新的征程
2015-10-10谢海峰
销售与管理 2015年9期
谢海峰
又一次工业革命!互联网+被提到这样一个高度。再过几年,这个浪潮或许就过去了,人们也不再提什么互联网+了,因为它已经普及了。在这个过程中,企业们要么完成了新的升级,要么死掉了。
对死亡的担忧带来了焦虑。面对互联网+,敢于创新,敢于把握趋势的企业们踏上了新的征程。
在这条路上,互联网+不是简单的+互联网,把互联网作为一个应用工具用进去就行了。作为传统企业,面对互联网+带来的海量数据和快速信息交互,需要有快速的应变能力,很多东西不是简单加上互联网就可以做到的。互联网+不仅要求企业会使用互联网工具,更要求企业们推动组织转型,以适应互联网+这个浪潮,在新的征程上获得新的内在驱动力。执行要切实落地,企业内部要协同,组织必须要转型,要有新的机制,要有互联网+的文化基因。
对于企业们如何实现互联网+的转型,易观提出了“卖货、聚粉、建平台”这三大战役。围绕这三大战役,在本期的封面文章中,来自易观的三位专家给出了更多的意见与建议。专家们指出,“卖货、聚粉、建平台”并不需要逐步实施,可以先卖货再聚粉,也可以先聚粉再卖货,而建平台并不适合所有企业,因为现在建平台的机会并不多,建平台对企业的核心资源能力有很高的要求。
“卖货、聚粉、建平台”并非灵丹妙药,它只是给企业提供了一个方向性的战略选择路径。除了战略规划和平台建设的方向选择,易观的专家们特别强调了团队能力这一实现互联网+转型的关键因素。而要形成与转型匹配的团队能力,上至老板,下至组织,都要融入新的文化和机制当中。
焦虑的企业们,可以深思了。