书斋

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“互联网+”时代的瞬变和预警

我们生活在一个意义深远的转型期，变革空前而彻底，现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。 但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，将不可避免地把组织引向不正确的轨道。

——《21世纪的管理挑战》 著名管理大师德鲁克

《激活个体：互联时代的组织管理新范式》作者：陈春花出版社：机械工业出版社出版日期：2015-10

当智能手机开始普及，网络接入速度加快，资费降低，社交平台大规模增长，支付平台全面开放，消费者、供应商、劳动者、平台、地理位置、移动支付等均已准备完毕，移动互联网时代已经全面到来。

互联网对人类的影响使得人类正处于一个经济、社会与技术大变革的时代，“世界近百年来发生的技术变革比人类历史上任何时期都辉煌。”

移动互联网时代不同于互联网时代，更不同于工业时代，它又一次改变了商业规则、商业模式、管理理念和思维方式。但是在“互联网+”的战略中，管理进化和互联网化转型沿用的管理根基却是上一次工业革命中的基本假设，这难免会把我们的企业引入歧途。

技术进步带动管理进步，移动互联网属性映射到企业管理，使得管理理论和经济理论发生了重大变迁；传统企业与移动互联网产生高度融合，“互联网+”的转型成为传统企业超越新兴互联网企业的绝佳契机；新兴互联网企业不再是颠覆传统企业的重要力量，颠覆传统企业的或许是它们自己。因此，我们将迎来三个重要的变革。

变革一：工业时代的管理理论和经济理论在“互联网+”时代将会过时

时过境迁，在“互联网+”时代，以工业化规模生产为基础的管理理论已经不适合。

变革二：“互联网+”将成为传统企业危境逆袭的绝对优势

传统企业家恐惧地看到，信息技术、互联网技术，特别是移动互联网技术的发展，以及各种匪夷所思的创新应用，正在搅局传统企业的生存法则。

变革三：颠覆你的并非是互联网企业，而是你自己

诺基亚巨人倒下，体温尤热；数码相机是柯达发明的，但是柯达并没有抢占到数码相机的“风口”……很多企业具有丰裕的资金、优秀的品牌、顶尖的技术、广阔的市场、强大的成本控制能力和质量保证能力，但是依然失败了。

在今天，“互联网+”的提早起步或许是一种竞争优势；但是到了明天，或许就是竞争的一个基本条件。移动互联网在吞噬传统企业的同时也在吞噬自己，使得自己不停地保持进化和领先，唯此才能避免被无情吞噬。

《财团就是力量：“一带一路”与混合所有制启示录》作者：白益民出版社：中国经济出版社出版时间：2015-11-01

探索国民企业

中国当前的发展现状与日本二十世纪七八十年代的产业升级、海外扩张时期明显类似，而日本财团在此期间的重组、融合及扩张过程中，积累了大量宝贵的经验和教训，其最终形成“民有国营”的财团体制，可为中国混合所有制改革提供极大的借鉴作用。

《中国式投行》作者：张立洲 刘兰香出版社：中信出版社出版时间：2015-10-01

投行基因

全景式展现中国本土投行发展历程，及中国式投行四大力量——证券投行、商行投行、资管投行以及精品投行的成长与崛起，将如何重塑中国金融版图，奠定金融发展新格局？全景式地展现各类金融机构在现有制度框架内，因“规”制宜，积极发展投行业务的丰富实践。

《晚清金融战：不一样的晚清覆灭史》作者：李德林出版社：广东旅游出版社出版时间：2015-10-01

黄昏的资本幽灵

视角独特，以史为鉴。以晚清资本角逐为线索，再现了晚清政府在政治、军事、经济上的最后挣扎，以及外国列强对中国军事上的入侵和经济上的渗透，为今日中国崛起面临的复杂局面提供有意义的借鉴。

《“一带一路”读本》作者：中国现代国际关系研究院出版社：时事出版社出版时间：2015-09-01

挑战下的机遇

中国现代国际关系研究院是国内最早开展“一带一路”研究的智库之一。“一带一路”倡议提出以来,中国现代国际关系研究院不断从多层次、多方面、全视野对“一带一路”进行系统研究。本书即是中国现代国际关系研究院专家、学者阶段性研究成果的一个缩影。

栏目责编：吴洁