企业经营管理中财务管理的现状与对策

2015-09-30宋政霞

中国管理信息化 2015年19期

宋政霞

（黑龙江东辉建筑工程有限公司，哈尔滨 150076）

在市场竞争日益激烈的今天，企业间的竞争变得愈加复杂，企业经营过程中的财务风险在逐渐加剧，而科学的企业财务管理与控制可以为企业防范各种财务风险提供了可靠的保证。但从目前实际情况来看，我国企业财务管理的现状并不乐观，在企业财务管理过程中存在一些问题，这些问题直接影响着企业的健康发展。所以为了保证企业的运营效率和效益，就必须要采取一些完善财务管理的对策。

1 做好企业财务管理的意义

对于企业来说，加强企业的科学管理是规范企业制度和提升企业竞争力的重要手段，而财务管理是企业管理的重中之重，特别是在竞争日益激烈的今天，很多同行业的企业之间还存在一些恶性竞争，这种背景下企业很容易发生资金风险，所以企业应该重视企业的财务管理，好的财务管理会降低企业的风险。因此，做好企业财务管理工作的意义已经不言而喻了。

2 企业经营管理中财务管理的现状

2.1 企业不够重视财务管理

在经济社会的发展中，很多企业都存在很多限制发展的问题，其中企业财务管理存在很多问题，这种现象发生的原因在于企业对财务管理信息化的核心地位的认识不强。由于对财务管理重要性认识不够，导致许多企业在财务管理过程中中缺乏工作重点。有很大一部分企业片面地认为实现会计电算化就可以做好财务管理，但是企业对实现现代化管理的信息、设备资源等了解不够，最终给企业财务管理的顺利发展造成了很大的阻碍。

2.2 财务管理的相关制度存在缺陷

在企业财务管理过程中没有比较可靠的、完善的管理制度作为管理依据，这会给企业的财务管理带来了很大的风险，并且还带来一些其它的问题，比如通常有些企业的财务信息是不透明的，财务信息不可靠在一些企业中是存在的，所以财务风险比较大。这种情况下，企业非常容易出现财务风险，甚至是面临破产。另外，企业中的各部门之间的信息不能及时的共享，最终影响企业的运行决策。

2.3 财务管理人员素质不高

财务管理人员素质不高也是企业财务管理中的问题之一，可能受到我国教育发展策略的影响，我国企业财务管理方面的人才非常匮乏。现在的很多企业中的财务管理人员不能很好的胜任企业的财务管理工作，普遍存在学历不高、管理能力不突出等问题。随着社会和经济的快速发展，财务管理人才受到了企业和国家的重视，企业迫切需要有财务管理能力的综合性的技术人才，如果没有财务管理人才作为企业的依靠，那么企业经营管理中的财务管理就很容易出现一些问题。

3 完善财务管理的对策

3.1 重视企业财务管理

在企业的经营管理中，财务是一个企业发展的命脉，企业领导人及员工必须要明确财务管理是企业管理的重中之重，对于企业来说，加强企业的科学管理是规范企业制度和提升企业竞争力的重要手段，只有从根本上认识到财务管理的重要性，企业才能从各个方面去优化企业财务管理。只不过当下的大部分企业还没这种意识，他们在一定程度上忽视了企业财务管理，如果企业意识不到财务管理对于企业发展的意义，那么企业发展过程中就不会积极地做好财务管理，这样企业财务管理出现问题是早晚的事。所以无论是企业的领导人，还是企业的普通员工都要充分的意识到财务管理的重要性，企业可以采取一些措施让所有员工都能认识到财务管理的重要性，特别是财务管理专员，这样能够促进企业财务管理工作顺利开展，并取得较理想的成效。

3.2 完善企业财务管理制度和业务流程

对于企业发展来说，只有建立完善的财务管理制度，才能保证企业财务管理高效率地进行，比如说财务管理中的先进制度、报销制度，这些制度为企业的财务管理提高很好的依据，保证了财务管理的顺利进行。所以企业要不断的完善财务管理制度，让企业的财务管理工作有章可循，最大程度地降低财务风险的发生。另外，财务管理工作的业务流程也是极为重要的，所以企业在进行财务管理时，还要不断地优化财务管理流程，比如说在财务管理过程中增加会计核算环节，通过增加这个环节，可以在一定程度上保证企业财务管理的有效性和高效性。同时企业为了实现更好的发展，就要不断地规划和运用企业的各种资源，将各种资源有效的结合起来发挥出更大的经济效益。

3.3 培养和吸收财务管理人才

人才是企业的竞争力，企业的发展要依靠各种人才，企业财务管理也同样需要依靠管理人才。只是很多企业在财务管理方面的人才较为匮乏，所以企业要想法设法来增加企业财务管理人才的数量和质量。通常情况下，企业可以自己培养财务管理人才，根据自身发展需要和特点来进行有针对性的培养。同时也可以从外部吸收财务管理人才，这样的做法可能更为直接有效，而且培养财务管理人才的成本可能相对较高，但这两种方式都可以帮助企业做好财务管理工作。