分析精细化财务管理在企业发展中的实施

张秀娟

【摘 要】由于我国当今的社会经济体制的建设，企业在发展和前进的过程中，对管理模式也在不断的朝现代化目标改进和完善。精细化财务管理注重的是为了拓展财务管理与服务职能，增强企业的核心竞争力。在本文中，我们通过对精细化财务管理的定义入手，对精细化财务管理的特点与管理中存在的缺陷进行探讨，以及对精细化财务管理在企业发展中的实施进行研究。

【关键词】财务管理；潜在价值；竞争力

一、企业精细化财务管理概述

1.精细化财务管理的定义

精细化管理是一种管理理念，也是一种企业文化。也是科学化管理的重要环节。精细化财务管理以“细”为入手点，力争做到细节的完美，对企业当中的每一项具体业务，都要按照精细化的管理模式建立起一套规范流程，并且注重在实践中的落实。还要将财务管理精细到企业中的每一个部门，强化财务的监督职能。使企业在对财务的管理中做到面面俱到，实现现代化管理模式的应用。

2.企业精细化财务管理的特点

精细化财务管理要借助科学化的手段在企业中进行推动。首先要了解企业自身的实际发展情况，制定出适合本企业实施和发展的精细化财务管理政策，并且要细化财务管理制度，对管理内容进行分解和整合，加强制度落实的监督力度，使企业的财务管理与企业的生产结合在一起，形成企业内部的高度统一，增强企业的凝聚力。在贯彻和落实精细化财务管理的同时，要注意设立管理的最终目标，不断的拓展财务工作的深度，探索和挖掘企业在生产中存在的潜在价值，令企业的市场竞争力达到最大限度的优化，提高企业的经济收益水平。

二、企业精细化财务管理具有重要的作用

精细化财务管理在实施的过程当中，对企业整体经济状况将会有很大的改善和优化作用。下面，我们将精细化财务管理在企业发展中的实施作用总结为以下几点：

1.精细化的财务管理，不仅能够在企业当中起到维护经济水平平稳的作用，还能够及时的有效的提供相关的财务信息情况，推动企业内部的协调管理。

2.精细化的财务管理，能够对财务数据进行详细的记录，在分析的过程中，可以直观的了解到每一个时间里发生的财务状况，对下一步的财务补救和财务管理都起到了铺垫的作用，为企业在财务方面的经营管理程序亮起了绿灯。

3.企业在实施精细化财务管理的同时，能有效的激发财务人员的工作热情，积极的配合精细化财务管理在企业中的贯彻和实施。

4.企业精细化财务管理的实施中，对相关的财务工作人员的工作行为规范也做出了约束的作用，加强财务人员的责任感和使命感，营造良好的企业管理氛围，促进企业健康向上的发展。

5.企业精细化的财务管理模式，将企业的管理内容、目标都做精细化的处理，能够及时的发现企业在经营管理中存在的不足，便于及时的挽回和改正，规避了企业中因管理制度的缺失造成经济损失的情况发生，降低了风险的发生概率。

三、我国企业目前在精细化财务管理上存在的缺陷

1.精细化财务管理评价体系不完整

精细化财务管理中评价体系的不完整体现了精细化管理存在的局限性。主要是由于企业在管理的过程中，对企业未来的发展前景没有做细致的打算，着重于眼前的短暂发展。使精细化管理在企业当中未能发挥主观能动的作用，处于被动的管理模式，失去了精细化管理的真正意义。在财务管理方面，对精细化管理理解的不透彻，以至于管理目标不明确，导致管理存在缺陷。

2.精细化财务管理内控不完善

精细化财务管理的内控制度在管理中是一个非常重要的管理环节。内控制度主要是针对企业精细化财务管理中出现的混乱、盲目的现象进行及时的更正和指导，对企业财务管理内部进行整体统一的宏观调控。很多企业在精细化财务管理当中，并没有对财务内控加以重视，导致企业的财务水平与社会经济难以衔接，甚至对市场经济管理制度认知的缺失。

3.企业缺乏激励机制

企业的激励机制主要应用于企业与资本所有者之间合作存在的风险。企业的经营是以营利为目的的资本吸引，而企业的股东成为了企业发展的重要合作伙伴，同时也是潜在的竞争对手。通常，经理层作为企业代表与股东之间存在着道德风险。激励机制是要求通过经营索取权的方式，激发代理人的工作潜力，这一机制在企业精细化财务管理中起到了催化剂的作用。

四、关于改善精细化财务管理中缺陷的几点意见

企业要想在市场上立于不败之地，就要想办法提高自身的竞争力，改变传统的观念，并加强财务管理，并建立严密的内控制度，只有这样企业才能顺利发展。

1.建立严密的内控体系，建立三级手册管理制度

精细化财务管理是依附于内部控制制度去操作的，部分企业还没有做到内部控制制度的全面监控，导致财务风险得不到良好控制。企业应针对财务管理工作的特点及实际，建立三级手册管理制度。

2.建立有效的激励机制，综合运用各种激励手段

首先要重视物质激励的作用，以绩效为基础的加薪，奖励及其他物质刺激再决定员工积极性上起着重要作用。即要求企业在建立和完善激励机制时应坚持物质激励和精神激励相结合，两者缺一不可，不能互相代替。不能撇开物质需要而空谈解决员工思想问题，但单靠物质激励调动起来的积极性是不牢固的。使员工在角色变换中，定位个人价值的最大化，使其人力资本更好地于其劳动贡献相结合。

3.实现财务管理手段的精细化

第一，日常经营手段精细化。降低开支、节约不必要花的开支、减少人工费用，做到尽可能的节约。第二，信息手段精细化。现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件。引入精细化管理，摆脱日常核算工作量复杂，将财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中，為成本管理、预算管理做好更多的准备工。

参考文献：

[1]李滔.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].时代金融，2014（7）

[2]安慧慧，精细化财务管理模式在国有企业中的作用与实施方法，中国集体经济，2012（04）