民营企业人力资源管理存在的问题及对策研究

湖北工程学院新技术学院 周晓新

一、前言

中国经济以国有、三资、民营三种为主，其中民营企业作为我国经济新增长点备受重视，在市场经济中的地位也越来越重要。随着全球经济一体化的不断推进，民营企业在发展过程中与国有企业和三资企业相比在资金和相关资源方面均处于劣势，因此人力资源管理成为了民营企业发展的突破口。当今的市场竞争归根结底就是人力资源的竞争，人力资源管理问题严重制约了民营企业的发展。民营企业想要在市场竞争中占有一席之地，就必须要重视人力资源管理问题，根据民营企业发展的实际情况来采取有效的改善措施，逐步的提升民营企业的人力资源管理水平。

二、民营企业人力资源管理现状和存在的问题

(一)人力资源管理观念落后

民营企业最初多以家族企业的形式出现，在不断的发展壮大后，逐步的认识到“以人为本”的重要性，但落实到人力资源管理的具体实践上，依旧存在着较大的困难。主要由于民营企业管理者并没有认识到人才对企业发展的推动作用，“用人唯亲”的现象依旧严重，很多民营企业家认为外聘人员均属于“外人”，对这些“外人”的信任度远不及对家庭内部人员。因此在企业管理中出现亲情代替制度和标准的现象较为普遍，所选择的管理人员也局限于家庭内部。民营企业没有从思想上认识到人力资源管理的重要性，排斥外人的用人方式和晋升方式，让人才没有施展才能的机会，因此对社会人才缺乏一定的吸引力，导致企业人力资源管理陷入困境。

(二)家族制管理带来的弊端

我国民营企业多以家族制管理为主，其核心是建立在血缘关系上的充分信任，这种信任让家族成员的认同感高度统一，有较强的凝聚力，有利于初期的发展[4]。随着企业的不断发展壮大，这种家族制管理的弊端也逐渐的显露出来。首先这些家族成员的文化程度不高。受到知识水平、精力、能力的限制，民营企业管理者多感力不从心。一方面急需专业的管理人员来管理企业，另一方面却对外人不放心，严重制约了企业的科学决策和健康发展。其次企业内部关系较为复杂，由于内部人员多为亲属，人际关系复杂不利于科学管理，在企业内部“自己人”对外聘人员常抱有敌意，导致外聘人员的发展空间有限，且始终有被抛弃感和不信任感存在，最终造成人才流失。

三、民营企业人力资源问题的解决对策

(一)引进先进的管理理念

民营企业要充分的认识到人才并不是成本而是资源，企业的人才越多就意味着能够创造出更多有价值的资源[5]。民营企业需要树立正确的人才管理理念，真正的意识到人力资源是推动企业发展的原动力，也是企业核心竞争力的表现。民营企业在未来的发展中要将人力资源管理放在第一位，更新用人观念以后，敢于用有能力的人才，运用现代人力资源管理理论来指导实际的人力资源管理工作。努力做到尊重人才、理解人才、信任人才、爱护人才，吸引更多的人才加入企业。

(二)全面改造家族制管理

家族制管理是民营企业的重要特征之一。民营企业人力资源管理的发展首先要从淡化家族制管理。家族制管理是民营经济的根源，想要彻底的推翻是不现实的，将现代企业管理制度引入到民营企业中，与家族制管理相结合，逐步的淡化家族制管理。现代企业制度是实现民营企业人力资源管理的前提条件，现代企业制度将人视为主要管理的对象，“以人为本”的管理理念旨在重视内部员工为企业发展的主体，在开发、利用、培养人才的规章制度上均体现了人本管理思想，既能够满足员工个人发展的需求，也能够满足企业对人才的需求。通过建立全面、完善的现代企业管理制度来逐步的提高民营企业的管理水平，最终实现人力资源管理的规范化。

四、结束语

全球经济一体化飞速发展的前提下，民营企业想要生存和发展，想要在市场竞争中占有一席之地，就必须要重视人力资源管理。在不断淡化家族制管理的前提下，引入现代企业管理制度，树立以人为本的管理理念，通过尊重人才、理解人才、信任人才、爱护人才来吸引更多的人才加入到企业发展中，从而更好的促进民营企业的良性、健康发展。

[1]方宇.我国民营企业人力资源管理现状与对策[A].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——如何制定科学决策学术研讨会”论文集（上）[C].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院:,2015:1

[2]石晶.民营企业人力资源管理的困境及对策[N].湖北经济学院学报(人文社会科学版),2014,12:52-53

[3]张招存.我国民营企业人力资源管理的问题与对策探索[J].产业与科技论坛,2014,24:248-250

[4]张坛坛,张亦婷.民营企业人力资源管理问题与对策[J].中外企业家,2015,05:142-144

[5]陈小慧,郭玮.我国中小型民营企业人力资源管理的问题及对策研究[J].品牌(下半月),2014,09:145