当前企业财务管理中存在的问题及对策

何锐 王寒冰

摘 要：自我国在21世纪初加入世界贸易组织（WTO）以来，经济发展越来越迅速，国内的大、中、小型企业也如雨后春笋一般出现。在加入世界贸易组织之后，我国的经济体制也逐渐发生了改变，现在已经渐渐转变为市场经济体制，且已经与国际社会融为一体，在这种情况下，我国的经济发展变得更为迅速。而由于我国的市场经济体制的发展还不成熟，各项体系还不公完善，使得国内企业的发展也是良莠不齐。企业发展中存在的主要问题应为财务管理问题，企业只重视经济效益，而忽略了企业文化和企业管理，往往会使企业的财务管理方式落后，逐渐形成财务管理方面的的漏洞，从而失去行业内的竞争力。本文对我国企业财务管理的现状进行分析，探讨企业在财务管理中存在的问题，并提出解决问题的主要对策。

关键词：财务管理；企业管理；问题及对策

财务管理是企业管理中的首要环节，在企业的发展进程中有着举足轻重的地位。而现在大多数的中小型企业之所以缺乏发展的动力，跟不上时代的发展，且缺乏在行业内的竞争力，归根结底，还是由于企业内部的财务管理模式不完善导致的。就我国目前的情况来看，许多企业都只注重产品生产，过度追求经济效益，而忽略了企业管理和财务管理的重要性，导致企业的财务管理模式逐渐淡化，财务决策也变得模糊，从而在财务管理上出现漏洞。面对这种情况，企业必须要正视自身存在的问题，不仅要注重经济效益，同时，还要注重财务管理，使企业的财务条理清晰，从而为企业的生产销售提供动力。

一、企业财务管理概述

自从美国发生了严重的次贷危机之后，全球的经济均受其影响，各个国家的经济状况也受到了巨大的冲击，大部分国家的金融都出现了大幅下跌的现象，形成了一场巨大的金融危机。而在这场金融危机之中，我国国内的许多企业都受到了影响，濒临倒闭。

形成这种情况的原因主要有两点，一是外部原因，二是内部原因。外部原因是受到金融危机的影响，国内的银行实行紧缩银根的政策，收紧对企业的政策，使企业的融资来源受到了严重阻碍，融资的来源渠道变窄，企业的资金就会出现周转不灵的现象。内部原因是我国许多企业还没有形成科学合理的财务管理模式，许多企业运用简单的财务管理模式，使企业的财务以及资金的流转都缺乏科学性，从而导致企业内部的管理出现漏洞。

虽然影响企业的外部原因是不可抗力，但是影响企业的内部原因却是完全可以消除的，重点就在于优化企业的财务管理模式，将企业的财务管理放在企业工作和发展的首要位置，提高企业财务管理的能力，从而带动企业的发展。科学合理的企业财务管理模式通常是将企业集团的财务预算、财务计划、财务决策、财务控制以及后期的财务分析合为一体，并对企业的资金进行合理的筹划、分配与管理，使企业的财务状况一目了然。但是目前我国许多企业的财务管理模式都极度缺乏合理性，存在许多漏洞，严重阻碍了企业的发展。

二、企业财务管理中存在的问题

我国的企业财务管理工作普遍存在问题，尤其是一些中小型企业，财务账目混乱，资金管理复杂，对企业的发展造成阻碍，而主要存在的问题，有以下几点。

1.财务管理缺乏明确规划

首先，许多企业的财务管理中都缺乏明确的规划。企业财务的目标制定与规划是财务工作的首个工作重点，由于一些企业的管理层以及财务专员缺乏理财观念，将企业的财务管理与传统的会计核算相混淆，造成企业财务全局的混乱。实际上，财务管理并不能与会计核算混为一体，财务管理主要注重的是理财，是一种理念，而会计核算职能算是理财过程中的一方面内容。财务规划是企业的财政部门对企业一个时期之内的总体财政状况统筹与计算的工作，而企业没有进行财务的总体规划，会使企业的财务分配状况失去真实性。

2.财务预算制度不完善

在企业的财务管理体系中，财务预算工作是重中之重，也是企业的财务工作体系中最困难、最容易出现差错的工作。企业的财务预算工作要将企业在未来一定时期内的财务状况与生产销售以及经营成果和现金收支等有关财务的所有工作进行分析和预算，然后将所有与财务挂钩的工作全部做出预测。财务预算的过程中存在的主要问题有两点，一是营运的效率低下，二是内部资金不足，这两点会影响企业的财务预算，使企业的财务财务预算工作失去真实性。而财务预算中存在的问题还会影响到企业财务体系的下一步工作——财务决策，使财务决策也失去合理性。

3.缺乏有效监督机制

许多企业的内部存在部门职能重复、企业员工懒怠的现象，而这种不良现象同时也存在于财务部门之中。企业应对财务部门员工加强管理，提高企业员工的工作能力，才能提高企业财务部门的工作能力。目前大多数企业对于财务工作都缺乏有效的监督机制，缺乏完整的财务监督机制极其容易使企业的财务状况出现问题，从而导致企业的经营出现问题。所以，企业要在全部门范围内建立一个长期有效的监督机制，控制企业财务部门的工作，并鼓励各个部门之间互相监督，保障各部门之间协调的同时加强企业的凝聚力。

4.工作人员水平较低

现在企业的财务部门工作人员的水平普遍较低，无论是财务部门工作人员的专业素质水平还是道德素质水平都很难达到优秀企业的要求。许多财务部门工作人员的专业素质只局限在会计核算，其知识水平以及业务能力都不能带动企业的发展，所以，企业的财务工作也就迟迟没有进步。且财务部门工作人员的工作结构十分单一，大部分都为普通的管理人员，只能从事一些简单的会计工作，而真正能够对企业财务状况进行分析，并懂得融资投资理念的工作人员却寥寥无几，这样的情况造成了企业的财务部门工作效率低下，缺乏说服力。

三、解决企业财务管理问题的主要对策

1.明确规划财务工作

首先，要对企业的财务工作进行一个正统的规划。企业的财务工作包含的内容较为复杂，需要在财务预算之前进行全局的统筹，并制定一个合理的规划，为之后的财务预算、财务决策以及其他的财务工作奠定基础。在进行规划的过程中，要对企业内部的资金数量进行充分地了解，然后再根据企业实际的财务状况进行规划，制定一个详细的财务工作计划。

2.完善财务预算制度

财务预算是财务管理工作之中的重点内容，而预算工作的质量决定了企业未来一段时期内的财务状况。因此，企业应完善其财务预算制度，将财务预算工作放在企业工作的核心位置，同时，管理层也提高财务决策的能力，按照企业的实际财务情况制定正确的财务决策。

3.建立有效的监督机制

企业应建立有效的监督机制，监督机制应该能反应企业财务指标，并能够清晰指出财务管理工作中出现的问题。建立监督机制需要企业管理层与企业员工的共同努力，管理层应不断提高自身的决策水平，为企业做出更多科学合理的决策。而财务部门的工作人员应不断提高自身的专业素质和知识水平，为企业的财务工作贡献更多的力量。

4.提高员工素质

企业财务部门的工作人员缺乏素质是财务管理中主要存在的问题之一，面对这种问题，企业应该加强对财务部门员工的培训，不仅要对员工进行专业知识培训，还要进行道德素质的培训。企业财务部门的工作人员应该具有极强的专业知识水平，能够对企业的财务进行合理分析，并能够对企业的投资以及融资等工作进行合理地建议，同时，还应具有较强的责任感，对企业具有强烈的归属感。

四、结论

总而言之，企业的财务管理工作的质量直接影响到企业的生产经营，也能够直接影响到企业的经济效益和企业未来的发展方向，因此，企业应该不断地提高财务管理的能力，加强企业内部的监管，从而提高企业的竞争力。

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