，以游戏寓教于乐的方式完成活动启迪、团队建设、潜能激发、心灵感悟四个单元的课程。本次拓展共有80余人参与，事后还收到36篇活动感悟。

三是持续整合，打好系统牌。项目始终将检企共建工作纳入到整体施工管理之中。成立检企服务站，责任落实到位。公司纪委副书记翟富山、经理部领导班子多次到访项目，进行廉洁防控讲座和案例分析，实现廉政建设警钟长鸣。

四是精雕细琢，打好高端牌。2015年1月17日项目部举办 “庆封顶·迎新春”文艺演出，所有节目全部出自项目部，自编自演，有效地增强了项目的凝聚力和向心力。

五是综合比价，打好成本牌。按照公司精细管理、降本增效、强化管理的目标，年终的项目执行经理计克贤的新年贺词，综合办公室在项目领导的指导下，自行摸索软件，未花费一丝一毫，自行使用软件，插入音乐，相关文字图片，将计总对每个人的感谢之情融入其中。在成本保持控制的情况下，达到了渲染感情的目标。