企业并购过程中的财务整合之我见

2015-10-09江苏德邦兴华化工股份有限公司章云婷

财经界(学术版) 2015年36期

江苏德邦兴华化工股份有限公司章云婷

企业在并购过程中，交易金额与数量的增长速度得到大幅提升，然而这并不代表企业的并购获得成功。针对我国现今大部分企业来说，整合企业财务是并购过程中不可或缺的环节，其对企业并购具有积极地影响。但是我国大部分企业在并购过程中并没有注重财务的整合，企业并购也往往因此而失败。企业应对自身与其他企业的并购经验进行总结，为之后企业的并购提供策略指导，从而避免并购的失败。

一、财务整合在企业并购中所需遵守的原则

(一)成本及效益原则

企业发展的动力主要来源于企业在生产经营中所获取的经济效益，而企业经营能力的高低，同样由企业效益所决定。因此，企业决策者所做的决定、企业完成的任务都应以企业经济效益为目的。所以，企业在并购过程中，应优先规划企业财务，并将效益作为并购过程中的原则之一。

(二)及时性原则

并购双方财务管理人员在第一时间，都应对被并购企业的财务计算体系与管理体系有清晰地了解，同时以双方企业在本次并购中所获取的经济效益以及发展作为参考依据，建立适合各自企业的管理体系，制定今后的财务目标。从而使企业能够以最快速度完成财务整合，加快并购速度，尽早步入正轨。

二、企业并购中财务整合具体内容

(一)资本结构的整合

企业并购过程中，应积极优化现有的资本结构，对企业整体进行规划。合理控制并购企业双方的资产，使企业的资产与被并购企业的负债比例较为合理，从而使企业在并购后无需承受过多压力。不仅如此，企业还需考虑被并购企业资产的可用性，即被并购企业的现有资产是否符合企业发展需求，保留可用资产，并出售、剔除不可用资产。并购企业双方在并购过程中，常在企业的债务问题方面出现分歧，此时企业可利用协商的方法，或将被并购企业所负担的债务视为股份参股。企业根据被并购企业的实际情况选择财务整合方式，有益于企业并购的进行与企业日后的发展。

企业在调查被并购企业时，应对其负债情况进行整合，充分掌握被并购企业的负债情况。如被并购企业的应收账款、银行贷款及利息、对外贷款金额。部分企业亏损过于严重，负债较多，企业可将其净资产视为零，从而以一元的象征性收购价进行收购，并在此基础上开展其余的并购项目。企业在并购后，应剔除企业的不良资产，改革资产审核制度，对企业每笔资产进行严格控制，避免出现部分销售人员收取回扣、企业领导任意外借资金、资金账目作假等情况，使被并购企业的资本结构得到优化，企业也可通过并购获利。

(二)财务组织结构整合

企业整合财务组织结构共需注意两方面内容：部门整合以及人员整合。部门整合指对被并购企业财务部门的撤销、合并或更改隶属关系。而对财务物组织的人员整合需将企业双方财务部门工作人员进行重组，妥善安置富余的财务工作人员。我国大部分企业依旧受到计划经济体制的影响，财务组织的机构较为简单，企业必须一套适合并购的财务管理体系，升级被并购企业之前的财务管理体系。借助现今日益发达的计算机信息技术以及吸收国外先进的管理手段，积极对公司的财务组织进行改革，创建新型的财务管理模式。

企业可以将被并购公司视为各地的分公司，被并购公司将企业财务及业务的数据制成报告，通过网络或远程通讯手段提交至企业总部，由企业总部专门安排人员进行审核，分析数据是否合理，审核数据是否出现遗漏或作假现象，之后将数据记录在案。一般情况下，业务支出应以年初公司制定的预算进行，若出现特殊情况需支出费用，被并购公司则需申述理由，并由公司决策者批准方能执行。企业在并购过程中整合财务组织结构能够使企业的账目更为清晰，企业之后的发展能够更为顺利。

(三)会计核算体系整合

企业若想将被并购企业的财务制度与自身财务制度达到统一，则必须整合会计核算体系。企业整合会计核算体系能够帮助其第一时间准确了解被并购企业的信息，同时也为之后企业统一绩效考核标准打下基础。企业整合会计核算体系应以会计职业素养为要求管理财务组织会计，要求会计对企业的生产与经营进行核算与分析，同时拟定核算的制度、方法、流程等，将企业的财务状况向企业决策者反映。企业应简化核算体系，剔除多余部分，从而提高企业核算效率。

企业对财务的核算应从控制与计算两方面入手，统一企业与被并购企业的会计核算体系。首先，企业应对被并购企业今年的支出进行预算，计算本年在被并购公司上所需支出的成本以及预估所能获得的收益，并制作表格下发至企业财务部门。其次，财务部门根据企业下发的预算数据，预估企业将动用的资金与资源，对企业资本的使用情况有较为清晰地了解及规划。最后，核算公司企业所支出的资本，并计算公司收益，以此评价公司所获得的经济效益。企业整合建立适合并购企业双方的核算体系，能够使企业并购更为顺利，促进企业并购之后的发展。