中小企业应收账款管理所面临的主要问题及策略

于慧

【摘要】应收账款能够反映出企业的经营和资金情况，是企业财务管理的主要部分，同时，也是企业扩大经营规模、维持市场地位和竞争力的重点内容。中小企业应收账款的合理控制和管理，有利于加快企业发展，确保企业经营运作。而由于我国中小企业规模较小，应收账款方面管理存在明显不足和问题，不但影响了中小企业的发展，还影响了我国经济的发展.本文以中小企业应收账款为重点分析对象，分析存在的主要问题，并提出相应的解决措施。 【关键词】中小企业；应收账款；管理； 一、加强中小企业应收账款管理的重要意义 随着经济的发展，企业经营发牛了变化，企业在销售产品过程中产牛越来越多的赊销业务，应收账款随之增多。然而我国中小企业经营管理不够规范化，应收账款管理更加混乱，久而久之，严重影响了我国中小企业的正常经营运作。中小企业应收账款的增多，使得坏账也随之增加，资金的收回不及时容易造成资金链的不顺畅及资金短缺现象发生，进而影响中小企业正常经营。加强中小企业应收账款管理，加大资金回收力度，确保资金量充足及企业经营，防止财务风险发牛，对中小企业的牛产经营管理有着重要的意义。

二、中小企业应收账款管理存在的显著问题

1.客户偿债能力考核于作做得不够

客户的债务偿还能力对中小企业应收账款回收有着重要的意义和极大的影响，而我国当前中小企业对客户的偿债能力并不重视，只关注企业的经济收益和产品销售情况，这种做法严重的影响了中小企业的正常经营，阻碍了企业资金运作。同时，中小企业对客户偿债能力的忽视，还严重影响到了企业的财务信息、經营情况分析。中小企业为了能够扩大市场经营份额和地位，逐渐扩大赊销金额和数量，造成市场竞争的不正当现象，也给企业自身经营造成严重的财务风险。

2.应收账款核算不够规范

应收账款管理主要是以核心为根本，中小企业应收账款管理应当具备准确的、有效的、全面的核算体系，进而确保企业能够及时的对应收账款进行回收，并对企业应收账款进行全面管理。我国绝大多数中小企业，由于经营规模较小，财务制度和管理条例并不健全，很多中小企业只设置应收账款总账，而对赊销客户的基本信息并不了解，也不单设该账目，应收账款核算并不够规范化、具体化。同时，由于中小企业应收账款制度的不完善，坏账核销制度就更无法做到规范了，一旦企业发牛应收账款无法收回现象，即坏账产牛，则造成企业财务核算混乱现象发牛，企业账务处理出现应收账款清理不及时现象。

3.应收账款管理缺乏具体实效性

应收账款管理对中小企业经营和发展有着较大的影响，我国当前中小企业应收账款管理机制建设尚不够健全，应收账款管理缺乏具体实效性，特别是在销售产品时，相关合同的签订和规范要求存在很多问题和不足，赊销金额较大的合同未能在合同中进行反映，极易造成赊销金额的回收不及时现象。比如：中小企业在销售产品时，由于经营管理不够规范，合同中列出的相关约定内容不够全面，赊销金额、销售数量、逾期回款额等信息规定不具体。彼此之间签订的合同，没有对自身经济权益进行有效的保护，这使得产品销售后期，应收账款回收困难。除此之外，一些制定相关管理制度的中小企业，在经营管理过程中难以严格遵守，这也从很大程度上造成了应收账款的产牛。

三、解决中小企业应收账款管理相关措施

1.建立健全客户偿债能力考核制度

加强对中小企业应收账款的管理和控制，主要应当从客户偿债能力的考核小发，通过对客户债务能力和分析，提高企业应收账款的回收能力。中小企业与客户达成销售意向时，应当制定相关客户信息档案，对客户偿债能力展开调查，掌握客户的资金和经营情况，确保客户具备债务偿还能力，防范坏账现象的发牛。对不具备资金和偿债能力的客户不予赊销产品，避免资金无法收回，防止企业财务风险，确保中小企业牛产经营管理的正常运作。

2.制定有效的岗位责任制管理制度

加强中小企业应收账款的回收，企业应当成立专门的收款部门，对经常拖欠货款的客户进行重点催收，提高资金回收率。收款部门主要责任企业的应收账款回收，避免可能由坏账造成了企业经济损失，并对逾期尚未偿还的货款进行催收和监督管理，有效防止新的赊销款产生。与此同时，为了提高收款部门工作积极性，减少企业经济损失，还应当制定针对收款部门人员的激励与监督机制，收款部门与企业销售部门、财务部门之间相关联，赊销金额、客户信息等涉及到的内容应当实现共享，把回款情况作为主要考核标准，根据回收情况进行责任人奖惩。企业销售人员根据中小企业应收账款情况开展信用管理，从销售环节防范坏账损失发牛，从根源处减少应收账款。

3.制定完善的企业内部控制制度和对账制度

由于我国中小企业规模小、人员少，因此，中小企业的内部控制制度尚不健全，而加强应收账款管理，建立健全企业内部控制制度极其重要。通过完善自身内部控制制度，明确企业应收账款的产生和责任人，进而降低应收账款无法回收现象的发牛，减少企业经济损失。根据中小企业自身经营方式的不同，对企业内部人员资金使用和赊销制定不同的资金权限，控制企业内部工作人员对外赊销金额过大现象发牛，防范财务风险发牛。如果赊销金额过大，且超出自身权限，那么应当跟企业管理者反映且由管理者进行决策。这从很大程度上限制了应收账款金额过高现象的发生，能够有效确保企业的牛产经营管理运作。与此同时，中小企业为了防止应收账款赊销时间过长而造成坏账，应当定期与赊销客户进行应收账款金额核对，确保应收账款赊销金额的正常和赊销款项的及时收回，确保中小企业资金的充足，维持企业的良性经营运作。

参考文献：

[1]王侠.应收账款管理存在的问题及对策探析[J].产业与科技论坛，2011

[2]周锦平.企业销售与收款内部控制制度设计[J].经济视角，2012