以人为本的管理与企业价值观思考

2015-10-09三峡大学经济与管理学院于筱笛

财经界(学术版) 2015年36期

三峡大学经济与管理学院于筱笛

随着经济管理的不断发展和进步，以人为本的管理思想引起了社会各界的广泛关注，在当前社会中，经济发展从依靠自然物质资源转化到依靠人力资源，管理也日益呈现出以人为本的模式，逐渐成为了现代企业管理理念中的重要组成部分。

一、企业管理概述

(一)传统企业管理的主要特征

传统企业管理就是人力资源管理，具有注重事件，稳定性较强以及管理静态化的特点。注重事件主要表现为企业管理的重点集中在事件的管理，对工作人员的组织调配工作的重视程度不高，稳定性较强主要是由于现阶段企业中的工作人员，一旦被安排到某个职位当中，基本不会再出现变化，管理静态化就是企业在管理中存在人才闲置或人才压制的情况，这种情况下，就会导致企业的管理和以人为本的管理差距越来越大。

(二)以人为本管理的重要性

以人为本是科学发展观的核心内容，是中国共产党坚持全心全意为人民服务的体现。以人为本主要强调人在社会历史发展中的重要地位和作用，是一种价值观，强调尊重人、依靠人、为了人和理解人。企业管理中强调以人为本，作为一种企业价值观，引导企业最大程度上避免行为方式、道德规范和规章制度中存在的不足之处，促使企业更好的实现经营管理目标。

二、以人为本管理的有效途径

(一)民主管理

一方面，企业民主管理必须要立足于民主的角度，并成立相应的部门对员工的民主权利进行管理，只要在其职权范围之内，就要对任何事项决策进行认真的探讨，另一方面，民主管理必须要有严格的程序作为保证，保证其行使职权的效果。所以，企业进行民主管理才能更好的为企业发展服务，更好的促进企业发展。

(二)文化管理

企业文化作为企业发展的灵魂，在企业发展的重要作用无可替代，也是企业价值取向、精神制度以及道德规范的结合，所以，企业在实际的发展过程中，必须要坚持文化管理，将以人文本的管理思想融入到文化管理当中，有效的推动企业的经营和管理，促使员工树立正确的人生观、价值观，提高企业员工的工作态度和工作作风，提高企业的整体综合素质。

(三)情感管理

首先，企业要充分尊重工作人员的尊严和人格，给予员工肯定，并尊重员工的表达和参与权利，在企业进行重大觉得的过程中要广泛征求员工的意见和建议，避免领导专权，其次，尊重员工的个人价值，企业肯定员工在工作中获得的成绩，不断提高工作人员的信心和积极性，更好的为企业发展贡献力量，最后，企业员关注员工的生活和未来发展，采取切实可行的措施给予工作人员更好的工作环境，开展多样的文化活动和体育活动，通过对工作人员进行情感管理，实现以人为本的管理，最终促使企业树立正确的价值观。

三、以人为本管理的关键是树立企业价值观

人的主观能动性大小由动机强弱决定，而人的动主要是由人的价值观决定的，因此，以人为本的管理是企业价值观的具体表现，所以，以人为本管理的关键是树立企业价值观。企业价值观是企业工作人员观念的集中表现，能够有效的反应企业对正确与否的判断，在社会化大生产方面，必须要协调企业与社会、政府、企业、员工和消费者之间的关系，企业价值观必须要将社会责任和人的发展互相结合统一，这样，企业员工在良好的企业环境的影响下，其价值观也会随之发生变化，与企业形成一个良好和谐的关系。企业只有将人的价值观和企业价值观相结合，才能在真正意义上形成以人为本的管理。

(一)有利于对企业经营行为进行道德约束

企业是一个自主经营和市场竞争的主体，在日益激烈的市场竞争中，如果没有良好的道德约束对企业的经营行为进行约束，就会个企业带来信誉方面的损失，甚至在经济和政治上都会出现不同程度的损失，企业的经营战略呈现出浅薄的特点，没有职业良知，害人害己，而道德约束能够提高企业的信誉，深化企业的经营战略，促进企业更好的发展。